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今天匠Sir要说一个扎心的事实：如果你的能力有限，我真的不太建议你去大公司。我们求职基本上优先追求大公司、稳定、高薪，这是没错的，因为求职的诉求就是钱多事少离家近，至于那些所谓的发展、成长都是扯淡。如果给你一个月10万，别说住在公司，就是天天扫厕所，99%的人也不会拒绝。但是我工作这些年下来，看到了很多飞升成功的，也看到很多水土不服，最终一蹶不振的例子。这篇文章可能会颠覆你的认知，但是它非常真实，从我的主观视角展开。如果你有别的看法，不代表你错，这只是一个职业经理人工作多年的个人观点。匠Sir在大公司也在中型公司待过，比如我的第一段经历，就是世界500强，医疗器械领域的龙头——罗氏诊断。在全球的员工数量超10万人，而上海的办公室，因为是一整栋楼，我估计1-2千人肯定有。这么大的公司，说实话也是很多外企打工人能触及到的人数天花板。尽量去大公司，因为人越多越稳定，业务体量大，才雇佣得起这么多人。哪怕遇到业务不好，公司财大气粗，还能撑过来，不像小公司，可能就是部门整个裁掉甚至关门大吉了。这种思路总体上是没错的，所以如果你是大公司的底层，也就是专员或者资深专员，且你在这个公司长期稳定地工作下去。个人也没什么事业上的野心，那你就安稳待下去，不换公司也罢。但是如果你是一个不安于现状，希望能够一路往上爬，走到经理，乃至总监岗位的这么一个奋斗批，那你就要小心大公司和中小公司最大的区别了。很多人是毕业从小民企，跳到小外企，再跳到中型外企，最后进龙头外企这么一条路线。注意，这个过程中升级打怪很爽，但是最后一步，往往是很多人的劫数。你从几十人的小公司或者下游供应商，一路跳到甲方，跳到大公司，你会感受到公司的规模、实力都在提升，所以你会产生一种幻觉，就是你的实力也在提升。论工作能力，我当然相信技术层面你在长进，但是注意了，大公司和中型公司，绝不是像小公司跳到中型公司那样，仅仅是规模的增加。这么说吧，小公司100人，你跳到500人的中型公司，人数翻了五倍。但下一步，你从500人公司跳到1500人公司，人数只翻了三倍，你觉得哪个公司更难待？人数越多，工作难度、管理难度、相处难度，都是指数级上升。这就是大公司和小公司最大的区别，大公司就是一个版图巨大的国度，在这里，你要有更强的延伸能力，你能力的方方面面都要较之中型企业，有巨大的提升。如果做过领导你就明白，同样一个经理，管理3个人的难度，和管理10个人的难度，绝对不是3倍这么简单。每个人都有自己的算盘小九九，每个人的利益诉求都是不一样的，你做领导，过去只要操心3个人的利益，现在要操心手下10个人，你觉得这是一码事吗？同时，你还要对外去和别的部门撕，对上你要汇报，这些可都不是省油的灯。哪怕你曾经是一个人精，但是到了更加残酷的修罗场，谁还指不定是猎物呢？所以，人一定要有自知之明，你可以去尝试，但你要在尝试后得出结论。如果你在职业生涯前10个年头，想要好好突破尝试一次，我建议你一定要去大公司试一次，省得你40多岁了，你倒跃跃欲试想要跳槽了。那会儿的试错成本太高，年轻时候的尝试未必是坏事，因为试错成本低。你就去尝试1-2次，如果连续挫折两次，说明你的悟性、能力是有天花板的， 这样的大公司或许真的不适合你。当你意识到自己能力有限后，正确的做法是在你的上限区间内好好打磨技术、人情世故，把你这一亩三分地先吃透了，而不是去死轴。刘邦靠半个沛县打天下，那是因为当时人口少，换到现在管理一个十亿人的国家，再文韬武略，估计也够呛。所以，意识到自己的能力，并且克制自己的欲望，是职场上非常关键的能耐。很多人是做不到的，不撞南墙不回头，希望看到这里的各位，能够奋发之余，也好好审视下自己的能力边界，选择一个最优解。我的第一个知识星球，目前已经有超过170位付费用户，沉淀了4大优势模块，欢迎加入！
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