思考一个问题：是否只有秒表测量法构建企业标准工时需要评比系数？
一、某企业标准工时构建项目案例：
项目策划阶段：严格按照标准工时计算设定相关规则，采集数据，追求作业数据真实性和科学性。其中便以平准化法设定评比系数，要求IE工程师测量工时时候依据作业员情况，给出评比系数。
项目实施阶段：不同的IE工程师对评比系数的理解不同，导致对类似条件的岗位设定的评比系数不同，差异较大，实施半年下来，复盘标准工时数数据库时，决定取消评比系数的设定。理由是：一方面增加了数据的不准确性；另一方面增加了测量时间，且管理颗粒度达不到评比系数所说的要求。
你对评比系数的理解是什么？欢迎交流。
二、评比系数方法解读：
1、评比系数只有在秒表测量法时候需要设定，PTS和经验法不需要。计算规则如下：
2、评比系数设定方法1：速度评比法
速度评比法一般有三种分制，以正常得分作为正常速度的基准，如60分法，评价80分，则评价系数133%。
实践案例：
大家分享11月份参加的杭州马拉松，全程42.195KM，正常人行走的速度是4.8KM/H，一刻不闲走完全程需要8.79小时；我跑完全程4小时06分，平均速度是10.4KM/H。请问，按照100分法，假如按照作业观察是这个速度，那么评价得分应该是多少？
如下计算正确吗？
正确计算，以1公里所花的时间计算：
2、评比系数设定方法2：平准化法(美国西屋电气公司首创)
四个维度评价，熟练度11项，工作环境6项，努力11项，一致性6项，四项系数相乘，4356种可能，意味着什么呢？测量人员能够清晰的知晓每一项评价背后的实物现状是什么，否则无法判断。这里对测量人员的要求更高，对现场标准化要求更高。
试着计算：
试着想一想每一项评价得分背后的实物是什么？描述一下?
2、评比系数设定方法3：合成评比法
岗位评比系数=预定时间标准/平均测量时间
产线评比系数=抽样关键岗位预定时间/平均测量时间
设定说明：
1）测量人员具备PTS通用MTM或MOD法，能够基于现场作业设定科学的值，对测量人员要求极高；
2）PTS法设定消耗大量时间，且修正后数据和PTS数据一致，由此可见，对岗位的评价系数设定意义不大；但对产线整体评价系数设定有帮助。
此方法，应用较少。
3、评比系数设定总结：
