用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
今天继续跟朋友们聊聊美世管理顾问公司全球副总裁亚德里安·斯莱沃斯基提出的【36种盈利模式】，今天聊的是【价值链修补模式】。
——为什么
利润在价值链的各个环节不是均衡的，价值链各个环节的能力也不是均衡的，会有薄弱的环节，而薄弱环节往往会影响整个产业的发展。
虽然可以通过价值链挤压模式，占据价值链上的战略控制环节，从而对其他环节进行控制；但其他环节也不能太弱，从而导致整个价值链出现问题甚至崩溃。
当企业价值链出现了薄弱环节，阻碍了企业的发展而需要提高的时候，就必须对该环节进行修补。
——怎么做
修补价值链的薄弱环节。
由强势的高效率企业对低效率企业进行控制，要么建立战略合作伙伴关系，要么由产业链主导环节的领袖企业对产业链进行系统整合，等等。
——例子
京东物流：
一方面，外部快递公司服务差，达不到京东的要求，反而影响了京东的形象，物流环节存在修补的必要性。另一方面，大城市人口密集，物流成本低；并且，仓储投入等都是实打实的公司资产，物流环节存在修补的可行性。
自建物流，最终成为了京东的巨大优势，很多人对京东的印象就是送货特别快，京东的成功很大程度上是对电商价值链薄弱环节修补的成功。
以上内容部分来自下列书籍：
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