用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
今天给朋友们分享【好战略的八个特征】！
1、顶层性
决策层参与
制定战略是不能被授权的。
一个好的战略必须是CEO、一把手亲自领导、带团、指导的，如果不是一把手亲自贯彻参与到整个战略的制定、解读、分解、和执行的全过程中，那么整个战略的导向、力度和执行都会产生巨大的偏差，从一开始就注定了结局不会太好。
领导者的职责是看别人看不到的，想别人想不到的，做别人做不到的。——杰克·韦尔奇
2、全局性
整体性谋划
组织的战略应当是个体系，顶层是集团战略，一层层分解，可能会有事业部的战略，可能会有职能领域的战略。
不论多少层，层层战略都必须向上对齐。要的不是部门最优，而是企业全局最优。
不谋全局者，不足谋一域。—— 孙子兵法
3、纲领性
聚焦主航道
战略的核心是取舍，一定要避免在非战略机会上投入战略资源。
在做战略规划的过程中，决策层必须经常问自己：要舍弃哪些市场和机会，要放弃哪些客户，哪些项目对战略价值不大，哪些需求和特性在排序中应该靠后。
战略的本质是选择何者不可为。——迈克尔·波特
4、长远性
耐得住寂寞
战略的着眼点是企业的未来，只看当下不叫战略，叫战术。
要有战略眼光和战略耐性，确保对长期能力和竞争力构筑点上的资源投入，避免受短期机会干扰。
将军赶路，不追小兔。——bobo
5、客观性
环境洞察力
战略选择方向的对错，很大程度上取决于企业对内外环境的客观分析和市场洞察的质量。
基于数据和事实的战略还不是好战略，基于关键数据和事实的战略才是好战略。
智者见于未萌，愚者见于已著。——老子
6、竞争性
形成差异化
企业战略需要确保与竞争对手的差异化，才能获得独特的市场地位和竞争优势。
在一个模仿的世界里，成为唯一的你。——经管畅销书作家赛思·戈丁
7、创新性
稳中求突变
企业能够取得巨大成功的原因在于敢于打破常规，寻求并捕捉重大机会点，谋求超常规发展和跃迁。
战略的根本就是“混沌的边缘”，没有任何竞争优势是持续的，它们都是短暂的。组织必需不断更新自己，从而把握变化的最佳节奏，这一点往往比关注相对静态的所谓“核心竞争力”更为重要——这就是边缘竞争力。
如果你不颠覆自己，别人就会颠覆你。——美国哈佛商学院著名教授克莱顿·克里斯滕森
8、风险性
探险非冒险
战略是基于当前条件的假设，对未来进行预测和分析，假设和未来都充满不确定性，导致战略规划带有一定的风险性。
制定和执行战略时，组织必须充分预估风险，制定风险应对措施，并根据外部环境变化，及时修正战略，以便在不断变化的市场环境中将风险降至最低。
不要害怕冒险，但要确保你能够控制风险。——沃伦·巴菲特
要感觉文章还不错，朋友们请随手点个【赞】和【在看】吧，能【赞赏】一下请bobo喝杯咖啡就更感谢啦！
