现场5S管理是班组长必备的基本技能，本期分享如下：
1、班组长掌握此项技能必要性：
5S管理是制造企业生产现场管理基础，是保障生产运行，按时高质量交付的地基工程；
5S管理是班组长必备的一项基础技能，也是班组长教导员工掌握的必备技能。
2、班组长掌握此项技能目的：
通过5S管理技能训练，让班组长掌握5S管理要求点检能力，现场5S管理符合规范的能力，并教导下属员工按照5S管理要求执行，最终维持一个高效，整洁，舒适的作业现场。
3、班组长现场5S管理4张套表：
3.1班组5S区域分工标准（不交叉，不遗漏）
3.2班组区域5S管理标准（三定一目视：定置，定容，定量+定划线，定标识）
3.3班组5S日常检查表（按区域3S要求评价）
3.4 班组5S日常检查表（按5S维度评价）
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《班组长技能专栏》，3项能力，27项介绍：《欢迎班组长留言，＋V，建立班组长技能交流群，定期分享答疑》
基于以上班组长需要具备的能力情况，发现当下存在的问题：
1、对于班组长究竟应该掌握什么样的技能，众说纷纭，不同企业的班组长对于自身应该掌握的技能看法不同；
2、从世界500强企业到5个亿左右的民营企业，班组长掌握的实际技能水平差异较大，认知差异较大；
3、当下企业的高层领导，逐渐认识到班组长是创造价值的第一线管理者，他们的能力决定了现场的浪费水平，也决定了数字化，智能化转型升级是否可以按期顺利实现。然而，高层管理者，迷茫，班组长究竟应该训练哪些技能，看似都重要，都紧急，但是先后顺序不清楚，不理解。
基于一方面自己知识的储备和实战经验；另一方面当下制造企业迫切需求，决定开设《班组长技能专栏》，系列解读班组长需要掌握的技能内容，技能必要性，目标，掌握的技巧等。
1、作为一名班组长最基本的要求是什么？
带领团队成员，完成生产任务。这便是第一项能力：生产任务的达成能力。需要全员抓紧绳子，拽着生产往前走，稍不留神，生产任务可能达不成，或者需要加班完成，可谓是战战兢兢，如履薄冰。
2、作为一名班组长，如何轻松的管理好现场，服务好生产任务？
维持现场管理状态的核心是团队全员能够执行标准，符合标准要求，并且持续提升标准，当然前提是标准是符合实际要求的。全员通过日常维持行为，支撑着班组的生产现状，不溜车，并且能够慢慢的往前走。
3、作为一名班组长，如何轻松且高效完成生产任务？
班组管理的本质是人的管理，如何培育下属，专业化分工，提升自己能力，激发全员高效的工作氛围，建立高效，整洁，舒适，安全的工作场所。
专栏更新计划：每周至少1篇，针对1项技能展开分享，欢迎大家关注，交流遇到的具体问题。
