用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
今天继续跟朋友们聊聊美世管理顾问公司全球副总裁亚德里安·斯莱沃斯基提出的【36种盈利模式】，今天聊的是【价值链挤压模式】。
——为什么
利润在价值链的各个环节上的分布并不是均衡的，有的环节多，有的环节少。
随着技术进步、信息化发展等外部条件的变化，这种分布还会不断变化，利润向有的环节集中，就会对其他环节造成挤压。
——怎么做
1、如果处于优势的环节：
顺势而为，进一步加强自己的优势，不断提高自身在整个价值链上的话语权。
比如：计算机产业中的英特尔公司，按照摩尔定律不断提高芯片性能，相对于计算机制造商，始终处于优势地位。
2、如果处于劣势的环节：
“打不过就加入”，尝试进入优势环节，平衡劣势。
比如：汽车行业中，供应商和汽车销售巨头在传统汽车制造商的两端，变得越来越强势，汽车制造商可以尝试拓展新的销售渠道，培养供应商，从而增加自己的议价权。
3、如果既有优势环节又有劣势环节
不妨将劣势环节外包。
这方面的例子就太多了，比如关注研发外包生产。
4、最牛方案
开展“颠覆性创新”，主动挤压，削减低效和不必要的环节，从而形成更精简高效的价值链。
比如：早期手机制造业的产业价值链非常长且复杂，其中最为重要和复杂的是手机的研发设计环节，因为芯片制造商所生产的特定款型芯片组只能为相应终端手机制造商的特定型号手机所量身打造，成本高昂，挤压了整个价值链的利润。
联发科发明了MTK手机基带芯片，在集成性能上的技术突破使手机的研发过程几乎被省略，技术门槛大幅降低，产业链环节被大大缩短，一下子降低了手机生产制造的成本和复杂度，手机便宜了，卖得更多了，提高了整个价值链的利润。
以上内容部分来自下列书籍：
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