导语：
屁股决定脑袋，人一旦当上了领导，就要从更高的位置去思考问题、要求自己，气质这块也要拿捏好。
极致：做事的能力，拿结果的能力；
担当：向上管理分忧解难，向下管理肝胆相照；
绽放：做好自己的同时，愿意主动去帮到更多的人；
有边界感：和人相处，能保持不远不近的距离，让人如沐春风、温润如玉。
这几种气质，是我们走上领导岗位后，一定要修炼的。
01 极致
极致的定义是：做任何事情，不喜欢马马虎虎，得过且过。一定要追求做到尽可能的好，追求卓越，尽可能破新高、破记录。
比如，公司历史新高是2018年12月份单月销售额1500万，当时人效6万；我带团队在2019年做了1917万一个月，人效12万，这就是极致。
管理没有回头路，一旦踏上了管理岗位，只想一直向上。然而，向上的资本，首先是要把事情做到极致。
你走上了领导岗位，如果不能迅速的拿到业绩，那么就先努力成为这个行业的专家，专业度上足够极致。
对于管理者而言，成为行业的专家，是立足职场、取得成功的关键。只有拥有深厚的专业知识和丰富的行业经验，才能在工作中游刃有余，赢得同事和客户的尊重。
（当然，极致，可以有很多范畴，此处重点拿“专业度”来举例）
1.专业度上足够极致，可以带来以下优势：
① 赢得同事和客户的尊重：
拥有深厚的专业知识和丰富的行业经验，能够赢得同事和客户的尊重和认可。
② 提升工作效率：
专业知识和技能是解决问题、完成工作的基础。
拥有深厚的专业知识和丰富的行业经验，能够提高工作效率。
③ 获得更多的发展机会：
在竞争激烈的职场中，拥有专业的技能和经验，能够获得更多的发展机会。
2.成为行业的专家，这并非是指要盲目地投入时间，而是指要进行刻意练习。刻意练习，是指有明确目标、有计划、有反馈的练习。具体而言，管理者可以采取以下措施来进行刻意练习：
① 制定学习计划：
根据自己的实际情况，制定切实可行的学习计划，并严格执行。
② 选择合适的学习方法：
根据自己的学习风格和特点，选择合适的学习方法，提高学习效率。
③ 向牛人学习：
参加行业会议、论坛等活动，向业内牛人请教，拓展人脉，时刻保持对行业新动向的掌握。
④ 不断思考总结：
在学习和实践中，不断反思总结，总结经验教训，改进不足。
成为行业的专家，需要专业度上足够极致。这并非是指要掌握所有的知识和技能，而是指要在某个领域做到精专。管理者可以根据自己的兴趣和特长，选择一个细分领域进行深入研究，成为该领域的专家。
当然，成为行业的专家只是第一步，终极目标，要在你的业务范围内拿到公司想要的结果，超出公司的吉尼斯记录，超出老板对你的期待,这些，都是极致的范畴。
02 担当
当上领导后，对上、对下都要有一份担当。
1.对上的担当
不要动不动和老板讨价还价，比如老板给你定的目标，你会认为过高，这样做，你在老板的眼里是没有担当的。正确的做法是，你定的目标我接受，但是我需要多少人、多少钱、多少资源和多少支持。
2.对下的担当
向下担当，不是高高在上的指手画脚，而是勇于承担责任，敢于面对挑战。比如当下属遇到不公平的待遇是，你要帮他据理力争；当下属生活上遇到困难的时候，你能竭尽全力的帮到他；当他被人欺负的时候，你要选择帮他出头、罩着他。
向下担当，它要求管理者跳出自身的管理角色，站在下属的角度思考问题，了解他们的需求和困难，并采取有效的措施帮助他们。
3.向下担当的艺术：策略与技巧
向下担当是一门艺术，需要管理者不断学习和实践。以下是一些行之有效的策略和技巧：
建立信任，营造良好的沟通氛围。
管理者要与下属建立相互信任的关系，创造一种坦诚、开放的沟通氛围，鼓励下属积极表达自己的想法和建议。
授权放权，激发下属的自主性和积极性。
管理者要学会授权放权，给予下属足够的空间和自由，让他们能够自主地工作，并在工作中不断学习和成长。
提供指导和帮助，帮助下属克服困难。
管理者要对下属进行必要的指导和帮助，帮助他们解决工作中遇到的问题和困难，提升他们的工作能力和水平。
关心员工，营造人文关怀的团队氛围。
管理者要关心员工的工作和生活，关注他们的身心健康，营造一种人文关怀的团队氛围，让员工感受到被尊重和重视。
4.举几个例子
① 亚马逊的“领导力准则”：以身作则，打造信任文化
亚马逊制定了一套名为“领导力准则”的行为准则，对领导者的行为和风格进行了明确的规定。这些准则要求领导者要以身作则，尊重员工，并帮助员工成长。
这套准则不仅是领导者的行为指南，更是一种向上管理的工具。员工可以通过这些准则来评估领导者的行为，并以此为依据进行反馈。领导者也必须时刻以这些准则要求自己，才能赢得员工的信任和尊重。
② GE 的“领导力发展计划”
GE 的“领导力发展计划”旨在帮助管理者提升领导力，更好地进行向下管理。该计划包括一系列培训课程和实践活动，帮助管理者学习如何与下属沟通、如何激励下属、如何打造高效的团队等等。
通过“领导力发展计划”，GE 的管理者能够更好地理解下属的需求，并提供有效的支持和帮助，从而提升团队的凝聚力和战斗力。
③ 丰田的“改善提案制度”
丰田的“改善提案制度”鼓励员工积极提出改进工作建议。每个员工都可以提出自己的想法，并获得奖励。
这个制度体现了丰田对员工的尊重和信任，也鼓励管理者积极倾听下属的意见，并采纳合理的建议。
03 绽放
绽放表面上是一个动作，背后是实力和格局的体现。
所以绽放的含义是：在做好自己的同时，能积极正能量的影响更多的人，把自己好的经验、技能、工具或思考分享给更多的人，帮助别人的时候，进而提升自己的影响力。
走上领导岗位，为什么一定要绽放？
① 展现个人魅力和领导力： 领导者是团队的“头”，他们的言行举止都会对团队产生深远影响。绽放，意味着要充分展现自己的领导魅力，激励团队，鼓舞士气。一个优秀的领导者，能够激发团队的活力，带领团队不断向前。如果领导者不绽放，团队就会缺乏方向和动力。
② 组织的需要： 组织需要有能力、有担当的领导者来推动发展。如果领导者不能充分发挥自己的作用，组织就会失去竞争力。
③ 实现个人价值： 领导者不仅要带领团队取得成功，还要实现自身的价值。绽放，意味着要找到自己的定位，为组织做出更大的贡献。你只有绽放了，才能让你的上级、老板看到你更大的价值。
做人要低调，但是做事一定要高调，高调就是绽放自己。
04 有边界感
不该说的不说，不该问的不问，一个优秀的领导者，不论是和上级，还是和下属，都应该保持不远不近的距离。
1.如何保持边界感？
① 避免越权
每个岗位都有明确的职责范围，如果管理者越权干涉上级的决策，容易造成混乱，影响工作效率甚至是自己的前程。
② 避免过度依赖
过度依赖上级，容易丧失自主判断能力，不利于个人成长。保持适当的距离，可以更好地独立思考，提出自己的见解。 过于亲近可能导致下属对上级产生依赖心理，不利于团队的建设。
③ 避免卷入是非
过度亲近上级，可能会卷入一些不必要的是非之中，影响个人声誉。
2.正确的相处之道：独立互赖
与上级保持边界感，并不是要疏远上级，而是要建立一种健康、平等的合作关系。通过保持边界感，可以更好地发挥管理者的作用，提高工作效率，为团队创造更好的发展环境。
真正的向上管理，不是谄媚，而是相互需要，因此，独立互赖是最恰如其分的关系。
写在最后
做事够极致，做人有担当，愿意绽放出来帮助和影响到更多的人，而且和你相处起来，让你感到很舒服，很有边界感，这样的领导又有谁不喜欢呢？
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