用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
今天跟朋友们一起聊聊让老大真正重视管理体系建设的【绝招】！
干管理体系的小伙伴们都知道，很多企业对体系都是——说起来重要，干起来忘掉，忙起来彻底不要！
管理体系的七项原则，首要的就是【领导作用】。
怎么样让老大真正从心底重视管理体系，真正的发挥好领导作用，真正的给咱们支持，bobo告诉您一句话。
您可以这样问问老大：
在您心目中，管理体系是【成本】，还是【资产】？
答案可以很简单：
管理体系是资产，而且是企业重要的战略资产。
当然，一句话只能引起老大的思考，要想说服他，估计还得需要复杂一点的答案：
比如，从3个方面来说：
1、管理体系真的是资产
因为它是企业实践经验的宝贵积累。
大家都知道，从理论到工程，有很长的路要走，因为理论只能告诉我们【做什么】，但【怎么做】就需要在试验室不断的尝试，最后才能形成工程方法做出来。
同样的道理，从战略到落地，也有很长的路要走，战略告诉我们【往哪去】，但【怎么去】靠的也是企业在实践过程中不断磨砺出来的管理机制。
在企业从小到大发展历程中，产生了无数宝贵的实践经验，这些用金钱和教训换来的优秀实践就要靠管理体系把它们固化下来、传承起来。
以管理体系为载体的、企业独特的实践经验，毫无疑问，肯定是企业最宝贵的战略资产。
2、管理体系也可能是成本
管理管理，就是要克服企业运行的“摩擦力”，克服摩擦力要做功，管理肯定需要成本。
付出成本是必要的，但要看能不能获得相应的收益。
如果把管理体系当成“面子货”，就像前面说的“说起来重要，干起来忘掉，忙起来彻底不要”，大概率是收益远小于成本的。
管理体系也就真的成了累赘，只有成本，算不上资产。
3、管理体系是成本还是资产，很大程度上取决于您如何看待它
【领导作用】为什么是管理体系七项原则的首要原则，因为领导手里有指挥棒。
但这个指挥棒主要靠行动，而不是靠语言。
老大嘴上说什么，大家也就听一听；大家都是明白人，眼睛紧紧盯着的是老大的一举一动。
所以，作为老大，一定要从心底认同管理体系，这样才能真正从行动上支持管理体系，大家才能跟着老大的指挥棒，有效运行管理体系，持续改进管理体系，充分的积累经验教训，让管理体系的收益大于成本，真正成为企业的好资产、战略资产。
答案给出来了，但还可以再做点工作，比如：【质量经济性分析】
以往的质量经济性分析，重点分析的是【质量成本】，是不是可以试试多分析分析【质量收益】。
优化了多少流程，固化了多少知识经验，完善了多少作业指导书、操作手册。
因此，产品质量上升了几个百分点，运营成本降低了多少，最重要的是，客户满意度上升了多少…………
这样的话，是不是可以帮助老大更加坚定他的正确认识呢。
最后一句话：
管理体系当然有【成本】，但更是重要的【资产】！管理体系是成本还是资产，就看老大你的了！
本文核心观点：“管理体系是成本中心，还是战略资产”，来自冯德刚老师的《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》，向冯老师致敬！
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