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这是很多伙伴经常问我的一个问题：
为什么匠Sir你一会儿强调要工作中考证、学技能，一会儿又说这些不是最重要的，搞关系、混项目才是最重要的？
首先，我没说过这样的话， 任何话题都是有固定场景的，在那个场景下的结论，不能放到所有问题上。其次，以上的两点其实并不割裂，这是两个阶段，或者说是互相交织的内容，是不分彼此的。
我知道很多伙伴可能看不明白，所以今天就来好好探讨下这个问题，或者直接上升到职业发展到底该怎么走？
太多人都执着于所谓的行业、发展、方向，这么说也没错，但终究是流于表面，就像我一直辅导学员求职技巧，这是术，术业有专攻，能帮助你找到工作。
但是混职场，是你找到工作后的下一步，那就是道了，因为道这个东西很难用一个课程和你讲清楚，很多时候是一种比较玄乎的东西。
今天聊的就是混职场，学技能和搞关系，到底哪个重要？
重要程度是分阶段的，大部分人都没想明白一点，你刚入职场5年内，或者说你工作10年了还是一个大头兵，你觉得搞关系有什么意义吗？
在你刚毕业入职场的2-3年，一定是业务为主的，这就是我说的学技能，尤其是刚毕业或者转行的人，你在职场的名片和信任必然是通过你的专业水准建立起来的。
你想想职场上你的同事们，某一个业务专家，他一说话别人一定是认可的，哪怕他职级不高也是如此。
因为这就是专业带来的信任，不管职级高低，技术问题出现了，大领导也第一个想到你，你的价值就体现出来了。
所以在这个阶段，不管是刚毕业还是刚入职，你必须迅速上手业务工作，迅速掌握相关技能。但是不要局限于考证，一听到财务就是考CPA，一听到进出口就是报关证，这些是锦上添花的，但绝对不是雪中送炭的。
真正要迅速掌握的，就是工作中那摊事儿，遇到事了立刻拆解，请教高手，迅速掌握解决，事后复盘搞一份自己的SOP出来。
这一步就是在职场前面3-5年最容易拉开差距的地方，明明两个水平差不多的人，入职5年后水平截然不同了，一个还是专员，一个已经是资深经历了，根源就在这最初1-2年。
当你迅速掌握了相应技能和处理问题的能力，你就获得了进入下一个维度的入场券。
这个入场券就是我说的搞关系，很多人为什么就有伯乐青睐了，有领导提拔他了？
根本原因是第一层，专业知识上过硬，领导也得带着业务达人去开会，去解决问题，帮他在会议上拆雷。
这就是你露脸的机会，机会来了，你表现也过硬，你就跟更高层的领导对上话了，别小看这个动作，好像只是会议上的一次发言，好像只是回了一封邮件。
但是这是一个种子，是让领导和其他部门和同事认识你的绝佳机会，一旦抓住了，接下来的核心项目，你的领导也好，其它部门高层领导，都会想到你，都要拉上你。
这时候，就是混圈子了，业务能手在这时候会遇到一个问题，就是业务能力够了，但是协调、沟通、协作、与领导相处的能力完全没有。
这不是因为能力不够，而是因为接触的太少，所以我常说公司中做项目最锻炼人，因为你不止需要技能，你还需要与人相处、妥协、沟通、揣摩领导的能力。
一旦你在项目中再历练2-3年，这时候职场上就有一种奇特现象产生了，曾经五年前同时入职的2个同事，一个看上去还是那么基础，每天就是上班打卡吐槽领导，另一个，从能力到气场，都是向着领导的方向发展。
曾经我就在职场遇到过，一个入职时基础不怎么样的同事，每天中午都在学习，各个维度地补强，另一个比她早入职甚至更强的同事，却是不屑，还冷言冷语。
最终怎么样，几年后，一个已经是他领导的领导，而这个同事每天还是满腹牢骚，除了打杂就是骂领导。
所以，职场就是这样混的，你的资本有限的时候，你要让自己的业务能力突出，拿到入场券，再去搞关系搞项目。
再往后，如何抱大腿、提前布局投资某个未来的大领导，那是另一个话题了。
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