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职场晋升一直是一个热议的话题，但是我发现很多人对晋升的逻辑，存在根本上的认知偏差。
匠Sir在职场摸爬滚打了多年，不断积累总结，发现了最典型的2个误区，你看看自己犯了没？
第一个误区：认为晋升就是靠拍马屁，肯干活不如拍马屁。
第二个误区：认为技术足够，就能够上位，或早或晚能做领导。
这两点其实都错了，我相信很多人肯定不认可，尤其是第一点。
在我刚工作的时候，我也很相信这个观点，因为这不是我自己从网上看到后人云亦云，而是我亲眼所见。
一个和领导关系好的同事，升职就是很快，每天感觉他都不忙，就负责来给领导干杂活，不断地拍马屁，非常谄媚。
相反其它干活的同事加班加点苦哈哈，非但不升职，有时候还被领导批评。你说这不是靠拍马屁升职是靠啥？
大多数人也都是这么想的，尤其是眼见为实，就更加深信不疑了，所以才会有“马屁精”这个词，大概率是愤恨这种现象的人太多，从而发明的。
但是事实完全和我们看到的不一样，也是我自己后来做了经理之后，我从经理的角度看过来，才逐渐意识过来，自己错得很离谱。
有的人和领导走得近，这真的是拍马屁吗？很多时候真的不是。
因为职场分亲疏，决定晋升的人是领导。这就意味着，你离领导远，你就不能入他法眼，他看不到你，不知道你是谁，会做什么，就更不会关注你。
到头来就成了那些只会闷头干活的人，自然没法升职。
而主动走到领导跟前的人，本身就会让那些不敢靠近的人感到不舒服，因为这些人和大部队分开了，但你能说这就是谄媚吗？
其实并不是，本心只是想靠近领导，让领导关注自己，给自己一个机会。
这一步非常重要，没有这一步，压根没有后面的一切。
当完成这一步后，领导看到了一个主动靠近甚至来请示工作的好同事，一定是很开心的。
随后领导会安排一些工作和考验，大部分人只要真的有这个机会，这时候必然会非常珍惜，表现形式上，态度谨慎，执行认真。
也就是领导安排的事很认真的做，因为发出指令的人不一般，且这件事大概率是比较重要的，至少比打杂重要多了。
但在那些闷头干活的人看来，这个马屁精天天靠近领导，帮领导做这做那儿，恨不得用500%的心思来完成领导的工作，这必须是马屁精，大大的坏！
到这里你看明白没有，中间的逻辑问题很大。
其实根本不是谄媚，单纯就是觉得机会难得，而且来自一个实力、经验、资源远胜过自己的大佬，给安排的任务，肯定得好好完成啊。
所以晋升的第一步是啥，不是简单的理解成拍马屁，而是意识到拍马屁这个词是很愚蠢的，它太过极端，把一种刻板形象套在所有努力工作的人身上。
马屁精存在吗？当然是存在的，但其实比例没那么高，而且大部分领导据我观察，其实并不喜欢马屁精。
只会拍马屁的人，在职场除非遇到了“极品”领导，否则很快就会被领导嫌弃。
那理解这一步后，再来看第二种现象——技术足够，一定能晋升当上领导。
这种现象过去理解的人不多，但是现在技术发达了，比如AI能替代的越多，很多人逐渐明白了，一招鲜没法吃遍天。
但是，对于那些高精尖的技术，是不是足够强，我就能晋升呢？其实也未必。
技术足够好的人，在晋升到主管经理级别是没问题的，但是再想往上，甚至在一些特别大的公司，主管经理都未必能当上。
因为这里涉及到一个核心的职场晋升秘密：管理≠技术，甚至可以说两者关系很小。
为什么我们经常看到一些门外汉领导空降，然后管一大个团队，对于技术工作实际上根本不懂什么，但是上面的更高层就是信任他。
然后就会有一群人很愤慨，觉得技术能手为什么不被提拔，被埋没了？
这个观点，我曾经也一样有过，直到我在工作中和副总级别的人接触了，我发现自己错得特别离谱。
这些大佬对业务可能不了解，也没时间了解，但是业务部门还是管理得井井有条的，为啥？
因为管理不是单纯执行和干活，管理就是管团队，先把机制搭建好，再把合适的人放到里面，自然就会形成一个生态，自动运转起来。
在这个基础上，再建立良好的奖惩机制，团队的积极性调动起来，你觉得领导还需要操心员工的干活态度吗？
而作为领导，每天的核心就是抓大放小，遇到紧急的任务和项目，去开会，去开拓内外部的关系，动用资源，把最高层的决策先给定了。
后面的工作就是交给下面的团队去执行了。
看上去，领导好像每天都在开会，好像无所事事，全是务虚。实际上，每一个交到你手上的活，在交给你之前，领导已经拍板决定了一切。
执行反而才是最简单的。
所以这就是职场晋升的第二条本质：管理远比技术更重要，懂识人、用人、分配利益、下决策判断、有担当敢于拍板的人，才更有可能晋升做领导。
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