导语：
凡事必有解，凡事必有最优解。
带团队，拿结果，我们要懂得拆解到每一个具体步骤、直到不能拆解为止。
做管理，何尝不是呢？
今天，我就一起来拆解一下，
走向管理岗位后，所谓工作能力强，就是做到了这8点。
01
强大的心力
在我们的身边总有一种人：你做什么，他都会习惯性地反驳。
在我们的身边总有一种声音：你进入的这个行业已经是红海了，哪有什么机会。
在我们身边总有一种潜意识：还是算了吧。
所以，走上管理岗位后，第一步要做的就是：自我准备，心理建设。
仪式感：叫上认同你的亲戚朋友，让正向的东西给你加持。同时要警惕拖你后腿的人。
让你自己和你身边亲近的人都祝福你，为你加油，给你力量，而不要说这不行，那离家太远，风险高之类的话。
建设自己的心理，目的是让自己的“心力”更加强大。
因为心力，是人类精神的力量，是意志力的体现。我们一般说一个人的心力强大，表明他抗击打能力，抗挫折能力都比别人强。它使我们能够克服困难、战胜挫折、实现目标。
心力强大，一般包含三个维度：
① 毅力
毅力是心力中最宝贵的力量之一。它指的一个人在面对困难和挫折时，能够坚持不懈、勇往直前的精神。
② 勇气
勇气是心力中不可或缺的品质。它指的一个人在面对危险和挑战时，敢于直面、勇于担当的精神。
③ 自信
自信是心力中重要的基础。它指的一个人相信自己的能力，能够克服困难、实现目标的信念。
所以，管理者心力强大是“1”，是其他素质能力的大前提。
02
直面自身缺点的勇气
自信可以有，但是盲目自信就万万不可。到了新环境，务必客观评估你的弱点。
自我学习不擅长的领域，全面照顾到：技能、政治、文化等。
① 技能：缺什么，补什么。比如你的技术性问题、财务风险管理、产品定位、产品质量、项目管理系统等。根据你具体的岗位不同而不同。
② 政治：此处讲的政治不是勾心斗角，而是要弄清楚你周围环境的“潜规则”：员工士气、员工与客户关系、销售和技术的关系等——桌面以下的规则、信息等。这些需要你和大家打成一片才能获得真实的体感，否则，你得到的永远是被过滤的，或者就是表象。
③ 文化：大家的风气如何，喜好如何，谁在大家的心目中威望最高，哪一种行为会被大家唾弃鄙视等。是否公平透明、是否有成本意识、跨部门合作是否顺畅。
从以上三个维度，客观评价自己，找到与自己互补的人，寻找外部建议和方向。
03
科学调研的能力
1.走上管理岗位后，一定要调研过去。因为，没有调研，就没有发言权。
① 之前的业绩目标怎么设定的（参照物是什么）
② 过去的业绩如何（跟同行比、跟历史最高点比）
③ 大家如何评价自己的业绩（是否满意）
④ 采取过哪些措施（保障机制是什么）
2.调研三问
① 哪些人对于这个组织的塑造很重要？
② 经历过哪些大的关键节点？
③ 目前的现状，是如何一步步走到了今天这一步？
3.分析当下的现状
① 当下公司的使命、愿景、战略、价值观是什么？
② 公司的工作流程是什么？
③ 哪些人在干活，哪些人在混日子，每个人的能力，态度等
④ 公司潜在的风险和挑战是什么？
⑤ 哪些可以成为你的突破口
4.把握未来的机会
① 看别人看不到的机会
② 机会背后需要什么样的资源才能达成（人财物）
5.学习路径
① 内部信息来源：人事，研发和运营等；
② 外部信息来源：客户，供应商，经销商，外部分析师等；
③ 外向型信息来源：销售，行政和采购等；
④ 你现有的下属资深员工，管理层：喝酒，德扑，篮球等建立链接；
6.用结构化思维问问题，让学习事半功倍
① 你问每个人的问题都是经过设计的
② 闲聊：最大化的让大家向你打开心门
③ 你会发现这样做：很容易对比很多答案，比如同样的问题或同一个人，不同的部门或不同的人看法会截然相反
④ 学习周期：20~30天
04
向上沟通的能力
1.成功的向上沟通，占你成功活下来的50%
① 适应你的上级，而不是让他适应你
② 不要和上级离得太远
③ 不要惊吓：小事预警防患于未然
④ 沟通汇报的时候，千万不要只带了一张嘴：要带着解决方案，先结果，后过程，再总结（总分总）
⑤ 主动告诉他你的节奏，你遇到哪些问题，主动寻求帮助和建议
⑥ 获得对上司有影响力的人的好评，要让更多的人喜欢你，才会有更多人愿意帮你，你才能最快速的获取成功
⑦ 在上司看重的领域获得成功
⑧ 上司对你的期望什么，约定一个期限，避免用力过猛，不要让上司觉得你一上来就要翻天覆地的变化，这样会容易掉到前面说的陷阱里面
⑨ 要逻辑清晰，结构化思维强。
2.向上沟通的五大重点
第一点：你们对公司目前的现状，要和领导给你的任务要在一个频道上。
第二点：期望：领导对你的期望和目标务必要清晰，统一。
第三点：人财务，权责利，你的责权利边界是什么，一定要界定清楚。
第四点：沟通方式——邮件，ppt，当面；频率等。
第五点：始终保持主动”出击“。
05
拿到结果的能力
在做好前4点的基础上，接下来就需要：找到一个好目标，保障早期成功，即带团队、打胜仗。
1.什么是好目标？
保证早期成功，就是迅速带领团队打胜仗。
就是短期能起势的、让上级或老板对你刮目相看的目标。
同时，这个短期目标服务你接下来的长期目标。
2.如何保障成功？
当确立好目标后，
① 调动所有你能调动的资源。
② 拆解目标背后的策略和动作，拆解到不能拆解为止，拆解到简单易执行为止。
③ 树立正向标杆：明确鼓励你要的。
④ 树立反面教材：明确反对你不要的。
⑤ 借此可以树立你的威信和风格。
⑥ 新官上任三把火要有的放矢，不是乱砍一通、乱烧一气。
总之，你要用自己最擅长的方式拿结果，用恰当的方式获得成功，
前提：底线不要破，擦边球不要打。因为，你的背后会有很多双眼睛在盯着你的。
06
打造团队的能力
1.不断的诊断和修正自己的组织：背后是你自己的核心战略是什么？（当然前提一定要和上级、老板保持一致）
2.在现有结构的基础上，可以适当做一些组织架构的大调整。因为如果你是空降管理者的话，除了你以外，大家都很熟悉。当然调整的前提是：让80%以上的人看到新的希望。
3.客观评价现有的流程制度，好的保留、不好的迭代。前提是要和你的下属做好充分沟通和共创，不要独断专行，否则就算你改的再好，大家不执行就等于零。
4.客观评价团队成员现有的技能，好的：树立标杆，给其更大的舞台。不好的：耐心辅导，不要轻易放弃。
5.如果的确存在大量矛盾，需要你：
① 敢于变革
② 敢于得罪人（杜绝大面积）
③ 对得起好的人，对不起不好的人，该升的升，该走的不要留情面。把合适的人放到合适的位置上。
07
获得联盟的能力
1.上级的信任
要寻求老板，要有胆量，让他多给你搭台，让你有表现的机会。主动要求老板在其他部门、下属面前多帮你树立威望。
2.平级的支持
对待平级尽量做到坦诚相交，将心比心（当然也要客观评价平级是人是鬼），主动付出，看看能帮平级做些什么，广结善缘，积蓄力量。
3.下级的拥戴
跟下属相处，最核心是要倾听，倾听大家的心声、需求，如果是生活上的事情，你要做下属的“情感垃圾桶”，如果是工作方面的：你可以换位思考，站在下属的角度，帮助他提升能力，拿到业绩结果。
毛主席说得好：团建一切可以团结的力量。
司马懿的话：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长。
08
自我管理的能力
世界上最难的管理是以身作则，所以说管理是一条不归路，一旦选择，便时刻要求自己要管理好自己，才能成为身边人和下属的榜样。
管理者是团队的表率，其言行举止都会影响团队成员。因此，管理者要对自己有更高的要求，不断提升自身素质和能力。正如约翰·伍登 (John Wooden) 所说：“要成为伟大的教练，首先要成为伟大的榜样。”因此，在自我提升方面，管理者要做到以下几点：
① 加强学习
坚持终身学习，不断学习新知识、新技能。
管理者首先要成为一名学习者。
② 反思总结
定期进行反思总结，总结经验教训，改进不足。
持续改进是管理的永恒主题。
③ 虚心请教
虚心向他人请教，学习他人的经验和智慧。
学习型组织是能够不断学习、不断适应、不断创新的一种组织。
④ 保持自律
保持良好的工作和生活习惯，严格自律。
只有拥有高素质的管理者，才能打造一支高素质的团队。
⑤ 注重形象
注意自身形象，树立良好的榜样。
管理者要以身作则，为团队成员树立榜样。
写在最后
1.心力强大的表现是——在没有收到任何反馈的时候，你依然笃定。
2.客观评估你的弱点——敢于直面缺点，才能开启进步。
3.调研过去的问题——知己知彼，百战不殆。
4.向上沟通做的好——知道你的上级要什么、不要什么、
5.找到一个好目标，保障早期成功——带团队，打胜仗是每一位管理者的天职。
6.打造一支自己风格的团队——领导力的体现。
7.获得联盟和支持的能力——一个人的成功不是自己想成功就行，还取决于有多少人希望你成功。
8.以身作则——要相信榜样的力量。
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