导语：
当你走上管理岗位后，你会发现很多事情你都是不能胜任的。
这个背后有两点核心的原因：
① 过于想当然，手里拿一把锤子，看到全世界都是钉子，即能力模型单一或不足。
② 一些不好的习惯，或气息，被你带到了新的岗位。
比如：急功近利、不爱学习、玻璃心、凡事向外求，还精神内耗。这些都是“弱者气息”
今天我们一起探讨一下，走上管理岗位后，要如何才能戒掉身上的“弱者气息”？
01
戒掉急功近利的心态，学会延迟满足
1.钟睒睒的笃定
最近央视栏目组《对话》访谈里，钟睒睒说前15年赚的钱还没现在3个月多，但他不急。他说东方树叶是他的“长期饭票”，只要做好了，财富自然会来。
主持人：在过去前十五年当中，你心里着急过吗？
钟睒睒：我有着急过的，不是没有着急过。因为那个时候负债率百分之九十几。但是你急不得，有些东西你急不得。
主持人：可是你的行业又需要你快，快消品，产品的迭代等等都需要快。
钟睒睒：快有快的坏处，如果没有真正的好，它的覆盖性是很容易的。新产品每年可以出一代，一代一代地出，就那么快。但是它寿命不长。你这个慢是为了长寿，更加长寿，这种慢是长期的技术积累，它是非常强韧的一种企业生产能力。
2.20年磨一剑的冯骥
2004年为了一款《魔兽世界》的网游，放弃了考研，一头扎进了有限公司做策划。
2024年8月20日，3A大型游戏《黑神话：悟空》的上市，全世界范围内的游戏迷陷入了狂欢，全球同时在线人数突破220万人，预售额突破了4个亿。就连老外也被带动起来，掀起了学习《西游记》故事的热潮。
当然背后的成就不是一蹴而就的，有些人为了游戏放弃了学业，那是真的只是为了玩游学。而冯骥的成功背后是20年只做好一件事情的笃定。
3.褚时健的专注
褚橙的成功，是褚时健花了十多年的时间和精力去研究、种植、耕耘、耐心等待。
在这期间，他放弃了许多唾手可得的利益，但他始终坚持着自己的目标，最终取得了巨大的成功。
在流行赚快钱、走捷径的当下，真正的成功需要时间、积累和坚持。
时间虽然不会说话，但是她会沉淀出靠谱的员工、供应商、志同道合的合伙人，进而，你会收获一帮愿意一直为你花钱的客户。
只有愿意推迟短期利益，坚持不懈地努力，才能实现长远目标。
管理者，更是如此，不要总想着干一票大的，一蹴而就。而是要把自己的职业生涯拉长了看，才能踏实的干。
莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。
02
戒掉不爱学习的习惯，提升认知能力
认知能力，是人类最强大的武器，是智慧的源泉。它使我们能够思考、分析、判断、创造，并以此改造世界。
1. 思维能力
思维能力是你对事物的底层认知。当别人还没看明白的时候，你就参透其中的规律，或者预判了发展趋势。
2. 学习能力
学习能力是人类终身发展的重要保障。通过学习，我们能够不断获取新知识、新技能，提升自身水平。
3. 创新能力
创新能力是人类进步的驱动力。通过创新，我们能够创造出新的事物、新的方法，推动社会发展。
管理者，要想成为行业的专家，坚守一万小时定律，专业度上足够极致。
“一万小时定律”，出自美国心理学家马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）的著作《天才的秘密》（Outliers: The Story of Success）。该定律指出，要想在某个领域取得顶尖成就，需要至少1万小时的刻意练习。
对于管理者而言，要成为行业的专家，在一个行业里面取得大成就，需要拥有深厚的专业知识和丰富的行业经验，才能在工作中游刃有余，赢得同事和客户的尊重。
成为行业的专家，需要坚守一万小时定律。这并非是指要盲目地投入时间，而是指要进行刻意练习。刻意练习，是指有明确目标、有计划、有反馈的练习。
具体而言，管理者可以采取以下措施来进行刻意练习：
制定学习计划：
根据自己的实际情况，制定切实可行的学习计划，并严格执行。
选择合适的学习方法：
根据自己的学习风格和特点，选择合适的学习方法，提高学习效率。
向牛人学习：
参加行业会议、论坛等活动，向业内牛人请教，拓展人脉，时刻保持对行业新动向的掌握。
不断思考总结：
在学习和实践中，不断反思总结，总结经验教训，改进不足。
成为行业的专家，需要专业度上足够极致。这并非是指要掌握所有的知识和技能，而是指要在某个领域做到精和专。
管理者可以根据自己的兴趣和特长，选择一个细分领域进行深入研究，成为该领域的专家。
专业度上足够极致，可以带来以下优势：
赢得同事和客户的尊重
拥有深厚的专业知识和丰富的行业经验，能够赢得同事和客户的尊重和认可。
提升工作效率
专业知识和技能是解决问题、完成工作的基础。
拥有深厚的专业知识和丰富的行业经验，能够提高工作效率。
获得更多的发展机会
在竞争激烈的职场中，拥有专业的技能和经验，能够获得更多的发展机会。
成为行业的专家，是一个长期的过程，需要坚持不懈的努力。
管理者要树立终身学习的理念，不断学习、不断实践，才能在专业领域取得更大的成就。
花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。
03
戒掉玻璃心，提升抗击打能力
心力，是人类精神的力量，是意志力的体现。我们一般说一个人的心力强大，表明他抗击打能力，抗挫折能力都比别人强。它使我们能够克服困难、战胜挫折、实现目标。
在乔布斯被赶出苹果是苹果公司历史上一个非常动荡的时期，这段时间对他来说充满了挑战和考验。
在被赶出苹果后，他收购了乔治·卢卡斯的皮克斯动画工作室。他看中了皮克斯在计算机动画领域的潜力，并投入了大量资金和精力进行发展。虽然初始阶段也经历了一些困难，但随着《玩具总动员》等作品的成功，皮克斯逐渐成为了动画界的领军企业。
乔布斯在被赶出苹果后，经历了一段个人成长和反思的时间。他回顾了自己在苹果的经历，反思了自己的领导风格和管理方式，以及苹果公司的发展方向。这段时间让他对自己和未来的职业生涯有了更深入的认识和思考。
除了NEXT和皮克斯，乔布斯还投资于其他一些领域的公司和项目，如教育科技、音乐产业等。他参与了一些创新性的项目，并与不同领域的人士合作，探索未来的发展机会和可能性。
可能换成其他人就一蹶不振了，而乔布斯则展现出了强大的抗击打能力。
凡是杀不死你的，终究使你强大。
04
戒掉凡事向外求的习惯，学会凡事向内求
曾国藩仕途起步晚，在30岁的时候还在翰林院担任七品检讨，这是一个相对较低的官职。凡事向内求的作风，是帮助曾国藩成为晚清中兴名臣的不二心法。
曾国藩的内求能力并非天生而成，而是经过长期磨练而形成的。这与他的家学渊源、个人经历和儒家思想熏陶密不可分。
① 儒家熏陶：曾国藩出身于耕读之家，自幼受到儒家思想的熏陶。儒家思想强调“慎独”和“改过”，这为曾国藩反省能力的形成奠定了基础。
② 挫折经历：曾国藩早年仕途坎坷，多次遭遇挫折。这些挫折让他深刻认识到自己的不足，也促使他更加注重自我反省。
曾国藩的内求能力体现在以下几个方面：
从自身找原因：曾国藩认为，一个人犯错，首先要从自身找原因，而不是怪罪他人或客观环境。他曾说过：“凡事皆吾由心作，我心不改，则事不改。”
敢于否定自己：勇于承认自己的错误，不讳言自己的缺点。
在写过《日课》的过程中，每天反省自己的言行，并记录下来。
及时改正错误：不仅敢于承认错误，而且还能及时改正错误。他一生致力于自我修养，不断提升自己的思想境界和道德水平。
凡事向外求,十年如一日；
凡事向内求,日日如新生。
05
戒掉精神内耗，拥抱豁达自信
1.摆脱负面情绪
管理者位居企业腰部，面临着巨大的压力，来自上级、下属、客户等多方面的压力，容易产生焦虑、烦躁、失落等负面情绪。承上启下，很容易受夹板气。如果不能及时摆脱这些负面情绪，就会影响自身的判断力和决策力，进而影响团队的整体绩效。
因此，管理者必须学会摆脱负面情绪。可以通过以下几种方式来调节情绪：
积极运动：
运动可以释放压力，改善心情。
倾诉心声：
找信赖的朋友或家人倾诉，寻求支持和鼓励。
学习放松技巧：
如冥想、瑜伽等，可以帮助放松身心。
保持乐观心态：
多关注积极的事物，保持乐观的心态。
2.不要精神内耗
有很长时间没有晋升，或者更大突破的管理者，往往会觉得自己高不成、低不就，会陷入对人生意义的思考，思考自己的工作到底有什么价值，或意义。
这种思考虽然可以帮助个人成长，但如果过度沉溺其中，就会容易形成精神内耗，影响工作效率和决策力。
因此，管理者应该不要过度思考人生的意义。想要更大的提升或者跃迁，不要过度怀疑，不再追求意义，而是把每件小事做好、做极致，该来的自然回来。
3.远离烂人烂事
烂人和烂事会消耗管理者的宝贵时间和精力，影响工作效率和心情。因此，管理者应该远离烂人烂事。
远离烂人烂事的方法有很多，可以通过以下几种方式来实现：
学会拒绝：拒绝不合理的要求和请求。
划清界限：与烂人保持一定的距离，避免被他们影响。
专注于重要的事情：将时间和精力放在重要的事情上，不要浪费在烂人烂事上。
不要担心2小时和8公里以外的事情。
写在最后
戒掉急功近利的心态，学会延迟满足。
戒掉不爱学习的习惯，提升认知能力。
戒掉玻璃心，提升抗击打能力。
戒掉凡事向外求的习惯，学会凡事向内求。
戒掉精神内耗，拥抱豁达自信。
很多时候，我们跟别人拼不了起点，但是我们可以拼进化的速度。
戒掉上述的5个“弱者气息”，从此刻开始，加速进化。
我们主打企业管理内训课和教练陪跑：
《管理七剑训战营》
《销冠团队批量复制》
《新晋管理者的成长36课》
新晋管理者的线上一对一陪跑
企业CEO一对一辅导、教练陪跑
企业组织诊断、绩效管理、销售铁军打造
知易行难，需要教练。
大家心里还是没底的话，
可以扫👇🏻二维码，加我助理的微信，
我来帮你答疑解惑。
TRUMP
扫码进群，与8万管理者，一起学习管理和业绩增长。
日拱一卒、不断精进，持续突破和迭代自己的管理新边界。
欢迎把文章分享给更多朋友
