WXRedian | 千鹤静思 | 每日听书 | 《科幻中的战略思维》

📑 8462 字 | 🎵 30 分钟

如何借助科幻思维实现战略升级？

这本书能为你

帮你理解企业在未来环境中面临的不确定性和不连续性挑战；
教你如何从科幻视角思考战略问题，突破思维局限；指导你构建宏观的战略视野，制定长远发展规划；
传授应对复杂多变商业环境的实用方法；帮助你建立系统性思维，提升战略决策能力。

适合谁听

企业高层管理者和决策者；
创业者和企业创始人；
希望提升战略思维能力的职场人士；
对科幻与管理结合感兴趣的读者。

书籍信息

书名：《科幻中的战略思维》

作者：路江涌

出版方：中国财政经济出版社·湛庐文化

出版时间：2024年4月

页数：276

定价：89.90

装帧：平装

ISBN：9787522329758

内容简介

AIGC时代，科幻能给予我们想象的力量，重新思索增长与变现的商业逻辑。从科幻中，读出企业的生命周期，从保持活力到基业常青。OpenAI、华为、阿里巴巴都在用的战略升级法，科幻是推动商业创新、企业战略升级的强大动力。北京大学光华管理学院组织与战略教授路江涌力作，凝结20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻与战略的底层关联，揭示科幻中蕴含的战略要义。三大宇宙，聚焦科幻小说中的不确定性和不连续性、科幻在时间和空间维度的延伸和展开以及科幻小说精彩情节背后的竞争战略，揭示企业发展方向与组织的要领，探讨企业的使命、愿景、价值观对于企业战略的重要性，阐释企业如何才能从熵增到熵减，成就基业长青的事业。

作者简介

路江涌，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授。入选教育部长江学者特聘教授，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。著有《共演战略》《共演战略观》《危机共存》《共演战略画布》《图解创新管理经典》《图解企业成长经典》等书。

点击查看大图，保存到手机，也可以分享到朋友圈

前言

你好，欢迎每天听本书。我是路江涌，北京大学管理学教授。今天我想和你分享的，是我自己写的一本书，出版于2024年，名字叫《科幻中的战略思维》。

你可能会好奇，为什么作为管理学者，我要从科幻的角度，来写一本关于战略的书呢？

这要追溯到2021年。那时候，外部压力挺大的，为了缓解一下，我经常会听一些穿越类的小说。有一天，我突然发现，穿越小说在中文世界里特别流行，在各种平台上，点击量最高的，往往就是这些穿越题材的小说。这让我意识到，穿越小说肯定戳中了大家的一些心理需求。

我仔细琢磨了一下，发现穿越小说有个很有意思的特点，就是“把一个时空中已经确定的东西，带到另一个时空里去进行‘降维打击’”。比如，有一本叫《带着军火库去大明》，说的就是把现代的军事科技带到明朝，帮助抵御外敌。再一想，改革开放以来，其实很多中国企业也是用了类似的方法，把发达国家验证过的商业模式搬到国内，也取得了不错的成绩。

但现在，随着国际环境变得越来越复杂，简单地复制、照搬别人的经验已经行不通了。未来无论是个人、企业，还是中国经济，都会面临更大的不确定性和不连续性这两大挑战。在这种背景下，我觉得科幻可能会给我们提供一些全新的思路和灵感。

你可能听过黑格尔的那句名言：“一个民族有一群仰望星空的人，他们才有希望。”而那些仰望星空的人，不仅仅是科学家或者航天工程师，还包括像马斯克、贝佐斯这样投身太空探索的企业家，甚至包括那些写科幻小说的作家。

其实，中国的科幻小说早在20世纪初就有了几次小高潮。比如说，1902年，梁启超写了本书，叫《新中国未来记》，后来鲁迅也翻译了凡尔纳的科幻作品，《从地球到月球》，等等。这些知识分子写科幻的目的，大多是为了唤醒大众的危机意识，激发革新和中兴的力量，甚至描绘他们心目中的未来中国图景。

在我的这本《科幻中的战略思维》里，我的目标是从科幻的角度，分析中国企业在未来发展中可能遇到的机遇和挑战。我认为，未来的中国企业要走的路一定是创新的，我们必须进入未知领域，甚至是科幻般的前沿。每一位企业家，管理者、其实都可以从科幻中找到对企业经营和管理的启发。

接下来，我会围绕战略中的一些核心问题，从科幻的角度，跟你分享我的一些思考。

科幻中最大的挑战是不确定性和不连续性，
这对管理者有什么启发呢？

首先，在前面解读《共演战略观》的时候，我们讲到过，企业所面对的复杂环境，主要体现在两个方面：无法预测的市场变化和发展中遇到的种种障碍。两者结合起来，可以用一个方程式来概括：“复杂=不确定性×不连续性”。而科幻小说里最常见的挑战就是不确定性和不连续性。从科幻小说的故事情节中，我们可以看到故事中的人是如何应对这些不确定性和不连续性的，这对企业的生存和发展同样具有借鉴意义。

在《流浪地球2》这部电影中，有两个非常经典的场景，清晰地展示了人类面临的不确定性和不连续性。中国驻联合国代表周喆直用两幅图向世界展示了这些严峻的挑战。第一幅图叫“暗淡蓝点”，是旅行者1号从64亿公里外拍摄的地球。地球在图中显得特别渺小，几乎消失在宇宙的浩瀚黑暗中。这一幕提醒我们，人类文明是多么脆弱，我们的生存完全依赖于地球这个唯一的家园。一旦离开地球，一切都变得充满了不确定性。这也让我们意识到，当面对未知和变化时，如何规划未来是多么的重要。

第二幅图展示了一根愈合的断裂股骨，大约有一万五千年的历史。这根股骨象征着早期人类已经学会了合作和互助，因为这个股骨断裂了，主人在朋友的帮助下，重新获得了新生，行动的能力。正是这种能力让人类的文明得以延续。这幅图揭示了离开地球后，前方充满了不确定性和危机，能否继续生存下去，取决于人类在面对挑战时，能否团结一致、灵活应变。

这些不确定性和不连续性不仅仅是科幻中的虚构，它们也和企业管理中的很多挑战相似。作为企业的管理者，也要在这个快速变化、竞争激烈的市场环境中，不断找到应对不确定性的方法，确保企业能够在复杂的局势下生存并发展下去。

基于这些科幻情节，我总结了几个对管理者应对复杂环境和挑战非常有帮助的启示。当然，诸如创新思维、灵活应变、拥抱变化以及技术创新这些提到“不确定性”时的常见应对策略，我在这里就不再赘述，我们重点来说几个可能会被管理者忽视的。

1.把握大方向，保持组织的活力

在一个快速变化的世界里，管理者不可能预见到所有的细节，未来的每一步都可能充满意外。《三体》中主要角色之一的章北海就深知这一点，他坚信“最重要的是方向要正确”。我们知道，《三体》的基本故事是，三体人所在的星球因三个恒星的不规则运动导致生存环境极端严酷，他们决定入侵地球以求生存，而三体文明的科技比地球要先进许多。故事就围绕三体人跟地球的对抗展开。主要人类角色之一章北海认为，只有离开地球，前往宇宙深处，才能确保人类文明的延续。虽然他无法预见所有的具体问题，但他始终相信这个大方向是正确的。同样，管理者也需要抓住大方向，确保企业在面对不确定性时有一个明确的战略方向。这个大方向不是要确保每一步都完美无缺，而是要让企业具备探索精神和灵活性，保证组织能够在变化中保持活力。阿里巴巴创始人马云曾说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。”企业如果能够抓住大方向并保持活力，才有可能度过残酷的“今天”和“明天”，迎接那个“美好的后天”。

2.提前做好“备胎”计划，未雨绸缪

在许多科幻小说中，危机往往是不期而至的，比如《三体》中的太阳氦闪爆发，或者三体文明突然的降维打击。这些突如其来的变故告诉我们，未来充满了不可预见的变化。华为创始人任正非曾多次提到“黑天鹅事件”是不可避免的，企业必须提前准备应对这些突发危机。因此，管理者需要未雨绸缪，提前为未来的不确定性做好应急计划，准备“备胎”。

华为的“备胎计划”是一个非常成功的例子。面对全球供应链的不确定性和国际市场的制裁，华为早早就开始研发关键零部件的备用方案。正是这样的提前准备，使得华为能够在供应链中断和技术封锁时，迅速作出反应，确保企业的生存和持续发展。这种提前布局的策略是值得学习的。只有尽可能为未来可能发生的突发情况做好准备，才能在不可预测的未来中获得最大的生存概率。

3.确保制度的延续性

应对不连续性，企业需要提前布局，确保管理制度和人才梯队的延续性。在《超新星纪元》这部科幻小说中，地球面临剧变，超新星的氦闪，让地球失去了所有的成年人，那我们在这个之前得交班，必须培养新的接班人，确保社会的延续。同样，企业也需要制定完善的继任计划，以应对突发的高层变动。华为的轮值CEO制度就是一个很好的例子，它通过制度化的轮值机制，确保企业管理层能够顺利交接，不依赖某一个人的领导力。这不仅提高了管理的稳定性，还增强了企业应对不确定变化的能力。

管理制度的延续性不仅仅体现在应对高层变动时的稳定性，也能在技术革新或市场波动时，为企业提供稳定的组织架构和人才支持。企业通过培养接班人和完善的组织架构，能够在不确定的环境中保持运营稳定，保障企业的可持续发展。

4.多元化策略应对变化

科幻小说中经常出现多元化的生存策略。例如在《遥远的地球之歌》中，人类在面对太阳危机时，选择了多方向、多路径的星际移民，这种策略有效分散了风险，避免了单一方案带来的失败风险。单一方案，就是我们在《流浪地球》里看到的解决方案。企业管理者也应当采取类似的策略，通过多方向布局，分散业务风险，确保企业在不确定的市场环境中保持灵活应对的能力。

一个现实的例子是新东方。在“双减”政策出台后，校外学科培训的无序发展趋势得到了遏制，但许多教培机构也陷入生存挑战，新东方迅速调整战略，转型做直播电商，成立了“东方甄选”。这种多元化布局的应对策略，帮助新东方在政策变动后迅速找到新的增长点，展现了企业面对不确定性时的灵活性和适应力。

5.坚守使命，构建内在的确定性

《流浪地球》中的人类，正是依靠对拯救地球文明的坚定信念，才最终度过了一次又一次的危机。即使面对重重困难，人类始终坚守这个使命，最终迎来了胜利。企业在面对不确定性和不连续性时，也同样需要明确的使命和愿景作为支撑。一个清晰的使命和坚定的价值观，不仅能在顺境中帮助企业发展，更能在逆境中为企业指引方向。

比如，苹果公司一直秉承“简化复杂、创造美好产品”的理念，正是这种坚守使得苹果在面临市场和技术变化时，始终能够保持品牌的独特性和竞争力，能够创造出好的产品。这样的使命感让企业在动荡的市场环境中始终保持前行的动力。

总结一下。通过科幻小说中的极端环境，我们可以清晰地看到应对不确定性和不连续性的重要性。这些启示不仅仅是科幻故事的虚构情节，它们还能够给现实中的企业管理者提供非常实用的思考路径。管理者需要在不确定中找到方向，在不连续中创造连续性，确保企业在复杂多变的环境中能够持续发展。科幻小说中的极端环境应对策略，对于需要应对现实挑战的企业来说同样能够提供启发。

科幻作品中的熵增和熵减问题对企业管理有什么启发？

再来说说今天的第二个问题：科幻小说中的熵增熵减不仅是物理现象，还涉及企业发展的核心问题。那么，管理者可以从中学到些什么呢？

熵增和熵减不仅是自然科学中的概念，它们也可以成为企业管理中的重要理念，帮助企业在变化中保持活力和竞争力。通过《三体》中的熵增和熵减情节，我们可以从中学到很多管理上的启发，尤其是在如何通过“熵减”来保持组织的活力和竞争优势方面，值得深入借鉴。

简单来说，熵增指的是系统变得混乱、无序，而熵减则代表系统恢复秩序。对企业而言，这意味着必须通过创新、变革和反思，来对抗内部的低效和混乱，确保企业始终健康有序地发展。企业学会如何熵减，才能在长期的竞争中保持领先地位。那么，企业如何学会熵减？在这里，我为你提取出了五个关键点，并用华为作为主要现实案例进行分析。

1.（首先要意识到）避免熵增是企业发展的核心挑战

根据热力学第二定律，熵增意味着系统会自然走向无序。在企业管理中，这同样适用。如果企业没有外部的干预，内部的秩序和效率会逐渐下降，最终导致管理混乱、决策失误，甚至丧失企业的市场竞争力。就像《三体》里描述的宇宙走向熵增末路一样，企业陷入熵增状态后，最终可能走向失控和衰退。

在实际管理中，企业随着规模扩大，流程变得复杂，信息传递变慢，可能逐渐失去市场应对的灵活性。这种熵增现象表现为管理难度加大、创新力下降、员工士气低落，进而导致竞争力减弱，市场份额流失。很多曾经辉煌的企业，正是因为没有应对内部的熵增现象，逐步丧失了优势地位。

2.持续熵减是保持活力的关键

熵减，实际就是通过外部输入能量，帮助系统重新获得秩序。对于企业来说，熵减意味着通过创新和变革，消除内部的混乱和低效，保持组织的活力。

在《三体》中，面壁计划就是一个熵减的过程。三体人通过发射智子到地球，实施全方位监视，地球对三体人来说，几乎已经完全透明了，这导致人类陷入混乱的熵增状态。而地球人此时提出了“面壁计划”。具体来说就是，人类选择了几位面壁者，他们可以自由地调动地球资源，制定对抗三体的战略计划，而他们的真实意图和计划内容对外界完全保密，甚至可以对外界表现出完全相反的假象，来误导三体人。这就是一个典型的熵减过程，通过信息的不对称，来打破三体人制造的信息混乱局面，重新恢复秩序。

同样，华为在全球化的过程中，也进行了“熵减”的努力。但不是信息上的熵减，而是资源上的熵减。任正非提出“力出一孔”的战略，专注核心业务，提升资源效率，避免浪费。另外，通过简化流程和自我反思，确保了组织的高效运转。这些措施帮助华为在激烈的市场竞争中保持了长期的竞争优势。

3.自我批判与组织学习是熵减的关键

企业要想长期保持竞争力，必须具备强烈的自我批判意识和学习能力。通过持续的自我反省，企业能够发现问题，及时调整管理和战略，保持活力。

在《三体》中，地球三体组织（ETO）为了对抗人类制定的面壁计划，设立了“破壁计划”。地球三体组织选拔出了“破壁人”，他们的任务是利用智子监视面壁者的一举一动，通过分析面壁者的行为，破解他们真实的战略意图。每一位面壁者都有对应的破壁人，他们有权调动地球三体组织的一切资源来完成任务。面壁计划和破壁计划的对抗，实际上是利用信息不对称性的对抗，这会造成严重的资源损耗。而在企业管理中，领导者通过自我批判，可以打破组织内部的“壁垒”，让信息流动更加高效透明。自我批判，不仅能帮助企业在危机时保持清醒，还能激励员工不断学习进步，形成良性循环。

华为的“活力引擎”模式，也是一个基于自我批判的熵减机制。通过开放的管理结构，吸收新的技术和知识，华为避免了官僚主义和低效运营。任正非也曾强调，企业在顺利发展时，更应该主动进行变革，以防止危机时措手不及。

4.危机意识与战略定力是熵减的长效保障

在企业发展中，危机意识和战略定力是保持熵减效果的长效保障。危机意识能帮助企业在顺利发展时，也能对外部变化保持敏锐的判断和清醒的认识，避免因一时的成功而懈怠。战略定力则保证企业在复杂的市场环境中不被短期利益左右，始终专注长期目标。

在《三体》中，章北海的危机意识和战略定力帮助人类找到了一线生机。他清楚地认识到，人类在与三体文明的对抗中没有胜算，因此选择了一条冷静且长远的战略——逃亡主义，主张逃离太阳系以保存人类文明。尽管内部存在压力和质疑，但章北海依旧坚定推进这一计划。这种战略定力最终为人类争取到了生存机会。

同样，华为在应对全球市场时，也展现了强大的战略定力。任正非多次强调，企业的战略要专注核心领域，不要分散资源，这种长期的战略规划确保了华为在复杂市场中始终保持强劲的竞争力。

总结一下。熵增和熵减不仅是物理学概念，而且对企业管理也有重要启示。通过熵减，企业能够优化内部结构、提升效率、保持创新力，进而应对外部的不确定性。自我批判、开放合作和危机意识是实现熵减的有效手段，而战略定力是保持长期竞争力的关键。正如科幻小说中所展示的那样，企业如果想在激烈的竞争中保持领先，就必须不断通过熵减来提升自身，在混乱中找到秩序，实现长期的竞争优势。

科幻小说最显著的特点是那种广阔无边的时间和空间，这对管理者有什么启发呢？

接下来我们再来说第三个问题：管理者能从科幻小说中展示的时间和空间跨度里学到什么？

科幻作品中的巨大时间和空间跨度，经常会让人觉得，这些故事离自己很远，很难借鉴。但事实上，这样巨大时间和空间跨度，不仅让管理者能从更宏观的角度看待企业发展中的复杂问题，还能帮助他们在思维方式、战略决策和管理理念上有所突破。接下来，我就从七个方面来为你总结一下这些启示。

1.宏观视角与战略思维

科幻小说常常描绘的是几百万年后的未来，甚至涉及宇宙的终局。这样的视角可以启发管理者，从“看到终局”的角度来思考企业的未来发展。通过推演未来，实践“以终为始”的思维方式，管理者能够对当前的挑战做出更长远的战略预判，避免被短期利益牵制，专注于更远大的目标和路径。

2.系统思维与协同效应

从科幻作品里涉及的巨大空间跨度中，管理者可以学到全局思维的重要性。科幻作品中的宇宙往往跨越多个星系和文明，他们的交互互动，这种设定需要系统化的思维方式，去理解各个因素之间的互动和联系。

比如，在《三体》中，人类与三体文明的对抗不仅涉及地球，还牵涉到太阳系甚至更广阔的宇宙环境。这就展示了复杂的系统互动。同样，企业管理也需要综合考虑内部各部门的协同运作，以及与外部供应商、客户、竞争对手之间的关系。企业应该像《三体》里的各方力量那样，在复杂的商业生态中找到合作与竞争的最佳平衡，充分发挥协同效应。

3.动态应变与创新精神

科幻小说经常描绘时间和空间的极端变化，比如时间加速、倒退或空间折叠，展现了一个充满不确定性的未来。现实中的企业同样处于充满不确定性的市场环境中，技术飞速发展，全球化局势变化多端，要求企业必须具备快速应变的能力。管理者可以从科幻小说中学习如何在快速变化的环境中保持战略定力，同时具备灵活应对的能力，避免陷入固守单一模式的误区。

4.终极目标与使命感

科幻作品常常探讨宇宙、生命以及人类命运的终极问题，这些思考也引发了对存在意义和使命感的深刻探讨。在《朝闻道》里，科学家不惜献出生命，也要追求宇宙的终极真理，体现出了追求目标时的使命感。对于企业而言，也同样需要明确自己的长期目标和使命感。企业不仅仅是为了追求利润，真正的成功离不开明确的使命和愿景，这也是激发员工认同感和奋斗动力的关键。

5.合作共赢与生态构建

在科幻小说中，文明之间的合作与对抗是常见的主题，尤其是面对共同威胁时，合作常常能够实现共赢。同样，在企业管理中，合作共赢的理念对长期发展至关重要。

就像《三体》中，宇宙重启过程中各个文明通过合作共同应对物质流失的威胁一样，企业在竞争中也需要寻找合适的合作伙伴，共同打造有利于发展的生态系统。无论是在供应链的协作上，还是与同行建立战略联盟，企业都可以通过合作增强自身的竞争力，巩固在市场中的地位。

6.技术前瞻性与创新驱动

许多科幻小说中的科技发明，最初只是大胆的想象，但后来却成为现实。比如，阿瑟·克拉克在他的小说中预见了通信卫星的出现，如今它们已经成为全球通信的重要基础设施。还有很多其他科幻想法，逐渐变成现实。这些构想提醒管理者，必须对未来技术保持敏锐的嗅觉。随着科技的不断进步，企业必须时刻关注前沿技术，保持创新驱动的意识，把技术作为核心竞争力。

7.战略执行与坚韧不拔

科幻小说经常展现出一种强大的执行力和坚韧精神。比如，《三体》中的三体文明，为了生存不惜一切代价推进他们的战略计划。而人类用“面壁计划”来阻止三体文明入侵，努力隐藏自己的战略意图，面壁者可以借助冬眠技术跨越时间，直到最后决战的时代，这项计划持续了将近两个世纪，也展示了在极端情况下，如何做出艰难的战略决策并坚定不移地执行。这些故事都发人深省，都在提醒我们，面对重大挑战时，战略的成功不仅依赖于周密的计划，更取决于执行的力度和持久的坚持。

在商业环境中，企业管理者不仅要制定清晰的战略，还要确保团队坚定执行这些战略。尤其是在外部环境复杂多变、竞争加剧的情况下，企业的生存与发展高度依赖于执行力的高效和坚韧。管理者需要营造一种专注于目标、坚持不懈的执行文化，帮助企业克服挑战，实现持续增长。

结语

总结一下。科幻作品中展现的巨大时间和空间跨度，能够帮助管理者打破思维的局限，从更宏观的角度思考企业的发展和战略。在面对未来的挑战时，管理者需要具备全局观、创新意识、坚决的执行力以及合作共赢的态度。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中，实现长期的成功和可持续的增长。

好，这就是我今天想和你分享的《科幻中的战略思维》里的主要内容。除此之外，书中还探讨了很多有趣的战略思维，比如“兵者诡道”“柔道战略”“相扑战略”，以及“方向大致正确，生命充满活力”的战略目标等。如果你有兴趣，可以看看文稿末尾的电子书，当然可以找到实体书，进行更多的拓展阅读。

撰稿、讲述：路江涌

脑图：摩西脑图工作室