项目整体管理是体现项目经理项目管理水平的试金石，项目整体管理做不好，项目一定是失败的！在项目推进过程中，项目经一定要清楚整体与局部的关系，整体永远比局部重要！局部在不影响整体的情况下可以不必过多干预！
项目整体管理，是运用项目管理的系统化思维、方法和工具，统筹项目从启动到收尾整个过程的动态关系，系统整合项目资源，以达到或实现项目设定的目标或投资效益，就是为确保项目各项工作之间能够有机地协调与配合而开展的综合性、全局性的项目管理活动。它是以项目整体利益最大化为目标，对项目的范围、进度、成本质量各种项目管理要素进行协同和优化的一种综合性管理活动。项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理，其它九大领域管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。可以用下面这张图来说明项目整体管理与其他部分的关系：
