精益践行者，大家好！
感谢大家的关注，支持。历经3个月的整理，查阅相关资料，对标准作业课程这门课程进行了系统的总结，输出《现场标准作业管理》这门课程教材。内容介绍如下：
3.1 产品交付的需要
3.2 企业竞争力提升的需要
没有标准化就没有改善！
没有标准化，则没有精益化；没有精益化，则智能化，效益化！
制造企业管理的本质是对人的管理，团队的管理，你愿意带怎样的团队：
某订单生产任务，有三种情况可以完成：
•A.20人一个班，每人作业效率50%，每人工资5000元
•B.15人一个班，每人作业效率75%，每人工资7000元
•C.10人一个班，每人作业效率100%，每人工资9000元
•老板希望你带怎样的团队？
3.3 优秀经验传承的需要
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第2本：《标准作业管理》教材获取说明：
一、课程规划介绍
《现场标准作业管理》是《构建企业标准工时体系》实践第1部教材，以作业岗位的视角解读标准作业与标准工时的关系，企业标准作业管理需要做的工作内容。
第1章：标准作业概述（Why)：
介绍标准作业的发展历程，企业践行的必要性，价值点，标准作业的原理原则等。让学员能够全面的了解标准作业的过去，以及企业为什么需要导入标准作业。
第2章 标准作业内容（What）：
标准作业是以人为中心，将人、物、设备有效地组合,把管理要求(品质Q、成本C、生产物流的时机D、安全等)按目标设定最有效的全员必须遵守的作业规则,严格实施不断改善。以人的作业顺序，作业需要花的时间（工作量），在作业过程需要手持的库存，作业中需要注意的事项，四个要素展开解读，便于学员深刻理解标准作业。
第3章 作业指导书（ SOP ）编写：
大部分企业有作业指导书，但是没有标准作业书。首先需要理解作业指导书和标准作业书之间的关系，其次，企业首先要有作业指导书，本章详细讲解作业指导书的编写方法和企业项目实践案例。
第4章 标准作业书编写：
本章详细的介绍了标准作业书的编写涉及的9类表单，解读不同作业岗位的标准作业书的方法及案例。
第5章 标准作业日常管理：
标准作业书发挥价值需要做好维持和改善管理。在维持方面，层级管理者需要做好诊断工作，改善方面需从工序到作业的移动路线，再到作业的动作层面，识别浪费及改善。
改善方面需要做好工序方面，作业的动作方面，作业的移动方面的改善工作：
二、第2本《现场标准作业管理》教材（380页PPT），大纲及学习说明：
方法1：彩色打印版教材99元，包邮，12月23日开始寄出。
方法2：在线腾讯会议封闭直播学习（6次12小时），199元，送教材1本。
开课时间计划1月第1周，5次直播课程讲解，每次2H，累计10小时；第6次学员实践案例分享交流。
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第1本：《构建企业标准工时体系》教材获取说明：
1、教材打印版125元，包邮；
2、教材授课视频12小时，可下载自行观看（发百度网盘链接），99元。
视频效果截图如下（讲课过程的录播）：
购买者可随时交流学习中遇到的问题，答疑解惑，我的职责所在。有需求，请留言，提供地址，数量。 教材内容如下：
相比第1期教材，增加了详细目录，方便查询对应的知识点。
课件部分如下：
