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我们大家在工作生活中要特别注意，在前进路上狠劲往前冲不是智慧，预判风险、懂得回避和退让，这才是真正的前进的智慧、过好日子的思维。
文 | 趙玉平
平讲平说3842期#
讲一件发生在身边的真实事件。有一位首都的年轻干部去基层分公司挂职当副总，刚上任就遇到了一件尴尬的事情。中层干部里有一位将要退休的老同志向领导班子反映问题，这位副总作为分管领导在会议室里跟这老同志做了沟通。结果对方越说越激动，当场拍了桌子骂了娘，对这个副总说了很难听的话。
当天晚上这个副总就越想越憋屈，因为自己很明显属于代人受过，老同志心中那些委屈啊、愤怒啊、要反映那些问题啊，其实跟这副总都没什么关系，他刚来一个星期嘛，这个单位里的那些千头万绪的恩恩怨怨、利益纠葛，他完全都不了解。用他自己的话说，冤有头债有主，我一个新来的领导跟你没有任何恩怨，你凭什么当众骂我？就真的是越想越生气，越想越觉得委屈。所以他就下决心，三天以后二次沟通的时候要找回场子、找回面子。就是感觉当众被这么一个要退休的中层干部给羞辱了，权威受到了很大的影响，面子得找回来。
当他非常冲动地跟我表达这一番想法的时候，我觉得应该想办法劝阻他。不过这种情况光讲大道理是没有用的，刚好我在那个住的酒店门口看到了一个真实的场景，我就把这个事情给这位副总讲了一遍。
中午大厦门口来了一个送货的小哥，推着一个平板车，车上2排4层摞着8个大纸箱子。当他推着车从外往里走的时候，大厦里边就出现了一家三口。后边是年轻的父母，前边走着一个小宝宝，目测就四五岁的年纪，然后推着一个婴儿车。很显然是父母想锻炼锻炼一下宝宝，让他自己推着车往前走。这小宝宝推车很努力，当然他也不看人也不看路，就一直奔着门口就冲过来了。
而这个时候那位送货的小哥都已经走到门口了，门口有一层半高不高的台阶，车的前面两个轮子过了台阶，后边两个轮子还没有过台阶，就处于一前一后卡到这个阶段。而那个小宝宝推着婴儿车就来到了旁边，他就使劲挤着想从旁边的空间过去。但因为门口空间并不大，平板车已经占了一大部分，剩下的空间小宝宝的婴儿车根本就过不去。我觉得我要是那个父母，这时候我就会非常非常认真地提醒那宝宝：赶紧往后退一退，给叔叔让道，等他过去你就可以很快的过去。但是那个父母的表态让我很惊讶。
那个妈妈大声跟孩子说：宝贝，用劲使劲！然后她回头跟送货的小哥说：哎你往边上让一让。那个平板车卡在那半层台阶上，两个轮子过去了两个轮子没过去，车上的货物又很沉，很明显退是不容易退出来的。那个送货小哥憋得脸通红，就很努力地把那车往边上靠了一靠。而小宝宝用力地推着这个婴儿车，爸爸在后边还给他助力了一下，“蹭”的一下就从那个小空间里就挤出去了。
在挤出去的一瞬间，由于送货车在努力避让重心就失衡了，顶端的一个纸箱子“啪”的一下就掉了下来。幸好送货小哥赶紧用手挡了一下，并没有砸到婴儿车，也没有砸到小宝宝，但是纸箱子摔到地上了，里边的东西都掉出来了，小孩出了门口被吓得的“哇”一声也哭了出来。这个父母非常怨恨地回头看了一眼那快递小哥，愤愤地说：你怎么就不知道给让一让呢！很明显那送货小哥控制了情绪，压住了火气，他指了指车说：这么沉卡到这台阶上了，你们就不知道让一下吗？那个妈妈有点慌乱地哄着自己的宝宝，但是依然很嘴硬地说：我们就在这住，凭什么给你让？
当时我目睹了这个场景，我就有很多的感触。如果这个父母一直用这样的行为模式来教育自己的孩子，那将来这孩子真的要摔大跟头。人生是要前进的，但是在前进思维当中有一个非常非常重要的智慧，就是预判风险、懂得回避和退让。
你看门口发生的这个事情，如果爸爸妈妈及时伸手把孩子往后拽一下，等送货车过去了，他们和宝宝可以很快通过，而且不会发生掉箱子砸人的这种风险。冒着这么大的风险争道往前冲，而且并没有节约时间反而耽误了时间，这是不是非常糊涂？我们大家都应该吸取教训，在前进过程中一定要看清形势、预判风险，懂得回避和退让。
同样道理你看这个副总，他面对一个退休老同志的投诉，首先你得看清形势：第一，这些事情不是你造成的。第二，这些事情的处理你说了不算。第三，信息不对称。你刚来所有的情况你都不了解，在这种情况下你要往前冲，掉进了矛盾的漩涡，那风险就太大了。
人家马上就要退休了，光脚的不怕穿鞋的，你刚来就在会议室里边跟老同志对着吵架，这件事传出去好说不好听。面对这种情况，干脆就选择回避和退让的机制就可以了，请综合办的同志出面，请纪检委的同志出面，老同志发泄完情绪之后，会跟他们认真地沟通交流反映问题，这问题将来会解决的。当年李逵醉酒砍旗的时候，宋江就是没有出面嘛，等他发泄完情绪场面恢复正常之后，宋江再出面再沟通交流。
同样道理，我们大家在工作生活中要特别注意，在前进路上狠劲往前冲不是智慧，预判风险、懂得回避和退让，这才是真正的前进的智慧、过好日子的思维。
好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
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