这是上游劳动法的第301篇原创文章
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问：据媒体报道，高合汽车宣布停工6个月，合法吗？
上游劳动法：关于高合汽车停工，高合已有官方人士辟谣，表示不属实。
但无论是否属实，有一点无需质疑：决定是否停工？停多久？完全是企业的自主经营权。企业决定停产停工，法律上是站得住脚的。
从网上自媒体流出的所谓内部员工截图来看，我倾向于该消息可能是真的。理由很简单：单位决定停产停工，内部所需法律程序相对简单，耗时不长，可能就是提前发个通知。
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问：那全员降薪、取消年终奖呢？
上游劳动法：法律视角看，我个人认为倒不一定是真的。
首先，高合汽车的年终奖可能在年前就已经发放，年后来发放年终奖，然后再突然宣布取消，从管理视角来看，纯粹找骂。
其次，用人单位全员降薪，兹事体大，关乎全体职工切身利益，法律上需要走的程序相对复杂，耗时不少。这么大的事，高合汽车不可能民主会议都不开，就直接宣布全员降薪吧？这在法律程序上站不住脚。
最后，2月18日是首个开工日，高合汽车走降薪的开会流程，时间根本来不及，更何况还要酝酿降薪的详细方案，内部沟通、落地执行都需要时间。除非，高合汽车在年前已提前走完前述全部法律程序，18日只是全员公告而已。
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问：那高合汽车停工，给用人单位带来哪些启示？
上游劳动法：坦诚讲，当下员工不易，企业更难。
用工支出刚性与业务收入弹性，是导致陷入企业经营困难的主要矛盾。所谓用工支出刚性，刚就刚在员工薪酬待遇加得减不得，加薪容易降薪难。所谓业务收入弹性，弹就弹在不稳定，今年才增长，明年就可能下滑。
一边是旱涝保收，不承担组织任何经营风险，另一边是有了上顿没下顿，经营风险一身扛。当工资待遇发不出，劳资纠纷就产生了。
企业经营困难的本质其实是入不敷出。当业务收入增长下滑，覆盖不了用工支出时，企业就会陷入经营困难。这是核心认知。
因此，站在单位视角，避免此种情况发生的策略有两个：一、建立一个弹性的薪酬机制，让用工支出锚定业务收入，并随着业务收入波动而波动。二、像高合汽车一样，直接躺平。
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