用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
今天跟朋友们一起聊聊【双钻石模型】与战略！
哈佛商学院的迈克尔·波特教授，就是发明【波特五力】的那个波特教授，他是当今世界竞争战略和竞争力方面公认的权威。他认为：战略是由独特而有价值的定位创造出来的，有赖于独特活动，提供独特价值，战略定位的本质是选择与竞争对手有所差别的活动。在做战略规划或者做投资决策评审的过程中，决策层必须经常问自己：要舍弃哪些市场和机会，要放弃哪些客户，哪些项目对战略价值不大，哪些需求和特性在排序中应该靠后。IBM前CEO路易斯·郭士纳说：我发现我们之所以取得成功，主要原因就是我们没有去做所有不应该做的事。![]()
多做一块业务，即使浪费了大量资源，做不成也很少受到惩罚；但如果因为坚持长期战略机会而主动放弃某块业务和某些客户，使企业遭受短期的损失，往往会受到指责。但真正的战略往往是做减法，违背人性的决定啊，很难很难，怎么办？想起了英国设计委员会（British Design Council）提出的【双钻石模型】![]()
就像管理大师彼得·德鲁克说的：重要的是做正确的事，而不仅仅是正确地做事。虽然【双钻石模型】主要是用来指导设计的，但这两颗钻石：一颗是做正确的事，一颗是正确的做事，对于战略管理来说也同样具有很强的指导意义。而且，第一颗钻石是在第二颗钻石之前的，”做正确的事“比”正确的做事“更重要。就像华为余承东总，认定“不做自主品牌高端手机，华为手机就没有未来”，痛下决心，砍掉销量很大但不赚钱的低端运营商定制机，将有限的资源集中到自主高端品牌智能手机的研发上，才能最终成就【遥遥领先】。战略的本质是选择，选择的关键在取舍，取舍不定就想想【双钻石模型】！本文大部分内容来自冯德刚老师的《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》，向冯老师致敬！
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