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面试时候吹牛、夸大自己的能耐，这是一种常态，是职场的普遍现象。
我相信大部分人都这么干过，包括我自己。
但你要明白，这本身不是你的错，因为职场本身就是复杂的一个地方，“劳者多得”在这里是扯淡，完全行不通的。
职场的规则，永远是“吹者多得”。
你越能吹，越能吹得让领导相信，那你就是最牛的那一个。
不信你看看中国人和印度人在美国职场截然不同的境遇就知道了。
一方面，印度人团结，拉帮结派，在各个公司都搞小团体，有好事就内部消化，有坏事就互相遮掩。类似于一个个独立王国，个人挂靠在组织里，当然职位更加安全，发展也更迅速。
另一方面，印度人善于表现自己，中国孩子长期被教育熏陶，要诚实守信，做多少，就说多少，不能虚夸，不能表现自己，要把功劳让给队友。
不好意思，这套东西在国内，因为有大量的人都被这么洗脑熏陶了，所以你老老实实干，领导或许也会提拔你。
但在更残酷的国际舞台上，留下来的，绝对不是勤奋的老黄牛，而是能编擅吹的人。
其实现在国内这个趋势也越来越明显，你会发现升职速度最快的，不见得能力最强，但和领导一定走得最近，哄领导开心，各种数字指标都敢往上报，让领导龙颜大悦。
这其中就包含了升职的两个核心元素：
1）在领导面前多露脸，和领导关系好；
2）能做出成绩，让领导涨脸开心；
如果你想明白这两点，就该知道，升职的核心在于领导对你的认同，他觉得你好，你才好。
所以才有了那幅千古名对联：
上联：说你行，你就行，不行也行。
下联：说你不行，你就不行，行也不行。
横批：不服不行。
既然道理都摆在这里了，你要是违背规则，非要做一个老黄牛，老老实实干活，大概率好机会轮不到你。
说回本文主题，很多人也是吃了大量的苦头，才明白了这个道理，因此在工作面试中，都敢给对方画大饼，先忽悠进去再说。
求职为的是赚钱，自然是越早拿高工资越好。
但这里就出现了本文要解答的问题：面试的时候吹过头了，现在真要让我干了，搞不定怎么办？
首先，你先淡定，因为你能够在面试各种忽悠，说明你至少懂点皮毛，如果你什么都不懂，你不可能能蒙混过关。
而且大概率，你的某一个特质，一定是征服了面试官的。
要么是你能说会道，要么就是你英语口语特别好，要么你虚夸和添油加醋的能力强。
领导把你招进来，其实就是对你这方面的能力比较满意的。
1.所以，入职后的第一步，你要做的，就是把这项能力维持下去！
比如我的一位学员，他从广告公司跳槽到工业涂料公司，他其实根本不懂工业涂料，但他去翻了好几个该行业龙头企业的官网。
在面试的时候，用一口流利的英语去介绍这些公司和分析。
面试管立刻就被他折服了。
他悟性也高，知道自己对这个行业认知是很浅的，根本不可能和工作三五年的同事竞争。
但他英语好，且领导也是看上了他口语好，所以，他分析了自己的优势，随后深耕自己的护城河，凡是英语会议，他想方设法去参加，别人都三缄其口，怕口语烂说出来丢脸。
他就各种找机会秀口语，让领导也很有面子。
对比起其它同事不敢开口，他简直就是部门的门面和遮羞板。
所以看到这里明白没有，领导其实面试的时候，大概率是看得出他不懂这个行业，但领导给他机会，是看到他身上其它闪光点，愿意等他成长。
一个人能够得到领导赏识，必然有他特有的长处。
既然这样，你就必须发挥长处，运用到极致，千万别冲到别人擅长的赛道厮杀，那毫无意义，你也竞争不过。
田忌赛马的道理懂吧，就是要用长板对短板，赢了再说。
2.其次，业务能力也要尽快提上来。
很多人最怕的就是这一点，进了新公司新行业了，他两眼一抹黑，根本不知道从何做起。
让他去开会，他发现自己只听得懂10%，其它专业术语和黑话，就像是天书。
到这个时候，凡是通过吹牛混进公司的，就开始害怕和恐惧，甚至打退堂鼓了。
但这里，你已经犯了一个极大的错误。
你以为自己是不懂这个行业和工作，所以心虚了，想跑路，害怕通不过试用期。
但实际上，哪怕是一个经验极其丰富，能力极强的人，进到一个新公司新行业，和你也是完全一样的状态。
只是这位牛人，他知道如何应对这种情况。
首先你要明白，在试用期内，领导对你的宽容度本身就比较高，能够容忍你犯错和提问，所以试用期就是你的免死金牌。
这段时间，你更应该变本加厉去找同事提问，找领导要资源。
领导招你也是有成本的，不可能想着马上换人的，所以你脸皮厚一点，有问题就缠着老员工，尤其是那种回答了你1次2次问题的。
大概率你问10次8次，也都会回答你。
关于熟悉业务，也要从两个维度上手。
1）业务本身
也就是你这个部门，这个岗位是负责什么的。
比如做供应链，你是负责进口的，你当然要追踪船期，了解货物情况，监督报关行清关和时效，实时追踪清关过程中的问题和出证的情况。
业务层面，核心是做到事无巨细，你凡是不懂的，都去尽快学会和弄懂。
如果你本身的工作能力确实和业务要求有较大的差距，这种情况也并非无解。
你要明白，工作流程都是人制定的，哪怕你这个位置的前任走了，但是部门内，或者说公司里，一定是有某个老资格的人，是非常清楚业务的。
假设真的没有这个人存在，那公司这个环节的工作岂不是要彻底塌了，公司要倒闭了？
对不对？既然公司好好的，说明有人具备能力把业务做下去。
你要做的，就是找到这个老法师，然后多多骚扰他，用尽各种办法讨好他套近乎，让他把真传和秘诀告诉你，你尽快上手做好业务。
2）业务的交集部分
这其实也是绝大多数人最头疼的。
因为工作不是说简单地做执行，尤其是到了主管级别开始，你有大量和其它部门的交叉业务，会议，扯皮，battle等等。
每一步，都是在和人打交道，在沟通交流。
但你是新来的，哪里知道别人部门的架构，人员喜好，甚至是一些禁忌和大坑？
所以很多人往往在这个环节犯大错。
你应该如何应对？
千万别靠自己去琢磨，多和老同事、你的领导走近，一起吃饭一起抽烟，通过碎片时间，尽快组成一张拼图，把你打交道的这些部门和事情，给它汇总到一起。
尽快加深自己的理解。
其次，入职初期的时候，以不犯错不露锋芒为原则，可以去试探下其它部门，装作老实人，先配合工作，但不打草惊蛇。
等你慢慢熟悉业务和人之后，再考虑下一步如何做。
总的来说，就是分三步：
保留自己的优势，多多表现；
业务找老师傅去辅导，不耻下问；
人事方面，先低调不犯错，再伺机而动。
这一篇是我工作多年总结出的真知，且看且珍惜吧。
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