用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
写在前面的话：最近朋友们肯定比较疑惑，bobo不是号称沉迷于流程+质量+敏捷+体系吗？怎么开始研究战略了，现在又开始研究盈利模式了？bobo借包立南老师的流程管理“五层妖塔”先做一个说明吧：
这其实是从战略到流程的一个解构过程：战略经过商业/运营模式、业务模式、业务策略，最终到具体操作层面的流程。
不搞清楚战略，不搞清楚商业模式，就不知道流程从哪里来、为什么服务啊。
这是流程管理的底层知识，bobo想和朋友们一起完善它。
今天继续跟朋友们聊聊美世管理顾问公司全球副总裁亚德里安·斯莱沃斯基提出的【36种盈利模式】，今天聊的是【价值链重新整合模式】。
——为什么
随着社会化分工的发展，价值链不断的分解，越来越复杂，同时，由于专业化分工的增强，出现了许多相对独立、具有一定比较优势的增值环节。
这些具有优势的增值环节，原本属于某个价值链，但独立出来之后，也可加入到其他价值链中去。
就像路线变成了路网一样，价值链变成了价值网络。
于是，机会来了，通过优化整合价值环节，就可以创造出一个新的更优的价值链。
——怎么做
连接最优环节，创造新的价值链。
几家甚至多家企业，可以在一个完整的价值链中，各自选取能发挥自己最大比较优势的环节，携手合作，共同完成价值链的全过程，从而最大限度地降低最终产品成本，实现更高的增值效益。
——例子
携程：飞机票代理是航空运输的一个非常重要的环节，随着网站的不断发展壮大，用户规模的不断上升，慢慢渗透到酒店住宿预定、旅游景点门票、旅行社甚至是餐饮行业。
以上内容部分来自下列书籍：
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