流程的【端到端】是【弹性】的——【重读经典】《跟我们做流程管理》008
文摘
职场
2024-01-29 17:00
四川
用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
继续和朋友们一起【重读经典】！
有句话叫“我们往往高估自己一天能做的事，却低估自己一年能做的事。”朋友们不妨和bobo一起坚持一年试一试。![]()
今天继续读陈立云、金国华老师的《跟我们做流程管理》。
端到端本身是很弹性的，取决于你的管理能力与管理视野。把视野放在整个行业的整合与管理上，这个端到端的流程就是行业价值链。把视野放到整个公司的整合与管理上，这个端到端的流程就是公司价值链。1、端到端不能超越管理能力的界限，否则设计的再好，也用不起来。2、稍低一点层次的端到端也是有意义的，千里之行、始于足下，先从简单的做起，等管理能力提升了，再逐步向上拓展。3、端到端最核心的还是其思想本质：从目的而不是任务出发，关注最终结果。未完待续喔！![]()
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