导语：
卓越领导的画像：文能提笔安天下，武能上马定乾坤，正言正行正思维。
有勇，有谋，走正道。
所以越厉害的领导，越有三股气：正气、匪气、书生气。
01
正气
为什么说当上领导后要有正气？
“正气”是一个领导者的根本所在，它代表着一种正直、刚毅、廉洁的气节。
1.正言
言语上不去抱怨公司、团队或者任何员工；
丑话当下，背地里面不说任何人的不好；
有员工在他面前吐槽公司或他人，能正向引导。
2.正行
① 正心
取经路上，唐僧打妖怪的能力为0，但是他的意志力绝对是最坚定的。所以正行的大前提是心要足够正。
② 主打公平公正
公正无私： 一个有正气的领导者，在处理问题时能够做到公正无私，不徇私情，从而营造公平公正的团队氛围。
公平竞争： 正气能够促使领导者在选拔人才、分配资源等方面坚持公平竞争的原则，激发员工的积极性。
③ 抵御腐败，维护组织形象
廉洁自律： 正气能够帮助领导者抵御各种诱惑，保持廉洁自律，从而维护组织的良好形象。
清正廉明： 一个清正廉明的领导者，能够赢得员工的信任和尊重，从而增强组织的凝聚力。
3.正思维
① 科学思维
有正气的领导者在决策时能够坚持原则，不受外界干扰，从而做出更加科学合理的决策。我之前的老板就很聪明，他说如果大家都争执不下的时候，我们不是谁大听谁的，而是要听客户的声音，看市场的环境来做决策。
② 战略思维
眼光长远，能出局看局，站在未来反推当下的组织做什么，不做什么，用什么人，不用什么人，积累什么势能，不花哪方面的冤枉钱.....
③危机思维
危机应对： 在面临危机时，有正气的领导者能够保持冷静，果断决策，从而带领组织走出困境。
持续发展： 正气能够帮助组织建立良好的声誉，从而增强组织的抗风险能力。
把公司当成家的责任意识。
组织也好，公司也罢，需要正气，不需要官僚主义。
02
匪气
当上领导后，要有匪气，不是让大家肆意妄为，更不是违法乱纪，这里的匪气是指：领导要敢拍别人不敢拍的板，敢冒别人不敢冒的险，敢得罪别人不敢得罪的人。
古有刘邦、曹操、朱元璋，当今有马斯克、程伟、黄铮，那个人身上没有或多或少的匪气。都是敢于打破既定思维和藩篱的人。
1.敢于向上沟通
在向上沟通时，下级要勇敢表达自己的观点和建议，即使这些观点和建议与上级的想法有所不同。只有敢于表达，才能让上级了解下级的想法，并做出更明智的决策。
2.敢于翻脸
① 哪些事情要“敢翻脸”？
敢于坚持原则： 当遇到违背原则、损害集体利益的事情时，领导者需要敢于说不，敢于表明自己的立场，维护组织的利益。
敢于批评下属： 对于工作不力、态度不端的下属，领导者需要敢于批评，帮助他们改正错误，提升工作能力。
敢于做出艰难的决定： 在面对复杂的局面时，领导者需要敢于做出艰难的决定，即使这个决定可能会得罪一些人。
② 为什么领导者要“敢翻脸”？
维护组织的纪律和秩序： 如果领导者对违规行为一味容忍，就会纵容不良风气，损害组织的纪律和秩序。
提升团队的效率： 对于工作不力、态度不端的下属，如果领导者不及时纠正，就会影响整个团队的工作效率。
做出正确的决策： 在面对复杂的局面时，如果领导者畏首畏尾，不敢做出艰难的决定，就可能错失良机，给组织带来损失。
③ 领导者在“翻脸”之前，需要充分考虑以下几个方面
时机： 选择合适的时机“翻脸”，避免给对方造成过大的心理压力。
方式： 选择合适的方式“翻脸”，避免伤害到对方的自尊心。
目的： “翻脸”的目的应该是为了解决问题，而不是为了泄私愤。
3.敢于拍板
管理者肩负着重大责任，需要在关键时刻做出果断的决策。他们不能瞻前顾后，优柔寡断，而应该敢于拍板，力挽狂澜于既倒。
敢于拍板的管理者，需要具备敏锐的洞察力和果断的判断力。他们能够透过现象看本质，抓住问题的关键，并在权衡利弊之后做出最优的决策。同时，他们也需要具备坚定的意志和强大的执行力，能够排除万难，将决策付诸实践。
4.敢于冒险
管理者需要具备一定的胆量，敢于挑战现状、突破常规，勇于创新、开拓进取。在瞬息万变的时代，固步自封只会带来落后和淘汰。只有勇于挑战现状，才能抓住机遇、实现突破。 “匪气”也意味着敢于承担责任，勇于面对挑战。
任正非敢于挑战传统的通信模式，带领华为从一家名不见经传的小公司发展成为全球领先的通信巨头。他敢于逆流而上，在5G技术领域进行大规模投入，最终取得了巨大的成功。
5. 打破常规，敢于创新
① 挑战权威
领导者需要具备一定的“匪气”。敢于挑战传统观念，打破常规，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
② 创新思维
“匪气”也可以理解为一种不按常理出牌的思维方式，这对于激发团队创新、推动企业转型升级具有积极意义。
③ 果断决断，雷厉风行
在瞬息万变的商业环境中，领导者需要具备快速决策、果断行动的能力。这种“匪气”可以帮助领导者在关键时刻抓住机遇。
④ 高效执行
“匪气”也可以表现为一种雷厉风行的执行力，能够迅速将决策转化为行动。
03
书生气
走上领导岗位后要具备：书生气。
近代历史上的曾国藩和毛主席，都是书生气所赋予的大智慧，才有了大成就。
一家企业亦是如此，刚刚起步的时候，可以是草莽、草台班子、泥腿子、光脚的不怕穿鞋的，但是一旦上了规模、上了轨道，就要比拼底蕴。
底蕴从何而来？这就是我们看到很多公司在前些年招聘的时候还向普通本科敞开大门，但是现在确实必须是985、211毕业的高材生才能进来。
为什么一定要具备书生气？
1.提升决策的科学性
用当下流行的话说就是多元思维模型。
博学多识： 书生气意味着领导者拥有广博的知识储备，能够从历史、哲学、社会学等多个角度看待问题，从而做出更加全面、科学的决策。
批判性思维： 读书能培养批判性思维，帮助领导者对信息进行深入分析，避免盲目决策。
2.增强领导者的魅力
有书生气的人往往具有深厚的文化底蕴，能更好地与员工沟通，提升团队凝聚力。
阿里的战报文化就是很鲜活的案例，每当有人开单了，其主管会为其写一篇小作为，要求有料有趣有温度，然后发到公司大群里面让更多的人认识你、记住你。所以那个时候签单不仅仅是为了钱，还想出名。
而且写战报大家都不会去网上抄袭，都喜欢原创，那个时候就会倒逼管理者多看书、多学习、多长见识、多思考。
3.促进组织的创新
开阔视野： 读书能开阔视野，让领导者接触到不同的思想和观点，激发创新思维。
包容性： 有书生气的人往往更具包容性，能容纳不同的意见，因为他见识过。
书生气并不是指脱离实际、不接地气的书呆子气，而是指领导者在具备专业知识和管理能力的同时，还应具备深厚的文化底蕴和人文关怀。
写在最后
为什么说这三股气是厉害领导者的标配？
① 相辅相成
正气、匪气、书生气三者之间是相辅相成的。
正气是基础，保证领导者不偏离正确的方向；
匪气是勇气、动力，推动组织不断创新；
书生气是智慧，为领导者提供决策提供科学依据，为组织带来温度 。
② 适应复杂环境
现代社会竞争激烈，环境复杂多变。一个优秀的领导者需要具备多种素质，才能应对各种挑战。
正气、匪气、书生气恰好能满足这些需求。
③ 塑造领导者魅力
一个具备正气、匪气、书生气的领导者，往往具有独特的个人魅力，能够吸引和激励团队成员。
正气、匪气、书生气是领导者综合素质的体现。一个优秀的领导者，不仅要有坚定的信念和道德操守，还要有创新精神和战略眼光，同时具备深厚的文化底蕴和人文关怀。只有将这三者有机结合，才能成为一名成功的领导者。
当然， 这三种气质的比例，要因人、因时、因事而异。在不同的情境下，领导者需要灵活运用这三种气质，才能四两拨千斤，取得最佳效果。
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