为证实计划的重要性，美国行为学家艾得·布利斯教授曾做过一个著名的实验，如果感兴趣，你可以去搜索一下这个实验过程。该实验充分证明了一个结论：用较多的时间为一次工作做计划，做这项工作所用的总时间就会减少，这就是布利斯定理。
布利斯定理告诉我们，做好一件事情的先决条件是事先做好规划，做计划远比盲目行动有价值，在前期规划上投入时间是非常值得的，而且规划的时间越久、越缜密，真正做事时的效率就越高。
实际上，除了布利斯教授以外，大量的研究已经证实：认真做好计划与项目的成功密切相关。而且据我们所知，没有任何一项研究支持相反的观点。成功的人善于规划，他们知道自己要达到哪些目标，排好优先顺序，并且制订一个详细的计划，按计划行事。
要提高项目计划的质量，主要是要避免以下错误的计划方式：
①项目经理越俎代庖，一个人搞出全部项目计划
是指项目经理自己为团队制订计划，然后交给下属执行。这之所以是个错误，是因为没有人能够想到项目的方方面面，即使是一个单人项目也能从别人的参与思考中受益。这在项目化程度不高的组织内经常发生，项目组成员更多听命于其职能领导，参与项目的意愿不高，项目经理图省事，闭门造车搞出了项目计划。
②项目团队成员不肯做进一步的任务计划
人们不愿进行项目计划的一个原因是，他们认为与其花时间去做计划，工作可能早就完成了。常听到的一句话是：“我来不及做计划了，必须马上把工作做完。” 然而，这种观点从直觉上看也是错误的。如果你急于要完成某件事，胡乱做一气又有什么用呢？如果你面临严格的时间底线时，你就更需要一个好的计划。
③没有细节的项目计划
要想取得满意的估计，你就必须明确要做的主要工作，甚至还要包括那些次要的工作，这些细节是不可或缺的。计划粗枝大叶是不行的，应当多关注细节，才能有一个理想的工作任务持续时间的估计。许多工作还应该进一步细分，把每一个任务时间限定在1~3周，否则你就会发现，这些工作通常在已经完成了90%之后，迟迟不能结束。
④太多细节的项目计划
不幸的是，细节太多也会产生问题。我知道，有些人总是沉湎于制定微观计划。一条基本的原则是，你计划的细节应当在你可控范围之内。对设计与软件项目来说，这意味着时间应以天来计算，比天还精确的事你根本无法控制。如果你的计划照顾到太多的细节，你的所有时间可能都要用在修改进度表上，那完全是在浪费时间。
⑤没有考虑风险的项目计划
墨菲定律说，任何可能变坏的事都会变坏。用概率的语言来说，就是事情变糟的可能性总是比变好的可能性大。
如果你正在做建筑工作，有时可能会因为天气的原因而延期，所以，在你的计划中考虑到因天气而延期是非常普通的风险管理：如果天气很好，一切可以继续进行；如果天气很糟，超出了你的预料，你就不得不努力补救。完全忽视因坏天气延期的可能是鲁莽的。
最后要说明的是：即使我们花时间制定出了一个高质量的项目计划，项目执行过程也不可能完全按照计划进行，但是计划会为你提供做事的优先顺序，这样会事半功倍。认真做过计划的人，当问题真发生时就能做到沉着、镇静，而不是急于采取行动。心急的人往往会不耐烦地采取行动，因为他们总是担心时间紧急，再不采取行动就来不及了。其实，越忙就越容易出差错。如果事先没有考虑好，路子没走对，反而会耽误时间。
