刚刚过去的2023年，对开业步入第八年的丹尼斯大卫城而言是极其重要的一年。不仅引进了如香奈儿、迪奥、梵克雅宝等在内的59家国际首店品牌（其中有17家为华中首店），店内原有的如路易威登、博柏利、巴黎世家、圣罗兰等品牌更是升级为双层旗舰店。至本轮调整过后，丹尼斯大卫城也成为了国内第五家汇集“香（CHANEL）驴（LOUIS VUITTON）马（HERMES）雕（DIOR）卡（CARTIER）”的位于新一线城市的大型百货购物中心项目。此外，伴随着项目配套的五星级酒店【丹尼斯广场·洲际酒店】的开业，也使得该商业综合体的最后一块拼图得以正式完成。根据托尼主编的了解，在刚刚过去的2023年，丹尼斯大卫城实现了94亿元的销售业绩，同比2022年增长了32.3%。而结合本轮的品牌升级与调整，预计2024年该项目销售额将有望突破百亿元人民币！犹记得此前在写Christain Dior进驻丹尼斯大卫城的一篇文章时，曾经在文章的开头援引《长安古意》中所写道：节物风光不相待，桑田碧海须臾改。意思是说时间总在飞速流逝，不会等待人；碧海变为桑田，不过是一瞬间的事，形容社会变化又快又大。2023年开业的DIOR及VCA，取代了此前在该区域的高化品牌丹尼斯大卫城，这个从2015上半年亮相便凭借三个所呈现出的显著特点（商业体量大、品牌数量多、品牌级次高）而掀起全国同行关注与考察风潮、引领地域消费的巨无霸项目，在此后的发展过程中更是通过持续的调整，坚定的围绕其全客层定位不断实现商业能级的跃升。而早在2023开年，托尼主编便用“得意、新意、诚意、惬意”四个关键词对该项目进行了展望。现在回过头来看，上述四个关键词背后所蕴藏的含义大都实现。回顾该项目过去一年的发展，从路易威登、博伯利等品牌跃升为双层旗舰店，到引入有着LVMH集团掌上明珠之称的迪奥，再到运作数年、历经197天围挡装修、于2023年末开业的中国大陆市场第18家、华中首家的香奈儿全品类精品店，以及Prada Beauty、CREED、THE GINZA、Christian Louboutin Beauty等一批小众或初进中国市场的美妆/香氛品牌的引入，进一步夯实了丹尼斯大卫城在中部商业发展的标杆性。与此同时，在众多国际品牌的加持下，丹尼斯大卫城又相继在项目的软硬件方面进行了新一轮的提升，如代客泊车服务的上线、卫生间的改造、停车系统的优化等。![]()
丹尼斯大卫城外广场
图片来源：郑州商业观察
展望2024年，丹尼斯大卫城将继续在国际品牌的引进上为市场及消费者持续带来惊喜，负一层、餐饮楼层或将迎来新一轮的提质升级。此外，一直以来大家都对奢侈品的选址有一个误区，即只要是业主愿意砸下巨额装补品牌就一定会来“捧场”。但在托尼主编看来，这一认知只是相对存在、并非绝对成立，因为相比装修补贴或免租期，品牌更看重的是能否达到预期的销售额及有效会员新增。例如我们在研究和分析了一向开店谨慎的迪奥DIOR在国内门店分布的情况及选址策略，归纳了六个维度的结论从而再次感受到丹尼斯大卫城基于卓越的业绩表现、专业的运营服务体系从而赢得了国际品牌的认可。1、在全国已开业的31家门店中，Christian Dior平均在所进驻项目开业2.62年后开业；
2、有11家店与商场同期开业，其中有7家店的合作伙伴为港资或外资背景；
3、与Christian Dior合作门店最多的业主分别是：华联SKP（3家）、九龙仓（4家）、恒隆（4家）、太古（3家）、华润（5家）；
4、与港资或外资合作门店达17家，超过一半；
5、内资民企仅有2家合作门店；
6、新冠疫情爆发后，Christian Dior 在大中华区新开10家店铺（不包含机场、香港、澳门及台湾），其中与太古地产、恒隆地产两大企业合作落地6家店；
商业两极化显现，但商业的本质不会发生改变
回望刚刚过去的2023年，全国层面购物中心经营层面两极分化的现象愈发凸显，资源丰富、实力雄厚的购物中心客流旺盛、经营红火；而大量规模不大、实力不强、专业经验不足的“散兵游勇”式购物中心则是苦苦支撑，面对未来仍是一片的茫然。而社交媒体和电商的快速发展也使得实体零售业在过去十年间承受着前所未有的压力和挑战。当绝大部分购物中心使出浑身解数，通过增强休闲、娱乐、体验等元素，IP引导客流、重构空间与场景化营销等方式进行革新的时候，却都忽略了一个现实存在的问题，即购物中心、百货等商业体的本质仍是一个以”购物“为主导的空间，其核心竞争力（商品、销售、服务）不会随着市场的变化而发生改变。因此，回归商业本质与坚持核心竞争力，才是一个商业企业或运营团队应该去思考及贯彻落地的。从另一个方面来看，近两年大家提的较多的“新零售”理念，其真正的价值与意义并不是干掉“零售”，而是通过新技术的应用来迭代原有的商业模式，并最终提高其运转效率、经营效率、服务体验。【全文完】
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