工伤申报被拒,外卖小哥的“劳动关系”去哪了?

文摘   情感   2024-11-07 18:00   上海  

外卖小哥辛辛苦苦跑单,出了事故本想着申请工伤赔偿,平台公司一句“你是个体工商户,不是我们的员工”就把责任撇得干干净净。小哥心想,啥?我明明天天接受平台调度,按时上下班,工资也不拖欠,这难道还不算劳动关系?平台却巧妙地把你包装成了“创业老板”,让你成了自己的“合作伙伴”。听起来挺高级,结果啥好处都没捞着,工伤赔偿更是遥不可及!到底外卖小哥和平台公司算不算劳动关系?法院又是如何认定的呢?

今日杨律师为大家分享一篇外卖小哥送外卖途中受伤,认定工伤无门后诉至法院要求确认其劳动关系的案例。

案情简介
A公司承包某片区“饿了么”外卖配送服务,圣某为该片区平台注册外卖骑手,A公司为圣某购买“饿了么”物流配送合作商雇主责任险。圣某的外卖收入每月由A公司委托的第三方代为支付。圣某在送外卖途中发生交通事故,但A公司拒不配合办理工伤申报,认为双方不存在劳动关系,圣某是个体工商户,仅为其“商业合作伙伴”。
圣某认为A公司每天早上会对圣某进行早会安全教育,也有明确的上下班及考勤要求,工作时间为上午7时到凌晨12时,虽未签署劳动合同,但双方实际上构成劳动关系,故诉至法院要求法院确认


裁判要点

法院终审判决圣某胜诉,确认A公司与圣某存在劳动关系

法院认为,用人单位未与劳动者订立书面劳动合同时,认定劳动者与用人单位之间是否存在劳动关系,主要根据劳动者工作内容是否属于用人单位主营业务范围、是否接受用人单位日常管理、是否接受劳动报酬等因素来确定。本案中,圣某注册成为蜂鸟团队专送骑手,隶属于A公司承包的“饿了么”某片区,与A公司之间存在劳动关系。

首先,圣某从事的外卖派送服务属于A公司的主营业务,事故发生地也属于A公司的承包区域。其次,圣某注册成为团队骑手需通过站点才能完成,注册后,圣某通过平台App接单,根据劳动表现获取薪酬,对于平台派发的订单,圣某不得拒绝,若不能接单,需向公司申请订单调配。A公司在站点安排专人进行监管,为圣某购买雇主责任险,圣某平时工作受A公司站点管理,A公司也确实制定了一定的考勤规则。由此可见,A公司对圣某进行了日常管理。其次,圣某的薪资来源于A公司,薪资规则由A公司制定,发放金额需A公司确定,虽将薪资发放委托给第三人,但实际仍是由A公司与圣某结算薪资,这也与圣某骑手App中薪资账单截图中的薪资规则说明相互印证。

律师观点

本篇案例涉及外卖员等新业态下的劳动关系认定等相关法律问题。随着“平台经济”的迅速发展,外卖骑手等新兴就业形态成为劳动者群体中的一部分。然而,这种灵活用工模式也伴随着复杂的法律问题,其中劳动关系的认定是最为核心的争议之一。

根据我国《劳动合同法》第7条的规定,“用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系”。这意味着即便双方未签订书面劳动合同,只要劳动者为企业提供劳动,并接受企业的管理和报酬,双方即构成劳动关系。本案中,虽然圣某并未与A公司签订劳动合同,但其与A公司的用工模式实际上具备了劳动关系的主要特征。

法院在认定劳动关系时,一般会重点考虑以下几个核心因素:1、工作内容是否属于用人单位的主营业务;2、是否接受用人单位的日常管理;3、是否接受用人单位支付的劳动报酬。

本案中,A公司引导圣某注册成为个体工商户,试图通过构建所谓“合作伙伴关系”来规避劳动关系和企业的用工主体责任。近年来,部分互联网企业通过这样的方式,将劳动者包装成个体户或合作商,以达到规避劳动合同法所规定的义务,尤其是在税收和社会保险缴纳等方面。这种做法,虽然在表面上将双方的关系合法化为平等主体之间的合作,但实际上并没有改变劳动者与企业之间的实际用工关系。

个体工商户身份的注册并不能掩盖事实上的劳动关系。从案件实际情况来看,圣某作为外卖骑手,受A公司日常管理,工作性质和收入形式都高度依赖于A公司,这种从属性关系符合劳动法关于劳动关系认定的基本标准。因此,A公司通过引导圣某成为个体工商户的方式来规避劳动者权益的做法行不通。


注:1、本文在编写时有改动,相关案例全文请参考(2020)苏0505民初5582号民事判决等法律文书。

2、本文分析的案例对同类案件的审理和裁判仅是参考,并无约束力,且部分案例所引用的法律规定或司法解释可能已被修改或废止。各位朋友在学习时多注意最新的法律法规或司法解释,及司法观点。必要时,寻求专业的律师提供咨询和帮助 
师,上海源杰律师事务所高级合伙人,执业十多年,执业方向主要集中在民商事争议解决及公司法律顾问。杨律师执业以来,先后主办或合作办理法律事务众多,包括担任十数家企业法律顾问、办理数百件争议纠纷案,公司综合法律事务、私人财富保障及传承、建筑房地产等领域积累了丰富的实务经验。
杨律师注重实务操作和理论研究相结合,办案同时总结经验并撰写多篇理论和实务文章。


化风险起舞,让企业长青

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简单来说,既有政策风险防控,禁区决不能碰、雷区不要乱碰、灰色地带必须远离;也有法律风险防控,重大决策坚决合规、重大合同慎重订立、纠纷争议妥善解决;还有运营风险防控,公司治理架构健全、运营激励合理高效、劳动人事管理规范……



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