导语：
当上领导后，一定要学会强势。
强势不是独裁，
更不是一言堂，
而是：
敢拍别人不敢拍的板：有勇；
能够整合团队整合不了的资源：有谋；
敢于承担团队承担不了的责任：有担当；
敢于“做坏人”：你就能成为老板最值得信赖和依靠的人。
今天我们就一起探讨一下，为什么当上领导后，一定要强势起来？
01
敢拍别人不敢拍的板
有些事，有些时候，该强势一定要强势，该做的的决定一定要做，别人不敢拍的板一定要敢拍。
刘强东力排众议自建物流体系
2007年，京东商城已经初具规模，但当时中国物流行业发展滞后，服务质量普遍较差，这严重制约了电商的发展。为了解决物流问题，刘强东做出了一个大胆的决定：自建物流体系。
这一决定遭到了许多人的反对，包括京东的投资人、员工。 当时，电商行业普遍认为，物流是低利润、高风险的行业，自建物流无疑是一场冒险。此外，京东当时的财力有限，自建物流需要巨额资金投入，这对于一家刚刚起步的公司来说是一笔巨大的负担。
面对质疑，刘强东坚定自己的信念。 他认为，物流是电商的核心竞争力之一，只有掌握了物流，才能为用户提供良好的购物体验。他坚信，自建物流是京东发展的必经之路。
为了克服重重困难，刘强东采取了一系列措施：
他亲自带领团队考察调研，学习国内外先进的物流经验。
他制定了详细的物流规划，并积极筹措资金。
他不断招聘和培训物流人才，并建立了完善的物流管理体系。
经过几年的努力，京东物流逐渐发展壮大，成为中国领先的物流企业之一。
京东物流不仅为京东商城的快速发展提供了有力支撑，也为中国物流行业的现代化发展做出了重要贡献。同时也让竞争对手开始重视自有物流体系的建设，从而形成良性竞争。最终收益的不光是商家本身，还有广大的消费者。
果断决策： 在关键时刻能够迅速做出决定，并坚定地执行，即使面对不确定性或反对意见也能保持果断。
明辨是非： 能够清晰地判断是非曲直，并勇于坚持正确的意见，即使需要挑战权威或打破常规。
02
能够整合团队整合不了的资源
我们很多人都有个误区，总是想既然是领导，那么搞定个资源还不是小菜一碟的事情吗？其实不然，钱上有钱，官上还有官，天外更有天。
如果一个领导只能靠所谓的官大一级压死人，来搞资源不算本事，更多的考验是：他的协调能力、沟通能力、情商、勇气、战略能力、思考能力等等的综合表现。
领导者：整合别人整合不了的资源
在当今瞬息万变的商业环境中，领导者整合资源的能力变得尤为重要。能够整合别人整合不了的资源，是卓越领导者的标志之一。他们拥有敏锐的洞察力、强大的沟通能力和精湛的谈判技巧，能够将看似毫无关联的人、物、事联系起来，创造出意想不到的价值。
1. 整合资源的内核
资源整合是指领导者将分散、独立的资源进行有机组合，形成新的、更有价值的资源体系的过程。它包括以下几个方面：
识别资源: 具备敏锐的洞察力，能够发现和识别潜在的资源，包括有形资源和无形资源。
评估资源: 可以对资源进行科学评估，分析其价值、可行性和互补性。
获取资源: 能采取各种手段获取资源，包括谈判、合作、收购等。
整合资源: 将获取的资源进行整合，形成新的、更有价值的资源体系。
利用资源: 需要有效地利用资源，实现组织目标。
2. 领导者整合资源的关键能力
战略思维: 要具备战略思维，能够从全局出发，思考如何整合资源以实现组织目标。
沟通能力: 要具备良好的沟通能力，能够有效地与他人沟通，建立信任和合作关系。
谈判技巧: 要具备精湛的谈判技巧，能够在谈判中达成互利共赢的结果。
领导力: 要具备强大的领导力，能够激励和鼓舞团队成员共同努力，实现资源整合的目标。
3. 创业者更是如此
①总是有人拿乔布斯不懂编程，不懂技术来说事，但是他传奇就传奇在这里。
今天来看，乔布斯的核心竞争力就是：整合资源的能力。
他将来自不同领域的顶尖人才聚集在一起，共同打造了苹果公司。
例如，他将工业设计师乔纳森·艾夫、软件工程师史蒂夫·沃兹尼亚克和营销专家菲尔·希勒等人才整合在一起，创造了 iMac、iPod、iPhone 等划时代的科技产品。
②佩奇和布林是谷歌的创始人。
他们创办谷歌时，面临着巨大的挑战，因为当时互联网搜索市场已经非常拥挤。
他们通过整合资源，克服了这些挑战。
例如，他们与斯坦福大学合作，获得了大量学术论文的数据，并利用这些数据开发了更加强大的搜索算法。
③扎克伯格是 Facebook 的创始人。
他创办 Facebook 时，只是一名哈佛大学的学生。
他通过整合资源，快速将 Facebook 发展成为全球最大的社交网络平台。
例如，他与其他学生合作，将 Facebook 推广到其他校园，并与广告商合作，实现盈利。
④阿里巴巴马老师，当时我们刚进阿里的时候，给我们做分享，说他自己打字都是“一指禅”：就是用一个指头敲键盘，又说自己也不懂编程，更不懂技术,自己唯一的优势是英文好......我们大家一开始以为马老师怎么这么谦虚，后面才知道，他说的这些都是真的。
但是他真正厉害的地方是，他整合人的能力，他能把很多能力比他强的人整合进阿里巴巴。这不是更难能可贵的能力吗？
洞察力强： 能够识别和利用团队内部和外部的资源，发现潜在的机会和优势。
协调能力强： 能够有效地协调不同利益相关者之间的关系，化解矛盾、凝聚共识。
执行力强： 能够将资源转化为实际行动，并实现预期的目标。
善于观察，懂得协同，知行合一，才能让梦想照进现实。
03
敢于承担团队承担不了的责任
管理者，
要把自己交给团队，
把整个团队扛在肩膀上。
尤其是老板，又想赚大钱，又不想扛责任，那么谁都能当老板了。
管理者，又想升官发财，又不想扛业绩指标，那么老板凭什么选你。
锤子科技的创始人罗永浩，是一位充满激情的创业者。他以其犀利的口才和独特的个人魅力，吸引了大批粉丝。2015年，他创办锤子科技，致力于打造高品质的智能手机产品。结局大家都知道了，锤子科技最终没能取得商业上的成功，老罗欠了一屁股债，
这要是给其他人，早就跑路了。
但老罗没有，他选择了扛下所有。很勤奋地做直播，上综艺，目的就是赚钱还债，而且一还就是好几个亿。
老罗身上的这种能量，值得每一位创业者和管理者学习。创业精神和敢于挑战的勇气，仍然激励着无数的年轻人。
滴滴打车的模式并非创新，是对标模仿国外线上打车鼻祖Uber的。在滴滴横空出世之前，很多国内的创业者、投资人等都看到了这个机会，但是大家都怕这怕那，结果就是晚上想想千条路，白天起来走原路，停留在了想的层面，这就给了程维。从某种意义上来讲，程维的胆量是滴滴出行成功的重要因素之一。
当然，管理者还需要具备一定的风险意识，敢于承担责任。在决策过程中，难免会遇到风险和挑战，但只有敢于冒险，才能取得突破。当然，这并不意味着鲁莽行事，而是在充分分析研判的基础上，做出理性的决策。
责任意识强： 将团队的利益放在首位，对团队的目标和任务高度负责。
勇于担当： 遇到问题或困难时， 对于自己的决定和行为，管理者应该勇于承担责任，不推卸责任，而是积极寻求解决方案并付诸行动。
保护团队： 在必要时，愿意为团队成员承担责任，维护团队的利益和形象。
04
敢于“做坏人”
敢于做坏人”并非指不择手段、蛮横无理，而是指在必要的时候，做出艰难但正确的决定，即使这些决定可能会引起他人的不满或反对。
以下是一些管理者需要敢于做“坏人”的情况：
①当团队的利益受到威胁的时候
管理者需要果断采取行动，即使这意味着要得罪一些人。
例如，裁员或降薪可能是艰难的决定，但为了保证公司的长期生存，管理者有时不得不做出这样的选择。
等公司发展好了的时候再可以返聘大家回来，就像新东方俞敏洪老师一样。
②当有人触犯了公司的价值观
当团队成员违反公司规章制度或价值观底线时，管理者需要严肃处理，即使这意味着要得罪相关人员。
例如，对违规行为视而不见或姑息纵容，只会助长不良风气，其他人就会纷纷效仿，最终损害团队的整体利益。
③当你要做出艰难决定时
在一些情况下，管理者需要做出艰难的决定，即使这些决定可能会让一些人失望或伤心。
比如，一个项目虽然完工了，但是项目里面隐藏了客户不知道的潜在风险，这个时候你是项目的负责人，或者是老板，你怎么选？
为了口碑，为了长远，你肯定会选择把这个项目推到重做，即使不赚钱，甚至是亏钱，这个时候你面对的压力是影响部分员工甚至是全体项目参与者的利益，但为了确保项目成功，管理者有时不得不做出这样的选择。
当然，敢于做“坏人”并不意味着管理者可以肆意妄为、独断专行。 在做出任何决定之前，管理者都应该经过慎重考虑，并尽可能与团队成员沟通解释，争取他们的理解和支持。同时，管理者也要注意自己的言行方式，避免造成不必要的伤害和矛盾。
所以，领导者在选择“做坏人”的同时，要保持以下几点
①保持坦诚和透明： 在做出艰难的决定时，管理者应该坦诚地向团队成员解释原因，并尽可能透明地进行沟通。
②尊重他人： 下属犯了错，该打打，该骂骂，但是大前提一定是：尊重。避免使用侮辱性或攻击性的语言。
③提供支持和帮助： 在做出可能影响员工利益的决定时，管理者应该提供必要的支持和帮助，在不损害公司利益的前提下，能帮助员工度过难关最好不过。
写在最后
强势不等于独裁，而是大家群龙无首，拿不到主意的时候总得有人站出来；
强势不等于专横，应该在做决定之前，和团队成员充分讨论，认真用心听取各方建议和意见；
强势更不等于没有人情味，下属犯了错，该打打，该罚罚，但是对他好一点。
敢拍别人不敢拍的板,
能够整合团队整合不了的资源,
敢于承担团队承担不了的责任,
敢于“做坏人”，
领导者，只有做到以上4点，大家才会觉得跟着你有肉吃，有酒喝，有前途。
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