一
期
一
句
在人际关系的发展过程中,反常的事情要看看动机,正常的事情要想想实力。
文 | 趙玉平
平讲平说3837期#
有一位王同学到了一个新单位去上班,平平静静地干了一年时间以后,他的顶头上司突然对他就特别关心,以至于他在换宿舍的时候顶头上司亲自到现场帮他搬东西。这位王同学感激涕零、激动万分,觉得领导对自己实在是太好了!
那我就问他两个问题:第一,从时间上,看他以前跟你有没有交流,以前是不是对你也这样?第二,从空间上看,单位有那么多人,新来的年轻人就有好几十号,他对别人是不是也这样热情?很明显这两个问题答案都是否定的,这位王同学就属于突然被领导特殊照顾了。我们都知道一个基本常识,这个世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,如果说领导突然之间没有任何来由的就对你特别好,各位有经验的朋友想一想这个在职场上意味着什么?
王同学自己的解释就是,前段时间帮领导搞了一个报告,搞得很出色,看来是领导认可了我的能力,想对我进行特殊的栽培。很显然这个理由是不那么充分的,而且他那个报告写得也没有那么出色,并且一个几千字的报告,他即使做得很好,后果也没有这么显著。按照我们的常识来讲呢,这样的异常情况都是要好好地品味品味的,看一看对方的动机到底是什么。
后来我就建议这位王同学,不如就干脆挑明了跟领导沟通,问一问领导到底想让你干什么。结果后来他真的去沟通了,而这位领导给他讲了一段三国故事。说的是每个领导手下都需要培养年轻的骨干,你看当年刘备遇到赵云赵子龙的时候,也是特殊的关怀、特殊的照顾,又过问饮食,又安排住处。那队伍当中年轻人那么多,为什么只关怀赵云赵子龙呢?不就是要特殊地培养这个年轻人做自己的骨干嘛。领导一番话说得这小伙子心里热乎乎的,于是他就下定决心给领导做这个挑大梁的骨干。
我想请大家想一想,这一段三国故事放到这个年轻人身上有什么不妥当的地方?我们大家都会背“三国英雄谱”:一吕二赵三典韦,四关五马六张飞。人家赵云赵子龙排在天下前三名,三国故事还没有进行到一半,吕布吕奉先在白门楼就丢了性命,在这种情况下,赵云赵子龙就成了实质上的天下第一。而且人家不仅有本事,而且有功劳,不仅有功劳,而且有态度,不仅有态度,而且有颜值,这真是新型的“四有骨干”。
那回过头看我们这位王同学,本领怎么样,先不谈天下第一,在这个单位能不能成为前三名?肯定不行。在自己部门里边能不能成为前三名?肯定不是啊。不仅本领一般,而且态度一般,不仅态度一般,而且没有什么特殊的功劳。换句话说,刘备特殊地关怀赵云,那是因为赵云有这个实力,所以这种关怀就是顺理成章的、可以坦然接受的。那这位王同学他并没有赵云这个实力,如果没有这个实力却受到了这样过分的关怀、格外的照顾,那后果如何,岂不是要出大问题。
所以实际上突然被一个重要人物特殊地关怀、特殊地照顾了,就要好好想一想,一方面自己的实力如何,另一方面对方的动机到底是什么。把这些想清楚之后呢,这份情谊能接就接,不能接赶紧就躲,不行赶紧就撤。
后来事情的发展证明,王同学确实误判了形势。后来他被以年轻骨干的名义派到了一个项目组里边,再后来那项目就出了大问题,他就被妥妥地安排成了“背锅侠”。而且他的父亲是另一个大公司里的骨干,连他父亲的事业都受到了直接的影响。
说到这儿,我们确实要给刚进入社会、刚进入职场的年轻人做一个重要的提醒:在人际关系的发展过程中,反常的事情要看看动机,正常的事情要想想实力。
好了,今天内容我们就讲到这儿,平讲平说,咱们明天接着说。
本微信公众账号发布的内容均为原创,如果您喜欢,欢迎转发到朋友圈:)
媒体及公众号转载,请回复“转载”获得“转载须知”
封面图来自网络,如有版权请立即联系我们删除
趙老师主要著作
《梁山政治》《管理之道》《领导的气场》《向诸葛亮借智慧》《曹操的启示》《刘备的谋略》《跟司马懿学管理》《比强者更强》《水浒智慧1》《水浒智慧2》《水浒智慧3》《水浒智慧4》《青梅煮酒论领导》《水浒是本管理书》《选人用人定成败》《管理学》
后台回复“书单”获取趙老师推荐书目