用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
好久不见，十分想念！
今天和朋友们一起来聊一聊【无生命的管理体系】！
为什么说无生命的管理体系，是最好的管理体系？
答案很简单啊，因为没有生命就不会死啊，就会永远存在下去啊！
当然，这只是一个笑话。
要想搞清楚这个问题，就得先搞清楚什么是“无生命的管理体系”。
【无生命的管理体系】来自华为任总。
他说：华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。
他还说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。这种无生命的管理体系，是未来百年千年的巨大财富。
华为最宝贵的是无生命的管理体系。
在冯德刚老师的《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》一书中是这么解释的：
企业的生命不是企业家的生命。
要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。
在这个管理体系进行规范运作的时候，企业之魂就不再是企业家，而变成了客户需求。
客户是永远存在的，这个魂是永远存在的。
所以，无生命的管理体系就是以客户为中心的管理体系。
一家企业的魂如果是企业家，这家企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。
企业家在这家企业没有太大作用的时候，才是这个企业最有生命的时候。
建立无生命的管理体系，流程是最重要的载体。
按流程来确定责任、权利及角色设计，逐步淡化功能组织的权威，组织的运作更多的不再是依赖于企业家个人的决策。
我们持续进行管理变革，就是要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接地端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。要把可以规范化的管理都变成扳道岔，使岗位操作标准化、制度化。
变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门，流程为多余的流程，人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程。
当然，管理的方法论是看似无生命实则有生命的东西。
它的无生命体现在管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传。
它的有生命则在于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在给我们的体系添砖加瓦。
《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》这本书中还有很多的金句名言：
未来的竞争是管理的竞争，单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变成为靠管理取胜的时代。
管理的最高境界是“无为而治”，用规则的确定性来对付结果的不确定。
战略的核心在于取舍，战略是有限资源下的取舍，取舍的核心在于放弃，战略的本质是选择何者不可为，真正的战略往往是做减法。
好产品算不上企业的核心竞争力，比好产品更重要的是持续产生好产品的流程、机制和能力。
好的战略思维和方法能保障持续不断地产生好战略，使企业跨越多个增长周期，在企业生命周期而不仅是产品生命周期中终身受用。
技术与管理双轮驱动，客户需求导向优于技术导向。
坚持在大机会时代，拒绝机会主义。
…………
真是太多了。
《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》这本书中还系统介绍了华为管理体系建设用到的多种多样的工具和模型：
战略管理的DSTE流程：开发战略到执行流程管理体系
BLM模型：业务领导力模型
IPD：集成产品开发
LTC：从线索到回款
MTL：从市场到线索
ISC：集成供应链
等等，等等
如果朋友们想系统的了解华为的从跟随到领先之路，系统的了解华为的无生命管理体系，不妨看看冯德刚老师的这本好书，bobo一字一句反复在读的好书：
