导语：
很多人，在向领导汇报工作的时候，在向上争取绩效奖金的时候，会非常愤慨的反问：领导，就算我没有功劳，也有苦劳吧。这次分红凭什么我一毛钱都没有拿到、凭什么这次绩效给我最低、凭什么这么多奖励给我一点关系都没有？
不要着急，我们今天就一起来揭晓答案，领导根本不在意你干了多少活，他最在意的是这四点。
01
心智成熟
1.企业从来需要的是：心智成熟的成年人
最基本的特征有三：
心智成熟
成年人一般经过了人生历练，积累了一定的社会经验和生活阅历，心智上更加成熟。他们能够更加客观地看待问题，更加理性地做出决策，更加有效地应对压力和挑战。
责任意识
成年人通常具有更强的责任意识，能够更加认真地对待工作，更加积极地履行职责。他们明白自己行为的后果，更愿意为自己的行为承担责任。
适应能力
成年人一般具有更强的学习能力和适应能力，能够更快地适应新的环境和新的挑战。他们也更加了解社会规则和职场规范，能够更好地融入企业文化。
简单地盘点一下，你就知道哪些人不是在帮助你的企业进步，而是在一点点消耗企业的正能量场。
2. 企业不需要的员工画像
巨婴型员工
① 没有驱动力，总觉得自己应被照顾；
② 逃避责任、没有担当、推诿甩锅的；
③ 没有边界感的
他们往往无法建立正确的人际关系，总觉得自己是最重要的。
野狗型员工 ：为了业绩不择手段
④ 如果你为了当下的业绩不敢开除他，或者没有对应的处罚措施，他明天犯下的错会让你更加难以承受。
八卦型员工
⑤ 自己不干活，整天捕风捉影，无事生非对那些好好干活的人指手画脚，有说不完的八卦，甚至造不完的谣。
这一类员工，就是属于工作量严重不饱和的那一拨。
02
团队合作
协同效应： 团队合作是现代职场中不可或缺的一环，领导希望员工能够与团队成员紧密合作，共同完成任务。
不论身在任何岗位，我们要经常反问自己一句：我为团队带来了什么价值？
1.在团队中要有影响力
为什么在职场上，要扩大自己的存在感和影响力？因为职场不进则退，你想躺平就别去职场。
我们经常说的影响力的前提是，你在做好自己的同时，能积极正能量地影响更多的人，会把自己好的经验或者思考分享给更多的人，发自内心帮助更多的人成功。
所以，你做好自己，帮到更多人，目的不是做好事不留名，而是要让你的上级和老板看到，奔着晋升去的 。
2.学会补位
如果你凡事只扫门前雪，不管他人瓦上霜。关键时刻不会为同一个战壕里的伙伴、搭档或者老板补位。
这个补位其实更多的不是能力问题，而是态度的问题，或者是自私自利的问题。这样的话，在团队里，当你遇到挫折困难的时候，也没有人来向你伸出援手。
3.会平事
遇到棘手的问题或者矛盾，能第一时间去妥善处理好，而不是选择视而不见、或者事不关己的状态，更不会等矛盾激发了，才会找上级告状，或者去评理。
4.有担当
反面画像：这个事情你应该去找谁谁谁，或者说这个好像不在我的职责范围内吧，甚至还会说：我面试的时候，你也没说我要干做这个内容的工作啊。
团队喜欢的战友，会说：虽然我没有干过，但是我想试一试。
你给我多少钱，我给你干多少活,想让我多干一分一毫，门都没有。
从经济学的角度好像没错，但是从长远来看，你干的多，你犯的错踩的坑也就越多，这样你成长的也就越多，长期坚持，你会与你同时期进公司的人有天壤之别。
正确的做法是：永远主动找事干，而不是被动地等着领导来给自己分配任务；
不是自己的工作也会主动请缨顶着干。长此以往，老板不晋升你，晋升谁呢？
这就是我们经常说的：要把自己当成一家公司来经营。
在职场的时候，我可能会斤斤计较：这周我连续干了3场直播，为什么获取的线索要平分给其他团队？另外两个业务合伙人什么都不干，就能拿到线索，这不公平，我以后不上直播了。
的确，从当时的情况来看，我是无比正确的存在。当
当我出来创业的时候，一家常州的客户找到我做管理咨询。我问她你是通过什么途径知道我的，她回答到就是因为当时听了我在上一家咨询公司的直播的时候，对我的分享和管理经营高度认可。
这个时候，你才会发自内心的拍大腿：早知道，天天上直播。
人生，又有多少个早知道呢？
5.诺不轻许
诺不轻许，言不轻信。一旦答应人家的事情，就一定要做到一言九鼎。
03
进化速度
未来发展： 老板会关注员工是否有领导力潜质，是否能够承担更大的责任，为组织培养后备人才。所以，你要加速进化，成为那个后备力量。
进化的背后是不断的碰壁、总结、思考、提炼得出新的结论，然后再碰壁，再总结，再思考，循环往复，才能进化。
企业需要进化
今天的奈飞是流媒体的鼻祖，但谁也想不到1997年刚刚成立的时候还是一家DVD租赁公司。
亚马逊：从最初的在线书店起家，逐渐发展成为全球最大的电商平台。同时期竞技的还有一家中国公司，叫“当当”。
① 市场环境的动态性
技术变革： 新技术的涌现不断颠覆传统行业，企业必须紧跟技术潮流。
消费者需求变化： 消费者需求日益多元化，企业需要不断调整产品和服务。
竞争格局变化： 新的竞争对手不断涌现，市场份额的争夺更加激烈。
② 企业内部的动态性
组织结构调整： 为了适应市场变化，企业需要不断调整组织结构。
企业文化变革： 企业文化不能一成不变，需要与时俱进，才能激发员工的创新活力。
对人的需求变化：从过去只会干一件事情，到现在的一专多能，甚至是多专多能。
个体更需要进化
历史上成功的人，
也通常是那些失败次数最多的人。
如果不从失败中汲取经验，
你永远也不会有长进。
创业老板都是在不断试错中，在行中做，在做中知。
因为成功，需要
无数个“开始”，
无数次“调整”，
无数次“选择”，
无数次“改变”，
无数次“迭代”。
这就是进化的力量。
04
功劳，而非苦劳
1.拿到可复制的结果
领导最关心的是你所产生的结果，而不是你付出了多少努力。
这些结果可以是销售额、项目完成情况、成本节约、帮助公司申请了多少额外的补贴等。
我陪跑一家杭州saas公司，老板每次看到下班以后有加班的小伙伴，就会拿起手机拍个视频，发到公司总群里，然后配上一段毒鸡汤。反而，每次有签单收款的战报发群里的时候，他几乎从来没有说过一次表扬的话。从心理学方向来解读，这个老板的心里是没有安全感的。 因为他觉得员工只要一直在工作，他的内心深处才越踏实。
后面，我给的建议是：你要“功劳”导向，而非“苦劳”。你作为企业的一把手，动作再小，员工都会放大，会当成风向标。
为过程鼓掌，为结果买单。
员工足够努力了，公司也给了他足够多的机会和时间，但是业绩还是起不来，最后还是要走人的。毕竟，公司是一支球队，不是家。
当然，拿到的结果，不意味着只是冷冰冰的数据，而是结果背后的思考、是否可复制、是否有创新、是否极致性价比......否则这个结果也不是公司想要的。
2. 解决问题的能力
领导希望看到员工能够独立思考，面对问题时能提出有效的解决方案。并能身先士卒，解决掉困难。
当团队遇到一个棘手的难题时，能够迅速找到解决办法的员工往往会受到领导的青睐。
写在最后
心智成熟：成年人只能被筛选，没时间也没义务去教育。
团队合作：爱出者爱返，福往者福来，当你开始意识到把自己当成一家公司来经营的时候，你就会豁然开朗。
进化速度：老板会看一个人当下的结果，但是更会关注这个人未来的潜力。这背后就是自己进化的速度。
功劳，而非苦劳：为过程鼓掌，为结果买单。不看苦劳，看功劳。
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