导语：
走上管理岗位后，你就是一个团队的老大，你的气质决定了你团队的气质。
有4个气质，你务必要狠练。
皮实： 抗击打的能力；
乐观：当你的团队都感到绝望的时候，你一定要想办法让大家看到希望；
胸怀：你能包容多少人，你就能领导多少人；
勇敢：敢拍别人不敢拍的板，敢做别人不敢做的决定，搞定别人搞不定的资源。
接下来，我们就一起来逐个探讨一下。
01 皮实
他强任他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。
一个人抗击打能力越强，我们会说他越皮实。
皮实的人不会因为别人的一句话就生气，或者别人一个眼神就郁闷。
尤其走上管理岗位后，务必要皮实起来，不要轻易被外界的环境变化所影响。
Airbnb，这个如今家喻户晓的民宿预订平台，在初创时期也经历了无数的质疑和挑战。然而，Airbnb的创始人布莱恩·切斯基、乔·盖比亚和内森·布莱查齐克三人并没有被困难吓倒，而是展现出了非凡的“皮实”精神，最终将Airbnb打造成了一个全球性的旅游住宿平台。
从无到有，不断迭代：
最初的创意： Airbnb的最初创意源于一次房客取消预订，导致两位创始人无处可住。他们突发奇想，将自己的公寓出租给参加一场设计的会议的人。
不断试错： 在早期的运营中，Airbnb不断尝试不同的商业模式和服务，比如提供早餐、组织社区活动等。
用户反馈： Airbnb非常重视用户反馈，不断根据用户的需求改进产品和服务。
面对质疑，坚定信念：
行业质疑： 在Airbnb刚起步时，很多人质疑民宿的安全性、合法性等问题。
投资人质疑： Airbnb在融资过程中也遇到了一些困难，因为当时投资者对这个新的商业模式并不看好。
政府监管： Airbnb的业务模式也面临着来自政府的监管压力。
面对这些质疑，Airbnb的创始人始终坚信自己的商业模式，并不断寻找解决方案。
拥抱变化，快速适应：
金融危机： 2008年的金融危机对旅游业产生了巨大的冲击，Airbnb也受到了影响。但Airbnb迅速调整了市场策略，推出了更低价的房源，吸引了更多的用户。
疫情冲击： 2020年新冠疫情爆发，全球旅游业几乎停滞。Airbnb迅速推出了远程办公和长期住宿等新产品，帮助公司度过了难关。
构建社区，打造品牌：
创业初期，要敢于尝试，不断迭代。
面对质疑，要坚定信念，保持乐观。
拥抱变化，快速适应市场环境。
构建社区，打造独特的品牌文化。
Airbnb的成功，离不开其创始人的“皮实”精神。这种精神不仅帮助他们克服了创业初期的种种困难，也让他们在激烈的竞争中脱颖而出。对于那些想要创业的人来说，Airbnb的案例无疑是一个很好的学习范本。
知道自己想要什么想成为什么样的人，比方法和利弊重要的多。
知道自己要去到哪里，就明白了眼下的这些委屈和折磨都是过眼云烟，或者是垫脚石。
02 乐观
走上管理岗位后，为什么一定要乐观？
乐观心态对于管理者而言，犹如一盏明灯，照亮前行的道路，激励团队不断前行。
1. 影响团队士气
积极的榜样： 领导者的情绪会潜移默化地影响团队成员。一个乐观的领导者，就像团队的太阳，能为团队带来温暖和希望。
营造积极氛围： 乐观的心态能营造积极的工作氛围，让团队成员感受到信任和支持，从而激发他们的工作热情。
2. 促进问题解决
积极应对挑战： 乐观的领导者更倾向于将问题视为挑战和机遇，而不是阻碍。
激发创新思维： 乐观的心态能帮助领导者更开放地接受新想法，从而找到更有效的解决方案。
3. 增强抗压能力
面对挫折不气馁： 在职场中，挫折和失败是不可避免的。乐观的领导者更能从容面对挫折，并从中吸取教训。
保持心理平衡： 乐观的心态有助于领导者保持心理平衡，避免过度焦虑和抑郁。
4.马斯克的乐观精神：屡败屡战的硅谷钢铁侠
①. SpaceX的多次火箭发射失败，然而马斯克心平气和的就当请大家看了一场烟花秀。
②. 特斯拉的生产困境
特斯拉在Model 3的量产过程中，曾面临产能严重不足的问题，导致交付时间大幅延迟，股价也因此受到重挫。面对如此巨大的压力，马斯克并没有向外界透露自己的担忧，而是带领团队加班加点，不断优化生产流程，最终解决了产能问题。
③. Hyperloop的雄心壮志
Hyperloop是一种超高速真空管道运输系统，马斯克提出这一概念时，很多人认为这只是一个天马行空的设想。但马斯克并没有被质疑声所打倒，他积极推动Hyperloop的发展，并成立了相关的公司，为这一概念的实现付出了巨大的努力。
④. Neuralink的脑机接口
Neuralink致力于开发脑机接口技术，以实现人脑与机器的连接。这项技术面临着巨大的技术挑战和伦理争议。但马斯克始终对这项技术充满信心，他认为脑机接口是人类未来发展的关键。
管理者要学会鼓励团队，当没有人鼓励的你的时候，你要学会用自己的左手去温暖自己的右手。
03 胸怀
管理者需要具备宽广的气量，能够包容他人的缺点和错误，团结一致、共创未来。一个心胸狭窄、睚眦必报的领导者，只会造成团队内部的矛盾和内耗，最终影响整体业绩。
历史上，有很多以气量著称的管理者，他们胸襟开阔，虚怀若谷，成就了非凡的伟业。三国时期的刘备，就以宽容大度而闻名。他能够容忍关羽的傲慢，张飞的鲁莽，诸葛亮的三次拒绝......买草鞋出身的他，才能成就了一番霸业。
美团王兴则是六顾杭州，请阿干（干嘉围）出山，阿干把阿里铁军的精气神以及策略打法带给美团，打造了一支美团铁军，才有了美团今天的天下。
试想一下，如果王兴请了3次后，觉得阿干的架子怎么这么大，就放弃了，可能后面的团购、外卖的局面就是另外一番景象了。
管理者需要具备宽广的胸襟，能够包容不同的意见、建议和个性，才能团结众人，凝聚力量，成就伟业。
心如大地者明，行如绳墨者彰。气度阔，天地宽。
04 勇敢
走上管理岗位后，要敢拍别人不敢拍的板，敢冒别人不敢冒的险，敢得罪别人不敢得罪的人。
做一个都是敢于打破既定思维和藩篱的人。
你不勇敢，没人替你坚强。
1.敢于向上沟通
在向上沟通时，下级要勇敢表达自己的观点和建议，即使这些观点和建议与上级的想法有所不同。只有敢于表达，才能让上级了解下级的想法，并做出更明智的决策。
2.敢于翻脸
① 哪些事情要“敢翻脸”？
敢于坚持原则： 当遇到违背原则、损害集体利益的事情时，领导者需要敢于说不，敢于表明自己的立场，维护组织的利益。
敢于批评下属： 对于工作不力、态度不端的下属，领导者需要敢于批评，帮助他们改正错误，提升工作能力。
敢于做出艰难的决定： 在面对复杂的局面时，领导者需要敢于做出艰难的决定，即使这个决定可能会得罪一些人。
② 为什么领导者要“敢翻脸”？
维护组织的纪律和秩序： 如果领导者对违规行为一味容忍，就会纵容不良风气，损害组织的纪律和秩序。
提升团队的效率： 对于工作不力、态度不端的下属，如果领导者不及时纠正，就会影响整个团队的工作效率。
做出正确的决策： 在面对复杂的局面时，如果领导者畏首畏尾，不敢做出艰难的决定，就可能错失良机，给组织带来损失。
③ 领导者在“翻脸”之前，需要充分考虑以下3个方面
时机： 选择合适的时机“翻脸”，避免给对方造成过大的心理压力。
方式： 选择合适的方式“翻脸”，避免伤害到对方的自尊心。
目的： “翻脸”的目的应该是为了解决问题，而不是为了泄私愤。
3.敢于拍板
管理者肩负着重大责任，需要在关键时刻做出果断的决策。他们不能瞻前顾后，优柔寡断，而应该敢于拍板，力挽狂澜于既倒。
敢于拍板的管理者，需要具备敏锐的洞察力和果断的判断力。他们能够透过现象看本质，抓住问题的关键，并在权衡利弊之后做出最优的决策。同时，他们也需要具备坚定的意志和强大的执行力，能够排除万难，将决策付诸实践。
4.敢于冒险
管理者需要具备一定的胆量，敢于挑战现状、突破常规，勇于创新、开拓进取。在瞬息万变的时代，固步自封只会带来落后和淘汰。只有勇于挑战现状，才能抓住机遇、实现突破。 “匪气”也意味着敢于承担责任，勇于面对挑战。
任正非敢于挑战传统的通信模式，带领华为从一家名不见经传的小公司发展成为全球领先的通信巨头。他敢于逆流而上，在5G技术领域进行大规模投入，最终取得了巨大的成功。
5. 打破常规，敢于创新
① 挑战权威
敢于挑战传统观念，打破常规，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
② 创新思维
敢不按常理出牌的思维方式，这对于激发团队创新、推动企业转型升级具有积极意义。
③ 果断决断，雷厉风行
在瞬息万变的商业环境中，领导者需要具备快速决策、果断行动的能力，才能在关键时刻抓住机遇。
一个胆小的人，一定会失去很多原本属于自己的机会；
一个勇敢的人，则会抓住原本不属于自己的机会。
写在最后
如果你不皮实、玻璃心，那么你的坐的位置越高，糟心事就会越多，迟早会emo；
如果你不够乐观，悲观的情绪就会在团队中蔓延，人心就会涣散；
如果你没有容人之量 ，看谁都不顺眼，你就会无人可用；
如果你还不够勇敢，该争取的资源不能争取，该做的决定犹犹豫豫，最后只能嘤嘤嘤。
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