用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
今天跟朋友们聊聊一本小说【大医】，马伯庸前年发表的小说。
马伯庸就是写前两年很火的《长安十二时辰》的那个“马亲王”，目测《大医》这本小说应该很快也会搬上银幕。
为什么要聊这本小说，因为我在里面看到了一段文字，居然从【医学】的角度阐述了【体系】的道理，深有感触啊，跟朋友们分享一下。
这段文字的前因后果是这样的：
颜福庆看出她的疑惑，微微一笑：“上海固然是个好地方，可中国并不只有上海。我想要去各处走一走，看一看，才知道什么样的医学更适合中国。”
“疾病不都是一样的吗？难道医学还分国别？”姚英子更加不解。
颜福庆仰起头来，看向黯淡的天空：“中国这个老大帝国，很多问题不是单纯的医学所能解决的。如今的状况，是有医生，而无卫生体系；有医术，而无公共教育；能治沉疴于将死，却不能防患于未然。我归国之后深切地感觉到，若要改变，不在一两个名医、一两所医院，而在整个体系的变革——所谓Public Health，公共卫生学。”
姚英子对这个名词颇为陌生，不过她也曾经历过淮北水灾与上海鼠疫，深知治疫之复杂，大概能猜到是什么意思。
“如今中国在单科上，尚有几位杏林圣手；可公共卫生这一块，从上到下几乎没人明白。比如去年哈尔滨那场鼠疫，全赖伍连德教授一手挽回，才将一场大祸消弭。这是幸运的，但我们不能每次都依赖这种幸运，必须要建起一套健全的体系。什么叫体系？就是不依赖某个特定的人，任何人按照规矩，都能把事情做好。”
一个简单的小故事，将体系的道理说得透彻明了。
体会有三：
其一：有的事，光从局部去做，是解决不了根本问题的，得从整体上统筹，才能解决——所以，我们要做的不仅是流程，更重要的是要形成流程体系。
其二：体系解决什么问题？解决的是组织能力的问题，不是个人能力的问题。体系就是要让集体的理性，取代个体的英雄。
其三：怎么建起健全的流程体系？不依赖特定人——设计没问题，谁都能学会；任何人守规矩——执行没问题，有制度保障，有文化熏陶。
一些思考片段，不一定准确，能给朋友们一点启发就是极好的了！
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