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在人生的路上，我们一定要用理性和价值观随时随地去调整自己的情绪才可以。
文 | 趙玉平
平讲平说3820期#
在二号的直播当中，我还发现了一个有趣的问题。有朋友希望我给职场中的年轻人提点建议，我给的建议当中有一个重要的内容，就是要注意前台自我和后台自我的平衡问题。这个话听起来有点抽象，可能不是特别具体，所以在这里想做一点进一步的探讨和展开。
很显然前台自我是一个正式的外交自我，是理性导向的；而后台自我是一个松弛的本真自我，它是情绪导向的。在多数情况下，我们要用前台自我去引导后台自我，而不是让后台自我来代替前台自我。
在这里我来举个例子，很多人都觉得刘备胸怀广阔、知人善任，但实际上刘备在选人用人过程中也有失控失守的时候。
第一次是刘备要处理庞统。因为张飞去检查工作了，庞统的工作表现、个人表现都特别不好。工作组把相关情况汇报给刘备以后，刘备本来对庞统就没什么好印象，再看了工作组的汇报，一时之间情绪冲动，所以刘备准备要把庞统给淘汰掉。关键时刻还是诸葛亮出来劝解刘备。他告诉刘备，庞士元是万里之才做不了百里之事，不要让他当县令这样的小官，给他安排一个副军师这样的战略职位，他一定发挥更大的作用。后来果然庞统在刘备入川过程中发挥了决定性的作用，如果当初刘备放纵后台自我，情绪失控处理了庞统，那可能就铸成大错。
第二次是处理蒋琬。这一次是刘备亲自带工作组来检查工作，而蒋琬工作业绩表现不好，个人现场表现也特别不好。按照史料上记载，当时蒋琬是广都县的县长，当刘备出现在县衙的时候，蒋琬喝得大醉还没有醒酒，正迷迷糊糊趴办公桌上打盹儿，县里面的很多事物都积压在那里没有得到及时处理。刘备当时大为震怒，当时就准备对蒋琬治以重罪。这个时候还是诸葛亮出面给刘备提出了重要建议，基本思路跟前面庞统那个是一样的，他告诉刘备，蒋琬是社稷之才不是州县之才，给他调整一个工作岗位，安排到合适的位置上，他一定能发挥更大的作用。
刘备的特点就是从善如流，而且特别信任诸葛亮。孔明先生说的一定有道理，所以虽然情绪上头了，但是道理也走心了，就着他赦免了蒋琬，并且调整了他的工作岗位。到后来蒋琬成为诸葛亮的接班人，在蜀汉政权后期发展过程中起到了顶梁柱的作用。要是当时刘备对蒋琬下了狠手，可能蜀汉政权都没有后来了，这一次情绪失控也差一点铸成大错。
从以上这两个故事当中我们可以看到，刘备连续两次情绪失控，因为他遇到的都是自己难以接受的情况，一旦遇到这种情况就会启动情绪，简单讲就是上头了。在这种情况下启动的都是后台自我，行为模式就是要宣泄怒火，要寻求情绪价值，要让自己情绪上痛快痛快。不过孔明先生通过耐心的劝解，通过讲前途、讲未来、讲利害、讲目标，帮助上头的刘备重新启动了前台自我，要考虑利害得失，要启动理性分析，要用目标价值来代替情绪价值。在前台自我重新被唤醒了以后，刘备就做出了正确的选择。
所以说啊，人在职场上可以适度追求情绪价值，但千万不能情绪价值导向，不能事事处处都去追求情绪价值。实际上还有很多事情比满足情绪价值更重要，我们把这些事情统称为目标价值。当初如果刘备上头了，为了追求情绪价值，把庞统办了，把蒋琬办了，确实情绪价值满足了，但是事业前途、发展未来这些远大的目标可能都实现不了。这种行为就属于为了让自己一时痛快，做了让自己一辈子不痛快的事儿。
我是觉得现在在职场上、在社会生活过程中，有些年轻人过度的追寻情绪价值。就是只关注眼前的自我，舒服不舒服，痛快不痛快，有时候吐槽抱怨，有时候躺平摆烂，在很多场合都无法区分轻重缓急，随时随地都想呈现一个放松的后台自我。这都属于非常糊涂的行为，会因小失大，自己给自己挖坑。在人生的路上，我们一定要用理性和价值观随时随地去调整自己的情绪才可以。
进一步的话题，我们可以6号下午直播间里继续再聊一聊。好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
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