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没有主见、耳软心活、轻疑轻信、因小失大，这四种非常负面的领导风格是作为管理者要坚决防范、尽量避免的。
文 | 趙玉平
平讲平说3814期#
公元198年，曹操率大军进攻吕布，吕布在连续吃了几次败仗以后就退守下邳城。这个时候曹操就向吕布写了一封信，陈明利害，劝吕布投降。吕布自己不想打了，就有了投降的意思。但是陈宫给吕布提出建议了，他告诉吕布：曹操远道而来，他跟刘备的联盟并不稳定，他身后还有强敌，而且他自己带的粮草也不多，我们只要坚持一个月，他必然粮尽退兵。于是吕布又决定跟曹操战斗到底。
关于怎么跟曹操作战、如何发挥自己骑兵的优势，吕布自己也没有什么方案。有些将领就认为，深沟高垒、据守城池，这样和曹操打消耗战就可以。吕布觉得这方案挺好，他决定守城。
但这个时候陈宫又提出一个建议说：我们的优势是骑兵，不如大将军你带着骑兵到城外扎营，我来带领精锐部队守住城池，这样我们遥相呼应，进可攻退可守。曹操一旦来攻城，你就带领骑兵从后背袭击他，快进快出、打了就撤。这样战场的主动权掌握在我们自己手里边，曹操久攻不下，两面受敌，时间长了他就一定会撤兵的。吕布觉得陈宫这个方案挺好，这个城外扎营、里应外合的方案正好发挥西凉骑兵的优势，于是他部署陈宫带领高顺守住城池，而自己整顿了精锐的骑兵，准备出城扎营。
就在他准备带兵出城的时候，他的妻子表达了不同意见。他妻子说：陈宫这个人靠不住，将军你带着精锐部队出城了，那陈宫万一在城里边投降曹操了，你不是连个归处都没有了。吕布又觉得老婆说得有道理。
陈宫发现吕布犹豫不决，还不执行这个作战方案，就来劝吕布，并且向吕布表达了同生共死的忠诚和决心。吕布这一下又相信陈宫了，觉得这男人挺可靠，于是又要带兵出城。
这时候他的妻妾哭成一团，老婆抱着他的胳膊说：我们不能分开，要生生在一起，要死死在一起，我不让你出城。吕布看着美人哭得梨花带雨，心一软儿最后就决定还是守城得了。这样反反复复、优柔寡断的决策行为，把陈宫气得直拍大腿。
通过198年决战之前发生在吕布身上的这些事情，我们也可以看到什么样的领导者没有前途。吕布一开始想的是战斗还是投降，接下来想的是守城还是出城，然后想的是相信陈宫还是相信老婆。就因为自己的女人动感情的哭了，心软就决定不执行战役决策了，就这样他葬送了胜利的局面，错过了大好的机会。
所以像吕布这样的领导者，他一方面没有主见、耳软心活。早晨这个来劝他，他觉得这个人说得对，晚上那个人来劝他，他觉得那个人说得对。今天咱们这么样，明天咱们那么样，平均每一个小时换一个主意。但另一方面呢，他又轻疑轻信、因小失大。老张给他说一个主意，他觉得老张说得对。但老王说老张有问题，他觉得可能老张有问题。但老张后来又找他说你不要听老王的，老王才有问题，他又觉得老王也有问题。当他觉得所有人都有问题的时候，身边的老婆孩子抱着他的胳膊、抱着他腿一掉眼泪，他觉得一切都不是问题，我听你们的。
大家想想看，在职场上我们要是参加了这样的团队，跟了这样的领导，那肯定没有事业、没有前途，奋斗半天会跟着对方一起掉进万丈深渊。理论和实践都一次又一次证明了：在关键时刻，领导者的决策风格是整个团队的生命线。光是有谦虚低调、文明礼貌或者严谨自律、民主沟通，这都不行，必须要有一个高效到位的决策风格才行。
你看我去外地讲课，参加一个公司的活动。晚上跟他们几个领导小范围地聊聊天喝咖啡，结果会务组的负责人就来请示一下，明天的晚宴安排什么样的菜系。就这么一件事情，这个领导左摇右摆、耳软心活，而且定了又改，改了再改。要是我，我都觉得这样的小事就授权给懂行的人去做就可以了。领导自己是个外行，又不肯授权，喜欢自己做主做拍板，很显然这样的决策风格如果不调整的话，将来真的是要摔跟头的。
上周末上了两天管理哲学班的课，这周末上了两天后备干部班的课。有些刚刚走上中层领导岗位的年轻人问我：什么样的领导风格会有问题，什么样的领导不能追随？当时日程紧，上课时间也有限，所以就没有来得及跟大家互动回答这些问题，在这里我统一做一个回答。请大家关注在公元198年，大决战过程中吕布身上出现的这四种非常非常负面的领导风格、决策风格，就是：没有主见、耳软心活、轻疑轻信、因小失大。这都是作为管理者要坚决防范，尽量避免的。
好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
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