第1课:(15)MOD 方法时间衡量解读

职场   2024-11-29 07:45   浙江  

FMODAPTSMODular Arrangement of Predetermined Time Standards :模特法 预定标准时间,简称模特法

一、MOD法介绍

背景:1966年澳大利亚的哈依德博士(G.C.Heyde),在长期研究各种预定时间标准方法基础上,结合人因工程学方面的有关研究成果,摸索出分析简单,结果却不亚于详细法的技法,创立了MODAPTS技法。.

特征:

. 以手指动作为一个动作单元, 其余身体部位动作系手指动作的倍数

. 将用于作业的人体动作,细分为 21个(单元)

. 以 MOD 作为换算单位 ( 如, 1MOD = 0.129S , )

. 分析,不需要量测仪器.

价值:

. 任何人可容易算出并且实用性高, 并且,简单易懂,不需要高深的专门技术.

. 适用范围广; 不仅适用于制造部门, 也常用于生产技术, 商品设计, 生产管理, 服务等领域.

. 在制造部门, 常用于改善;

. 培训期短, 培训回报快

模特时间设定与秒表法测量值对比分析案例:

二、MOD法时间标准

Y1.小臂的动作M3

Ø表示用手指第3个关节前的部位进行的动作,时间值1MOD,移动距离2.5cm 如:把开关拨到on(off)的位置;回转小旋钮;用手指拧螺母用手指擦密封条

Ø手指动作M1表示手指一次动作.对于用手指将开关拨到on(off)或用手指旋转螺母时,要观察手指进行了几次动作

Y2.手腕的动作M2

Ø腕关节以前的部位进行一次的动作,时间值2MOD动作 距离5cm

Ø依靠手腕的动作可以做上下、左右、斜向圆弧状的动作。根据M2的动作方式,伴随手的动作,小臂多少也要动作(但主要动作是辅助动作)。如:转动调谐旋钮;将电阻插在电路板上;转动门轴;翻笔记本。

Y3. 手指的动作M1

Ø由于手和小臂动作的方向关系,肘关节多少要前后移动。肘关节的前后移动看作是主动作M3的辅助动作。

ØM3的移动动作范围内,将可能的作业区域正常作业范围。将肘关节做为支点肘以前的小臂(包括手、手指)的动作。每动作一次定为M3,时间值3MOD移动距离15cm

Y4.大臂的动作M4

Ø伴随的移动,小臂和大臂做为一个整体,在自然状态下伸出的动作。其时间值4MOD移动距离一般为30cm

Ø手臂充分伸展时,伴有身体前倾的辅助动作,从时间值上看,仍是M4.  如:把手伸向放在桌子前方的零件;把左手伸向放在桌子左端的工具;把手伸向放在略高于动作者头部的工具。

Y5.大臂尽量伸直的动作M5

Ø在胳膊自然伸直的基础上,再尽量伸直的动作。另外,将整个胳膊从自己的身体正面向相反的侧面伸出的动作也用M5表示。其时间值5MOD移动距离一般为45cm连续做M5的动作应尽量减少 如:尽量伸直胳膊取高架上的东西;把手尽量伸向桌子的侧面;坐在椅子上抓放在地上的物体;从自己身体的正面交叉,向相反方向尽量伸手

移动动作反射说明:

反射动作是将工具和专用工具等牢牢地握在手里,进行反复的动作。反射

动作不是每一次都特别需要注意力或保持特别意识的动作。反射动作因其

反复动作,所以其时间值比通常移动动作小:

1)手指的往复动作M1,每一个单程动作的时间为1/2MOD;手腕的往复动

作M2,每一个单程动作的时间为1MOD

2)手臂的往复动作M3,每一个单程动作的时间为2MOD;上臂的往复动作

M4,每一个单程动作的时间为3MOD‘’ 

3) M5的动作一般不发生反射动作,若有如敲东西,3MOD,也是需要改进

的。

三、MOD法改善分析


...........................................................................................................................


第1季课程回顾说明:

标准工时基本内容的资料第1期分享链接如下,参考学习:

《标准工时方法体系》第1期资料分享

第2节:标准工时发展历程 价值 应用阶段 误解

第2季 第1课:《构建企业标准工时体系 》介绍:

1、课程内容:分为4章知识点+1次作业实践发表。

2、课程思路:

第1课:构建企业标准工时体系介绍

第1章标准工时基本内容: 解读标准工时的发展历程,从哪里来?应用价值?方法内容是什么?在企业实施路径?由那个部门导入?

第2章 标准工时建立方法-时间研究:解读企业构建标准工时体系的三类方法,经验法,秒表法,PTS法。以专业视角,咨询案例实践,企业应用方面进行深度解读。

第3章 标准工时数据构建基础-工作研究:解读工作研究三个层次,程序分析,操作分析,动作分析方法。以企业咨询项目实践案例深度解读。

第4章 构建企业标准工时体系:以咨询项目实施方法和2个行业标杆企业案例进行解读说明,理解标准工时体系构建的方法,有助于本企业标准工时体系的建立参考。

3、计划安排如下:

课程12月开班在线教学,521页PPT教材,欢迎大家报名。

亚强谈精益
各位精益爱好者,我是亚强老师,精益实践15年,目前是精益管理咨询顾问老师。本号是个人培训及咨询业务方法案例总结分享,欢迎大家交流,谢谢。
 最新文章