导语：
做管理，
该争取的，你要饿狼扑食、动若脱兔；
不该争的，就要静若处子、不动如山。
走上管理岗位，核心要做到以下三争和三不争。
01 三争
1.争资源
绝大多数的组织里，资源都是稀缺的，所以，争资源是管理者的职责所在。
因为，没有团队不喜欢打资源充足的战役。
搞定别人搞不定的资源，你在团队成员的心目中，就是神一样的存在。
那么，如何有效地争资源呢？
Step1. 明确需求，量化目标精准分析： 仔细分析团队当前的状况，明确哪些资源是团队最需要的，例如人力、资金、技术、设备等。量化目标： 将资源需求量化，以便更准确地向相关部门或领导汇报。
Step2. 展示价值，证明必要性突出贡献： 强调团队过去取得的成绩，展示团队的价值和潜力。关联战略： 将资源需求与公司的战略目标联系起来，说明获得这些资源对公司整体发展的重要性。量化效益： 预测获得这些资源后，团队能够带来的具体效益，例如提高效率、降低成本、增加收入等。
Step3. 制作详细的资源申请方案清晰结构： 方案要有清晰的结构，包括背景介绍、需求分析、资源申请明细、预期效果、风险评估等。数据支撑： 用数据和事实说话，增加方案的信服力。可行性分析： 详细阐述如何利用这些资源，以及实现目标的具体步骤。
Step4. 选择合适的时机和渠道时机选择： 选择一个合适的时机，例如公司业绩良好、领导心情愉悦时。
Step5. 积极沟通，灵活应对清晰表达： 用清晰、简洁的语言表达自己的需求。积极回应： 对于领导或相关部门提出的问题，要积极回应，并提供详细的解答。灵活调整： 根据实际情况，对资源申请方案进行调整。
Step6. 建立良好的人际关系：与上级建立信任， 经常向领导汇报工作，保持良好的沟通。与同事合作， 与其他部门的同事建立合作关系，共同争取资源。与外部资源链接， 建立外部合作关系，拓展资源获取渠道。
Step7. 持续跟进定期汇报： 定期向领导汇报资源的使用情况和取得的成果。及时反馈： 及时反馈资源使用过程中遇到的问题和建议。
Step8. 培养耐心和毅力争取资源是一个需要耐心和毅力的过程，不要轻易放弃。
2. 争进化
历史上最成功的人，
也通常是那些失败次数最多的人。
如果不从失败中汲取经验，
你永远也不会有长进。
除此之外，成功别无他法。
同理，管理者都是在不断试错中，找到正确的方向。
因为成功，
需要经历无数个“开始”，
无数次“调整”，
无数次“改变”，
无数次“选择”，
无数次“迭代”，
最终才能进化成为那个最适合生存的人。
带团队，追求完美固然重要，但过于追求完美往往会导致效率低下，甚至阻碍项目的进展。
明智的管理者懂得在追求高效的同时，也要允许自己和下属犯错和不完美。鼓励团队成员勇于尝试，不断改进，并在犯错中吸取教训，快速迭代。
先完成，再完善，有条件情况下，最后追求完美。
为什么不一味追求完美？现实限制： 完美是一个理想状态，在资源有限、时间紧迫的情况下，追求完美往往得不偿失。
阻碍创新： 过度追求完美，可能会导致畏首畏尾，不敢尝试新的方法，阻碍创新。
增加压力： 过高的完美标准，会给团队带来巨大的压力，降低工作效率。
忽视变化： 环境是不断变化的，过分追求静态的完美，可能会导致与时俱进的能力下降。
为什么更看重进化的力量？组织需要不断适应外部环境的变化，进化是生存的必要条件。
进化是面向未来的，它强调的是持续发展，而不是一蹴而就。
比如，亚马逊最初只是一家在线书店，但如今已发展成为全球最大的电商平台，业务范围涵盖了云计算、数字视频、智能音箱等多个领域。亚马逊的成功并非一蹴而就，而是通过不断进化和适应市场变化实现的。
一家企业如此，管理者更是如此。唯有不断进化，才能提升自己是适应力和竞争力。
3 争人心
一个人能走多远，取决于有多少人愿意帮助你。
别人愿意帮你，取决于你有没有感恩之心。
只想获得，不想付出的人，永远只配待在最底层。
争取到了更多的人心，就会有经验丰富的前辈提醒你前进的道路上哪里有坑。
当你遇到困难和挫折时，会有好心人给你宽慰。
人脉关系的广度和深度，决定了我们能够接触到的机会的多寡。通过他人的推荐和引荐，我们可以获得更多的发展机会。
毕竟人终究还是社会性动物，与他人建立联系是我们的本能需求。
当然要遵循互惠互利的原则，不要怕被利用。
一个好汉三个帮，爱出者爱返，福往者福来。
02 三不争
1.不与上级争锋
组织架构是金字塔形的，上级负责决策和方向，下级负责执行和落实。如果管理者与上级争锋，就会破坏组织的正常运行，影响工作效率。
管理者与上级之间的关系直接影响团队的氛围。如果关系紧张，会给团队成员带来不安全感，影响工作积极性。
上级的支持对于管理者的职业发展至关重要。如果与上级关系紧张，可能会影响自己的晋升机会。
那么，管理者应该如何与上级相处呢？
通过实际行动，展现自己的能力和价值。保持独立思考： 在尊重上级的前提下，保持独立思考，提出自己的观点。
管理者与上级之间的关系是一种合作关系，而不是对立关系。
当然，尊重不等于盲从，管理者应该有自己的判断，对于不合理的要求，可以委婉地提出自己的意见。
如果上级的决策损害了团队的利益，管理者应该及时向公司反映情况。
2. 不与同级争吵
在管理的过程中，难免会遇到与同级不同意见和分歧。遇到问题时，要学会从多个角度分析问题，避免口舌之争和情绪化。
情绪激动时，人往往会做出冲动的、不理性的决定，这对于需要做出重要决策的管理者来说是非常危险的。
口舌之争会破坏团队的和谐氛围，降低团队的凝聚力，影响工作效率。
经常争论不休的人，容易给人留下不专业的印象，不利于树立个人威信。
如何做到不争口舌？
① 学会倾听： 认真倾听别人的意见，理解对方的观点，有助于找到解决问题的最佳方案。
② 控制情绪： 当情绪激动时，可以尝试深呼吸、冥想等方法来平复心情。
③ 注重结果导向： 将注意力集中在如何解决问题、实现共同的目标上，而不是纠结于谁对谁错。
④ 眼光放远些： 就算你这次争赢了，但是你就给自己多树立的一堵墙，长远来看肯定是不利的。
3. 不与下属争功
优秀的管理者不会贪恋个人功劳，而是懂得将功劳归于团队成员。他们深知，团队目标的达成是每个成员共同努力的结果，因此他们会真诚地赞扬和肯定每个人的贡献，激发团队成员的积极性和工作热情。
为什么做管理，不要与下属争功？
① 挫伤士气： 如果管理者总是将功劳揽在自己身上，会让下属感到自己的努力不被认可，从而降低工作积极性。
② 扼杀创新： 下属可能会因为担心功劳被抢而不敢提出新的想法或尝试新的方法。
③ 破坏信任： 当下属发现管理者不公平地分配功劳时，会对管理者产生不信任感，影响团队合作。
④ 增加内耗： 团队成员之间可能会为了争功而产生内讧，消耗团队的能量。
⑤ 限制成长： 如果管理者总是将功劳归于自己，就无法客观地评价下属的贡献，不利于下属的成长。
⑥ 阻碍晋升： 一个只想着争功的管理者，很难得到上级的认可和提拔。
⑦ 失信于人： 如果管理者言行不一，会让下属对他失去信任。
⑧ 缺乏大局观： 过分注重个人功劳，说明管理者缺乏大局观，只关注眼前的利益。
写在最后
走上管理岗位，
该争的一定要争，包括资源、机会。
不该争的千万别争，比如蝇头小利。
因为，绝大多数老板都是智慧的，不会因为你的声音大、调门高，你会争，就把各种功劳奖励都给你，他们心中都是有杆秤的。
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