用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
今天跟朋友们聊一聊两个概念：【核心竞争力】和【战略控制点】。
1、概念
什么是【核心竞争力】，核心竞争力是指企业能够长期获得竞争优势的能力。
它包括企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
什么是【战略控制点】，战略控制点是指企业在市场中保护利润来源的特别控制点。
这些控制点可以是拥有标准、控制价值链、领导地位、良好客户关系、品牌和版权等。
2、异同
在一定程度上，【核心竞争力】与【战略控制点】是相通的，两者都是重要的、不容易被模仿的、不容易被超越的、中长期的竞争优势。
但是两者绝不能直接划等号，因为它们也有非常非常关键的不同，那就是：
【核心竞争力】的视角是内向的，盯住的是内部自身的能力提升。
【战略控制点】的视角是外向的，盯住的是外部环境的关键因素。
【核心竞争力】是确定【战略控制点】的基础，【战略控制点】是培育【核心竞争力】的指导。
3、为什么要从【核心竞争力】到【战略控制点】
一个企业有【核心竞争力】好不好？
好。
一个企业有【核心竞争力】够不够？
不够？
为什么？
很简单，如果你的【核心竞争力】不是客户get的点，不是市场care的点呢？！
所以，在市场竞争日益激烈，从卖方市场日益转变为买方市场的今天，从关注【核心竞争力】到还要关注【战略控制点】，就是从“我能做好什么”到“客户需要我做好什么”的转变，就是真正实现“以产品为中心”向“以客户为中心”的思维转变的重要工具。
要想成功，那就提升【核心竞争力】。
要想持续成功，那还得将目光从企业内部转向外部，找准【战略控制点】。
从“自洽”到“他洽”，才是基业长青之道！！！
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