在分析项目为什么会失败之前，我们需要先温习一下项目的定义： “为创造一个独特的产品、服务或结果所做的临时性努力”，有最后期限，有待确定的工作范围，资源有限，预算通常是固定的。尽管不那么正式，也不需要项目团队，但这些项目必须经过规划、排定时程并进行控制。必须交付一个优秀/可接受的项目产品，客户应该赞赏有加，或者至少是满意的。
在接手项目之后，你首先要进行评估：你是否受限于工作范围、成本以及有限资源？是否有最后期限？这个项目做成功关键的因素都有哪些？如果答案是肯定的，那么就可以当作一个项目来管理，明确什么样的项目工具合适。不是脑袋一热，开干！最后大概率会经历如下图所示的过程：
我们好多时候不愿意事前把事情想清楚更多是习惯使然，好多小事情我们通常看起来不需要做计划，事实上我们的大脑还是经过一些类似的思考的，只是比较简单和粗糙罢了。这对于运营类的事务固然没有什么问题，因为你太熟悉这个过程了！ 数据统计显示：大公司出来的职业经理人创业成功的概率并不会比普通人高多少。 在面对不确定性非常高的项目时，我们一定要运用项目化的思维去解决。才有可能大大提升项目成功的概率！ 一定要在项目一开始就认真做策划，项目越重大，我们在策划上就越需要投入更多。古人讲的“凡事预则立，不预则废”也是这个道理。计划不是万能的，但没有计划是万万不能的！《孙子兵法》上说“多算胜 少算不胜 而况于无算乎”是一样的道理。项目化思维用一张图表示如下： 就是我们的项目目标怎么才算达成？你不能什么都想要！将军赶路，不追小兔。作为项目经理，你一定要盯紧项目目标（包括各项目里程碑目标），解决影响项目目标达成的关键问题，忽略次要问题。既要又要的结果就是什么也干不了，善于无视一些次要的，敢于放弃一些不得不放弃的，要素（质量、范围、成本、进度）平衡才是关键，你才有可能得到你最想得到的综合最优结果。 就是这个项目最有可能会失败在哪里？查理芒格有句名言:“要是知道我会死在哪里就好啦，那我将永远不去那个地方。”认真准备项目风险预案。这个项目最大的风险是什么？就是最糟糕的情况我们都考虑到了，那么就没有什么好担忧的了。人们常说，输不起就不要玩就这个道理。项目最大的风险就是你并不知道这个项目最严重的后果是什么！总是用最美好的假设去代替残酷的现实。你想象的项目过程和实际的过程如下图所示： 资源管理核心的问题是项目由谁来做！人力资源是最重要的资源，专业的项目团队才是项目成功最可靠的保证，项目过程中所有的问题都靠人来解决！专业的项目团队分工明确，每个人既有自己最专业的领域，又能够与其他团队成员有效协作。项目经理要做的就是看他们是不是在状态，做人的工作才是项目经理最该干的事！ 综上所述，项目化思维就是以人为核心，与项目团队一起认真做好项目前期的策划，在这个过程中预演项目实施过程中可能出现的各种问题（风险）有针对性地做好预案。带领项目团队，作最坏的打算，做最好的努力。这样才能大大提升项目成功的概率！
