用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
今天跟朋友们聊聊为什么说【战略要正确，而不是准确】！
首先上结论：
战略要【正确】，而不是【准确】，更重要的是战略产生的【过程】。战略的【正确】和【准确】，看似相似，实际上是两个层面的概念。【正确】强调的是战略的本质和方向，【准确】强调的是战略的精细度。战略关注的是中长期的方向性问题，由于未来的不确定性，这种精确预测往往难以实现，因此过分追求“准确”可能导致战略过于僵化，难以适应变化。因此，战略大致正确即可，这样可以保持组织的活力和敏捷性，只要有可靠的迭代机制，能根据环境变化及时微调，就不会有大问题。这是【达成共识】的过程：这个过程中管理团队通过多轮研讨，上下对齐、左右拉通，达成一致的战略共识，可以节约很多战略执行过程中的沟通成本，确保战略沿着规划的方向和路径得到高效和无误的执行。这是【压力传递】的过程：这个过程让战略不仅仅停留在领导层和管理层，通过把市场和竞争压力传递到每名员工，也让所有员工都理解和参与其中，激发全体员工思考如何“活着”，形成思想和行为的统一。这是【凝心聚力】的过程：这个过程是一个组织系统性思考的过程，是凝聚力提升和思想统一的过程，通过对市场洞察、战略意图制定、机会点确定、客户选择、竞争力构建点、战略控制点等问题的深入探讨，让我们更清晰地认识自身并预见未来，更重要的是有力量、激情和机制去创造未来。战略要【正确】，而不是【准确】，通过【达成共识】、【压力传递】、【凝心聚力】形成战略的【过程】，价值远超过一个【完美的战略描述】。要感觉文章还不错，朋友们请随手点个【赞】和【在看】吧，能【赞赏】一下请bobo喝杯咖啡就更感谢啦！
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