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我不知道多少人有这种感受，就是工作做不完，太累了，真的干不完！
而大多数人的选择，是加班加点地干，干得极其痛苦，最后做完也没有什么获得感。
其实本质上这就是陷入了一个恶性循环，谁和你说工作是一定要做完的？
如果你觉得工作能做完，说明你对工作的理解很不过关。因为工作根本做不完，之所以能做完，是因为部门和领导就给你分配了那么点工作。
假如把其它同事的工作全部让你走，你哪怕24小时轮轴转，你做得完吗？100%也是干不完的。
所以发现没有，工作之所以能做完，并不是因为你速度够快、能力多强，而是在于别人给你分配了多少工作。
所以你要掌握的从来不是速度和节奏，至少这不是重点，重点是掌握别人给你多少活，这才是你需要去管理的。
那第一步，你就要摒弃那种想把工作全部做完的想法。
这个道理不是光听明白就行的，而是要真正去践行。你真的做不完的，大部分人就是一个小小的失误或者工作没做完，就道心崩溃了。
工作做完就是一种错误的解读，其实要做完的不是工作，是预期和管理，让你不做完也没人找你茬，或者没做完别人觉得你已经做得很足够了。
这才是核心，是别人觉得你怎么样，而不是你真的做得怎么样。
要达到这个预期，最关键的是向上的汇报，汇报得足够多，显示出自己的功劳多、业绩多，领导才会觉得你辛苦，才会把其它杂活交给别人，你才可能会真正意义上实现“工作做得完”。
很多伙伴经常问我，可是我汇报也不知道怎么讲出花来，怎么办？
匠Sir可以明确告诉大家，你真的不用担心自己嘴笨，因为最重要的是让领导有印象，植入观念到领导的心中，这才是关键。
领导只有一次两次地和你沟通了，他记得你了，哪怕他不记得你做了什么，但是他就会潜意识认为你很忙、很负责。
而那个从不汇报埋头苦干的同事，不好意思了，领导会认为他很闲，从而安排更多的工作给他。
这就是残酷的职场真相，你拼了命苦干，一天没加班就被人骂，这是纯牛马。
你擅长汇报，管理领导预期，植入观念，你就是领导心中最卖命的劳模。
真正要做的是预期，是对他人的管理。因为工作本身做不完，但是别人认为你做完了，或者做到极限了，或者虽然没做完但是成绩突出，这才是最重要的！
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