在职场里，交接太周密反而会带来一堆问题，代码里的关键参数写错了，有时候会让新人摸不着北，结果调试半个月都没搞定。
看到这个案例，我第一反应就是想起以前听过的一句话：认知差异带来的差距，远大于能力上的差距，今天的这个案例就很能说明问题，所以就来聊聊这个热点话题。
这个案例确实值得深思，咱们来分析下这里面的几个关键点，首先任何时候，年龄歧视是把双刃剑。
很多公司觉得老员工不够潮太保守就想赶人，但一个有着10年工作经验的老工程师，他掌握的不仅仅是技术本身，更是系统的问题的解决者。
也是各种特殊场景的处理方案，亦是曾经踩过的坑和解决方案的经历者，这些都是新人再厉害也无法快速掌握的。
很多人觉得交接文档写得越详细越好，但这个经历告诉我们，表面上看确实很详尽，但关键参数却是错的，这就导致新人按图索骥反而会越陷越深。
从补偿与道德的方面来说，从公司角度看，该给的补偿都给了，流程也都走完了，公司也觉得已经仁至义尽了。
从员工角度看，多年的付出被轻易否定，年龄歧视让人寒心，交接时留个被记住的纪念品也情有可原。
但不管怎么说，故意设置技术陷阱终究不是个好选择，伤人终将伤己，这种做法不仅影响自己的职业声誉，还可能会带来一系列的风险。
遇到这种情况，对公司来说，任何时候都不要轻易否定老员工的价值，如果真要优化，给足员工尊重和补偿，同时也要做好完整的技术交接验收。
在职场里，最好的证明，是活出更好的自己。
看到这里，你觉得这个事情谁对谁错？欢迎在评论区留言讨论。
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