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作为一个职场人，最重要的能力究竟是什么？
过去我一直认为是求职能力，但是后来我发现这最多就占一半。
在大概5-7年前，求职能力可以说占到工作能力的80%，因为经济好，高薪岗位多，很多互联网行业的，或者是医药、奢侈品行业，你需要的压根不是扎实干活的能力。
你需要的是好的背景，光鲜的履历，能说会道的口才，只要你每1-2年把刷一次简历，把自己出售一次高价，你就可以不断地升职加薪，在打工道路上成为佼佼者。
匠Sir其实也沾了时代的光，所以最开始几年，跳槽加薪很顺利。但是后面我发现不是这样的，因为大环境变了。
就比如今年，越来越多岗位，招聘条件相比过去要严苛很多，比如我听朋友说的一个案例。
她想找一个总监级别的岗位，虽然offer也可以拿到，但是别人对于工作的时间和地点，就有了明显的要求。
该500强头部公司，要求她必须每周2-3天住在公司工厂附近，因为涉及产线，国外希望这个供应链总监可以常驻工厂。
另外，预算也卡得比较紧，offer总包和她预期的数字差了5万，无论如何加不上去了。
所以她犹豫再三，还是放弃了这个机会。
不管是高薪岗位还是相对普通的岗位，都有这个趋势，就是公司可以对候选人挑挑拣拣，并且主动加一些限制条件。
未来大概率也是这种职场情况，所以对于打工人而言，一旦进入到一个优质的公司，最好的选择就是深耕。
在公司积累人脉，对业务极为熟悉，上层领导和下层员工都信任你，你才能长久地待下去。
如果还是用以前那一套，1-2年换一次工作，大概率没有什么深度积累，且也不关注提升内部沟通、向上管理，在下一个10年很可能职场路就走不顺了。
这是一整套的辅导体系，我现在给我的2年期陪跑学员，就在全方位提升这方面的能力。
今天的分享就围绕其中一个很小的知识点切入，如何判断一个人即将受到领导重用？
这是非常重要的一个知识点，因为职场上存在两种情况：
第一种情况，你要被领导重用了，但是你浑然不知，然后白白错过了这么好的机会。
第二种情况，你的同事要被领导重用了，你看不出来，甚至还和这个人唱反调，最后被嘎了。
要了解这两种情况何时会发生，我们就要从领导角度思考问题。
但凡是一个稍微有点火候的领导，在提拔人的时候，他都是有自己的章法的。
首先，他绝对不可能突然之间就提拔人，因为这样别的同事就会有非议，很容易就会导致自己提拔的人别人不服气，那提拔上去也干不好工作。
其次，领导提拔人的时候，也会和他的上级或者合作频繁的其它部门领导通气，让这些人也认识这个人，且认同这个人。
以上两点达成之后，再提拔人就顺理成章，不容易有非议。
所以，你明白以上两点后，你就很容易看出领导即将重用一个人的前兆。
第一个前兆，就是领导突然开始让部门的某一个人，有意识地参加一些重要项目和活动。而且是把其中核心那一部分，开始逐渐让他参与进来。
未必是让他做主导，但是会让他全程参与，和上下游的人都混熟，了解这个项目的流程，提升经验。
而团队的其他人，你会发现是没有这个机会的，就算参加也就是参与其中一部分，甚至就是纯打杂，没有这种深度参与和体验的机会，和这位同事有明显的区分。
这种就是一个非常明显的征兆，一定要辨识出来。
第二个前兆，领导会让这位同事在大领导面前频繁露脸，比如大领导一起的饭局，年会、部门会上，让这位同事发言、担当主持人。
你不用怀疑，这已经是明显得不能再明显的征兆，就是让他露脸，领导在背后还会和大领导反复说这位同事好话，这是你不知道的。
第三个前兆，领导开始有意无意和团队说，后续团队架构有调整。
这也是一种预防针，在逐渐地铺垫，逐渐地让团队意识到这件事，之后提拔也不会引来剧烈的反对。
以上的三个征兆，往往是一起发生的，也可以单独发生，但是我发现很多人在职场是根本意识不到这件事。
会觉得某位同事参与好多项目好辛苦，太惨了。
如果你这么想，那其实最惨的是你，因为你的同事即将被重用，你还浑然不知，到底谁更惨呢？
所以，假设你发现你的同事符合上面几种情况，你可别冷嘲热讽，也别和别人结怨，不然等下倒霉的就是你。
同理，假如上述这几件事，你的领导开始安排你参与了，你可千万别觉得领导把你当牛马，领导这是真的要栽培你了，你别稀里糊涂还不知道轻重，糊弄工作，那大好的机会可真就浪费了。
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