本期分享某集团公司对所有分公司标准工时规范，统一的推进方案。
这样的情况一般在分公司各自推进标准工时体系构建及应用，方法和规则上差异导致分公司之间的对标数据准确性不足，不利于互相对标学习，更不利于总部对分公司的精益管理工作的统一部署和推进。
一、方案背景：
目前总部与各基地间的标准工时未能实现标准统一和管控，为方便公司层面的效率评估、人力评估、生产计划评估、工资管控、成本管控等，根据公司领导要求，工艺部负责牵头，启动了各空调基地标准工时统一工作，寻求建立规范的标准工时管控体系。
二、现状把握，存在问题：
根据推行的工时统一的要求，前期制定了标工统一方案，成立了项目团队，完成了总部标准工时制定方法培训及讨论，收集基地系列机型工时基础数据。
通过核实、对比总部和各基地工时，发现工时差异较大。主要有三大问题：工序前移差异、编码差异、客观因素导致的工时差异
三、推进思路及实施计划:
1、相同产品和作业（工序、工步）的工时原则予以统一。
2、对于客观差异点，可实行差异化工时，但工时制定逻辑需统一，同时需经过总部工艺部审核备案。
3、各基地工时需经总部工艺部审核、下发，各基地核对确认。
针对目前工时的主要差异状况，将工时统一项目分为两大板块推进：总装板块、配套板块（细分为：组件预装板块、零件类板块）
.........................................................................................................
《构建企业标准工时体系》学习说明：
一、《构建企业标准工时体系》教材获取说明：
获取第1期《标准工时方法体系》的朋友们，都知晓教材采用A4纸彩色打印，打印由第三方完成，打印费用客观来说不便宜，更何况数量对比印刷书籍来说，数量较少，谈价确实不易。
各位朋友，需缴纳快递费（25,可到付）+教材打印费（100）即可获取一本。购买者可随时交流学习中遇到的问题，答疑解惑，我的职责所在。有需求，请留言，提供地址，数量。 教材内容如下：
相比第1期教材，增加了详细目录，方便查询对应的知识点。
课件部分如下：
...........................................................................................................................
二、报名在线学习《构建企业标准工时体系 》：
1、课程内容：分为4章知识点+1次作业实践发表。
2、课程思路：
第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程，从哪里来？应用价值？方法内容是什么？在企业实施路径？由那个部门导入？
第2章 标准工时建立方法-时间研究：解读企业构建标准工时体系的三类方法，经验法，秒表法，PTS法。以专业视角，咨询案例实践，企业应用方面进行深度解读。
第3章 标准工时数据构建基础-工作研究：解读工作研究三个层次，程序分析，操作分析，动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。
第4章 构建企业标准工时体系：以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明，理解标准工时体系构建的方法，有助于本企业标准工时体系的建立参考。
三、计划时间安排如下：
课程12月开班在线教学，438页PPT教材，欢迎大家报名。
