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某EPC工程总承包项目，联合体由民营企业与国有企业组建，国有企业作为成员方承担项目的施工图设计工作，牵头方负责设计以外的工作。
合同的支付节点约定：
建安工程费：项目工程款按照施工形象进度支付，即工程量完成50%，工程款付到合同价款的30%；完成80%付到50%，竣工验收后支付至合同价款90%，项目经当地审计局审计后付至合同价款98.5%，1.5%余款为质保金，质保期满后无质量问题一次付清。
设计费：设计图纸通过施工图审查或提交成果，支付至工程设计费的50%，工程竣工验收后支付至100%。
2.1 建安工程费按照形象进度支付。明显可以看出本项目存在垫资，尤其前期的垫资压力会比较重。如带地下室的建筑，在正负0之前的工作是异常繁重的，承担着垫资、停工等风险。本项目中还存在没有预付款、工程量确认，支付时间等约定不清楚可能带来的问题。
2.2 设计费的支付，完成施工图图审或提交后支付设计费的50%。没有定金和预付款，前期需要设计单位垫资进行施工图设计。设计单位承担施工图反复修改、以及施工图提交前项目停工等风险。
此外，剩余50%的设计费在工程竣工验收后支付。以EPC工程总承包形式，工期不会太短，意味着设计单位要不断地投入人力，进行施工阶段的后期服务，一直到工程竣工验收合格方能收到尾款。
出现过很多项目拖欠支付设计费的理由是，本项目未竣工验收合格，不满足合同的支付条件。实际上，项目早就投入使用，只是某种原因未办理竣工验收罢了。
企业要想实现回款快，务必要重视合同的签订。
签订一份好的合同，是良好履约的开始，更是回款快速的原因。在承接业务时，虽然大部分的合同要求与招标文件中的合同保持一致，修改难度很大。但是，建议，不要轻易的放弃支付节点的谈判与有利条件的争取。
第一，在招标文件注意计价方式、支付节点约定。一是通过调查确认项目资金是否到位，项目业主的资信与经营情况。
第二，项目中标签订合同阶段，积极的提出修改的建议与项目业主沟通。若能对不利的支付节点进行修改，增加支付的节点，调高支付的比例当然好。如若项目业主不同意修改，则争取对现有的支付节点进行明确，确保达到节点时可以及时的请款。
第三，在合同履约阶段，重视履约阶段的动态风险防控，发现项目出现问题，或者项目业主可能存在濒临破产无能力支付，项目可能出现停工等情形，及时的固定证据，并行使合同的不安抗辩权，按照合同约定行使权利，避免损失扩大。
回款，是一个合同履行好不好的一个表现。回款及时，才能谈利润。这与收到口袋里的钱才是自己的钱是一个道理。
回款，不是从合同签订后履约开始，而是在接触项目的时候就应该考虑了。
请款，不是从完成了合同约定内容，提交成果后才开始，而是贯穿于合同履约的全过程。某种程度上说，不是干活了去收款，而是收款的路上干活。
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