三、项目里程碑的实施过程
项目经理可以基于 WBS分解工作结构，在合理评估工时的基础上，为每个里程碑设置明确的截止时间和实施周期。在里程碑模式下，我们可以把各类项目都抽象为一个时间轴来管理。
设置好里程碑时间点后，也需要为里程碑设定目标交付物。每个阶段都会产生交付物，每一份交付物的提交并通过就说明完成了一个阶段的工作。一般情况下是在确认这一份工作成果后，才会进入下一个阶段的工作。因此，每一份交付物的完成就可以设置为开发过程中的里程碑。确定里程碑交付物，帮助项目团队评审质量/缺陷情况，真实度量产品性能达标情况。
一个产品开发项目的里程碑示例如下
四、项目里程碑的注意事项
当您设置项目里程碑时，您需要确保他们是正确的，从长远来看不至于使项目的进展倒退。如果您不考虑最终目标时，您可能会在内部任务分配和执行上出现问题。在设置项目里程碑时，您需要记住以下事项：
1、项目预算：
根据项目预算，确保您的里程碑时间节点是现实的。如果不现实，您需要调整您的项目规划表或寻找额外的项目资金；
2、项目进度：
确保您的里程碑时符合项目进度表的。如果不符合，您需要调整您的里程碑或项目进度表；
3、项目范围：
确保您的里程碑是在项目范围内可实现的。如果无法实现，您需要调整里程碑或项目范围。
