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设计—招标—建造（Design-Bid-Build,DBB）
设计-施工-采购（Enginering Procurement Construction）
EPC工程总承包模式是设计与施工相融合的模式，项目业主也不需要按照流程和阶段挨个的招标，只需要进行一次招标，将项目的设计、施工和采购委托给一家工程总承包商负责。
工程总承包商对项目的安全、质量、进度等负总责，在总价包干的计价方式下，工程总承包单位还负责造价的控制。
两种模式的比较
DBB模式下，工期相对较长。项目立项后项目业主要依靠设计单位出具图纸，设计单位这个阶段主要承担方案设计、施工图设计，为了施工招标，一般设计单位还要承担估算与预算工作。设计单位赶工出来的施工图和预算，在招标到完成后，施工单位进场，会产生大量的设计变更，造成项目的投资不断增加。
EPC工程总承包模式中，项目业主可以用固定总价的形式直接将项目全部交给一家工程总承包单位。这样的工程总承包单位可以由设计单位、施工单位或者设计单位与施工单位组建联合体。由设计单位牵头的EPC工程总承包，管理水平跟得上的，设计单位的技术优势就得以充分发挥，可以有效的减少设计变更，控制项目投资，提升建设效率。
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● 当前经济环境下，建筑设计院承接与民营企业合作的EPC工程总承包项目，应当注意的问题
● EPC工程总承包中，以真实案例剖析分包单位退场需要注意的问题
