用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
今天跟朋友们聊聊【好战略的持续产生机制】！
一家有“好战略”的公司，肯定比不上一家有“好战略持续产生机制”的公司。
华为任总说：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。
类似的：好产品算不上企业的核心竞争力，比好产品更重要的是持续产生好产品的流程、机制和能力。
放到战略领域：好战略就像好产品，会被模仿，会过时。有了有效机制，持续产生好战略，企业才能跨越周期，跨越产品生命周期，跨越单个增长周期，直至企业全生命周期。
怎么形成【好战略的持续产生机制】？
bobo觉得有3点：
战略制定有原则+战略产生有过程+战略执行有体系
今天先聊聊第一点
1、战略制定有原则
（1）客户中心原则
战略对齐谁？
对齐客户，不是自己。
如何对齐客户？
客户需求导向优于技术导向。自己说自己牛，不是真牛；客户说你牛，才是真的牛！
增长重要还是客户重要？
不追求利润最大化，追求一定利润率水平上的成长最大化，与客户共成长。
（2）压强突破原则
什么是压强突破？
集中战略资源抓住战略机会。
在局部形成资源上的强大配置优势，实现重点突破。
怎么实现压强突破？
关键还是取舍，找出战略机会点，专注，再专注。
在大机会时代，拒绝机会主义，不在非战略机会点消耗战略资源，在有限资源下持续保持竞争优势。
（3）危机意识原则
什么是危机意识？
华为的最低和最高战略是，如何活下来，活得比别人长久，就是成功者。
如何保持危机意识？
多思考失败，学会对成功视而不见，做最坏的打算，抱最好的希望，学学华为打造“备胎计划”。
（4）边缘竞争原则
为什么要有边缘竞争意识？
企业的所有优势都是短暂的，没有什么是“持续”的，当心“安乐而死”。
总有一天会失去“旧奶酪”，所以必须创造“新奶酪”。
如何形成边缘竞争能力？
不要all in，不要把鸡蛋放在一个篮子里，留一些非战略资源给新的可能性。
就像“生物多样性”，它有助于生态系统的稳定和适应性。
企业也需要多样性，在战略中留出一些空间，尝试不同的可能性，也许有一天会有意外的收获。
小结一下：
4条原则，前两条原则面向的是当下，后两条原则面向的是未来。
抓住当下，绸缪未来。
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