对于有志于从事项目管理工作的人来说，挑战永远与机遇并存，痛苦的背后是成长的捷径，走项目管理这条道路，一定会遭遇更多的挑战，所以必须不断地跨界，见识得更广，思考得更深，成长的速度才能比别人更快！如果大家可以看清楚自己发展的路径，找到自己当前所处的位置，识别出自己进阶的瓶颈，就能更快地实现成长中的“质变”。项目管理者的成长之路大致可以分为以下六个阶段。如下图所示：
1. 项目管理的追随者
在第一个阶段，每一个走上项目管理职业之路的伙伴的首要目标是成为项目管理的追随者。这也是项目经理的起步期，大家可能来自于不同的领域或不同的专业，由于不同的原因成为项目经理，首先要做到的是热爱这份职业。有志于成为一名专业的项目管理从业者，要从系统地学习项目管理相关理论知识开始，这样可以尽快地在自己的认知世界里建立系统化的项目管理框架以及相关的各种方法和工具，为今后成为职业化的项目经理打下坚实的理论基础。
2. 项目管理的实践者
对于项目经理来说，第二阶段要实现的转变是由纸上谈兵的项目经理转变为知行合一的项目经理。在第二阶段，重点要突破的瓶颈是实践。能否在自己的实际工作或生活中应用所学的项目管理知识，能否开启自己理论联系实践的修炼方式，是达到第二阶段的重要特征。
3. 理性的管理者
对于项目经理来说，第三阶段要实现的转变是由“野路子”的项目经理转型成为职业化的项目经理。项目经理是否达到第三个阶段要求的重要特征是行为的改变，要看这个项目经理是否可以真正像一个专业的项目经理一样思考问题和开展项目管理工作，建立属于自己的项目管理实战“套路”，懂得根据公司的实际状况来借助公司现有的规章制度流程的力量，帮助自己实现对项目团队的规范化管控，让项目管理方法真正发挥出力量并体现出大家认可的价值。
4. 激情的领导者
对于项目经理来说，第四阶段的目标是要成为充满激情的领导者，这一次转变更不容易，因为要转变的是看问题的视角和心态，要实现的是由管理者到领导者的转变。领导者必须要擅长在不确定的环境下迅速建立有利于大家协同工作的秩序，这样才能快速形成跨部门团队的执行力。
5. 运筹帷幄的经营者
对于项目经理来说，第五个阶段的转变是由一个优秀的领导者转变为一个成功的经营者。跨入第五个阶段的项目经理不仅仅要具备建立秩序的能力，而且要能站在更高的角度，真正地站在企业经营的角度思考问题。处在这个阶段的项目经理往往已经开始在企业担任中层或中高层的管理职务了，也会有属于自己的团队，除了要培养和管理好自己的小团队之外，还要努力帮助企业培养更多项目管理人才，帮助企业建立项目管理人才的职业发展路径、激励和考核机制。
只有企业的组织级项目管理机制成熟了，才能减少项目中不必要的冲突和矛盾，对项目经理的能力要求才能降低，企业的战略规划才能更顺利地分解和落地，企业的发展速度才能快起来，企业的长远收益才能有所保障。
6. 具有使命感的布道者
对于项目经理来说，第六个阶段的转变是要建立自己对推行项目管理这件事的使命感，不仅仅把项目管理当成一份职业，而是把它作为自己毕生追求的事业。
只有我们发自肺腑地感受到项目管理的价值和魅力，我们才有机会长期专注在这一领域上，经受住各种历练和考验，不断地坚持和成长，成为这个领域真正意义上的专家或“神”一样的人物。
在这条成长路径上，每一次的进阶提升都需要突破瓶颈，每一次的瓶颈都不同，都是一次看问题的视角或是思想的转变，即我们所说的“质变”。
