直线职能式组织架构急需流程管理来平衡——【重读经典】《跟我们做流程管理》006
文摘
职场
2024-01-26 17:01
四川
用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
继续和朋友们一起【重读经典】！
有句话叫“我们往往高估自己一天能做的事，却低估自己一年能做的事。”朋友们不妨和bobo一起坚持一年试一试。![]()
今天继续读陈立云、金国华老师的《跟我们做流程管理》。
开始前的小小说明：文章中部分内容是两位老师的经典论述，部分内容是bobo自己的思考、总结和找到的资料、案例。职能与流程是组织设计的左右手，职能是能力导向的，流程是协同导向的。流程与职能不是对立的、水火不容的，相反是互补与协调的，两者应当结合使用。![]()
纵向以职能来简化管理复杂度，培育与提升各部门、各岗位的专业能力。bobo觉得这是目前看过的对流程型组织最好的定位：职能型组织当前的问题是“部门墙”，通过流程打破部门墙就好了，不能全盘否定。
我们都是成年人，成年人的特点就是“我都要”。![]()
融合两种组织形式，充分发挥各自的优势，根据企业实际达到一种动态平衡。流程的层级是有限的，不可能无限细下去，这时候就需要员工的专业能力，职能的优势就在专业化。职能的横向协作能力差，缺乏客户导向与目标导向，这才是流程发挥最佳作用的地方。任何一种工具、一种方法，如果非要追求极致、追求绝对完美，最后多半都会出现收益不及投入的状况。所以，融合职能和流程，这才是一种平衡的、成熟的、最佳的做法。未完待续喔！![]()
![]()
要感觉文章还不错，朋友们请随手点个【赞】和【在看】吧，能【赞赏】一下请bobo喝杯咖啡就更感谢啦！您的支持就是我不断输出的动力![]()
![]()
