战略只有落实到流程上才能够落地——【重读经典】《跟我们做流程管理》005
文摘
职场
2024-01-25 17:00
四川
用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
今后一段时间和朋友们一起【重读经典】！
有句话叫“我们往往高估自己一天能做的事，却低估自己一年能做的事。”朋友们不妨和bobo一起坚持一年试一试。![]()
今天继续读陈立云、金国华老师的《跟我们做流程管理》。
开始前的小小说明：文章中部分内容是两位老师的经典论述，部分内容是bobo自己的思考、总结和找到的资料、案例。最关键的问题出在战略高举高打，没有落实到流程上，没有与流程建立逻辑关联，战略与流程相互脱节。根据战略成功关键因素找出战略执行的关键举措，将这些举措与目标要求从高阶到低阶逐层分拆，一直到基于执行岗位的活动，改变执行层岗位的行为，把战略目标的压力传递给他们。
包老师在书中给出了一个【五层妖塔模型】，非常的经典！
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可以说，bobo就是在按照包老师的这个模型，逐步的完善自己的流程管理知识体系。从战略到流程的跨度还是很大的。这个落地的过程是如何实现的？我们需要一条路径。这座五层妖塔，就是这个路径。从上到下是从宏观到细节、从战略到落地的过程，我们沿着这个过程思考战略实现的路径。从下向上则是现实与战略的协同过程，我们可以沿着这个过程思考产生现实问题的深层次原因和解决策略。可以说，咱们建流程体系，就是在把战略一步步落实到流程上。要更进一步的了解具体内容，建议大家买一本包老师的《老包讲流程》吧。
未完待续喔！![]()
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