抓住流程的【本质】和【重点】,流程管理才容易做出【成绩】——【重读经典】《跟我们做流程管理》007

文摘   职场   2024-01-28 17:00   四川  

用通俗的语言探索底层的逻辑!

朋友们好,我是bobo

继续和朋友们一起【重读经典】!

有句话叫“我们往往高估自己一天能做的事,却低估自己一年能做的事。”朋友们不妨和bobo一起坚持一年试一试。

今天继续读陈立云金国华老师的《跟我们做流程管理》。

向两位老师致敬!朋友们,咱们继续开始吧。
1.2 把握流程的本质
两位老师说:
流程管理很难做出成绩,这的确是一个常见的现象。
为什么?
流程管理从业人员没有把握流程的本质,而是迷失到流程的细节表象中。
把握流程本质的关键点在于分析并找到流程对于客户及公司的价值
bobo的一句话
流程是工具,不是目的
价值在业务里。
价值在解决业务问题。
价值在对照战略,分析业务问题,找到根本原因,用流程的方法去解决问题。
1.3 抓住流程管理的重点
两位老师说:
在流程管理实践中容易产生一个错误的认识:凡事皆流程
流程管理解决不了企业的所有问题,并且也不是所有的流程都需要管理
什么样的流程具备管理的价值
(1)跨度越大越值得管理。
(2)参与人越多越值得管理。
(3)发生的频率越高越值得管理。
bobo的一句话
管理是需要成本的
把好钢用在刀刃上。
未完待续喔!

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